【正文】 12到 17級(jí)級(jí)差為 200元 18到 25級(jí)級(jí)差為 400元 26到 29級(jí)級(jí)差為 1000元 《 崗位評(píng)價(jià) 》 第 43頁(yè) 崗位評(píng)價(jià)體系說(shuō)明 —— 評(píng)價(jià)結(jié)果 (2/3) 見習(xí)后勤輔助人員序列 ：根據(jù)崗位及操作熟練程度分級(jí)一般輔助人員資深客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)員銷售序列：根據(jù)技能及資歷分級(jí)技術(shù)序列：根據(jù)技能及資歷分級(jí)技術(shù)員資深專家技術(shù)主管管理序列：根據(jù)管理職位高低分級(jí)基礎(chǔ)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理中級(jí)經(jīng)理一般管理決策人員示意圖 314 興業(yè)銅業(yè)職位序列示意 5等 4等 3等 2等 1等 《 崗位評(píng)價(jià) 》 第 44頁(yè) 崗位評(píng)價(jià)體系說(shuō)明 —— 評(píng)價(jià)結(jié)果 ,以管理崗位為例 (3/3) 職等 典型職位名稱 進(jìn)級(jí) 職級(jí)分類總裁 29 高級(jí) 2928 中級(jí) 28總經(jīng)理 26 低級(jí) 26 27制造副總、采供副總 24 高級(jí) 24 2523 23制造部長(zhǎng)、采供部長(zhǎng) 22 2221 2120 20財(cái)務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理 18 18 19工段長(zhǎng) 16 高級(jí) 16 17副工段長(zhǎng)、下屬公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、研究中心主任14 中級(jí) 13 14 15人力資源部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、裝備部經(jīng)理等9/11 低級(jí) 9 11 12總裁秘書、 10 高級(jí) 10 11設(shè)備主管、組長(zhǎng)、總經(jīng)理秘書等 7 中級(jí) 7 8 9其他主管 8 6工長(zhǎng)、班長(zhǎng) 4/6 4 5信息管理員等 8 高級(jí) 8 9 10管理會(huì)計(jì)、總帳會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、采購(gòu)?fù)鈪f(xié)員、市場(chǎng)研究策劃員、外貿(mào)員、技術(shù)服務(wù)員5 中級(jí) 5 6 7人事專員、網(wǎng)絡(luò)通訊員、質(zhì)量管理員、檢驗(yàn)員、計(jì)量管理員、試驗(yàn)員4 4出納、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算員、銷售開票、統(tǒng)計(jì)員、調(diào)研員1 1 2 327級(jí) 28級(jí) 29級(jí)2等1等中級(jí)低級(jí)低級(jí)低級(jí)4等3等24級(jí) 25級(jí) 26級(jí)5等20級(jí) 21級(jí) 22級(jí) 23級(jí)16級(jí) 17級(jí) 18級(jí) 19級(jí)12級(jí) 13級(jí) 14級(jí) 15級(jí)8級(jí) 9級(jí) 10級(jí) 11級(jí)4級(jí) 5級(jí) 6級(jí) 7級(jí)管理系列職級(jí)職位1級(jí) 2級(jí) 3級(jí)《 崗位評(píng)價(jià) 》 第 45頁(yè) 崗位評(píng)價(jià)簡(jiǎn)介 1 2 3 崗位評(píng)價(jià)體系說(shuō)明 目 錄 崗位評(píng)價(jià)的幾種方法介紹 4 崗位評(píng)價(jià)操作說(shuō)明 《 崗位評(píng)價(jià) 》 第 46頁(yè) 興業(yè)盛泰崗位評(píng)價(jià)階的工作安排 確定評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)小組 ① 高層領(lǐng)導(dǎo)審核崗位評(píng)價(jià)體系 高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)價(jià)因素權(quán)重進(jìn)行打分 ② 組建評(píng)價(jià)小組，明確評(píng)價(jià)小組職責(zé) 高層領(lǐng)導(dǎo)審核崗位評(píng)價(jià)注意事項(xiàng)的內(nèi)容 崗位評(píng)價(jià)因素和崗位評(píng)價(jià)方法培訓(xùn) 崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)和準(zhǔn)備 崗位評(píng)價(jià) ④ 模擬進(jìn)行試評(píng)價(jià) 對(duì)所有崗位進(jìn)行正式評(píng)價(jià) 結(jié)果處理和匯報(bào) 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果處理 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果匯報(bào) ③ 明確崗位評(píng)價(jià)過(guò)程中的注意事項(xiàng) 高層領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)價(jià)小組的組成人員和職責(zé) 《 崗位評(píng)價(jià) 》 第 47頁(yè) ① 確定評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)小組 （ 1/5） ——高層領(lǐng)導(dǎo)審核崗位評(píng)價(jià)體系 ？請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)崗位評(píng)價(jià)體系包括的內(nèi)容（評(píng)價(jià)因素、評(píng)價(jià)因素和評(píng)價(jià)等級(jí)說(shuō)明）進(jìn)行審核 崗位評(píng)價(jià)體系內(nèi)容 《 崗位評(píng)價(jià) 》 第 48頁(yè) ？ 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行打分，以確定崗位評(píng)價(jià)因素（主因素和子因素）的權(quán)重 ① 確定評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)小組 （ 2/5） —— 高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)價(jià)因素權(quán)重進(jìn)行打分 評(píng)價(jià)因素權(quán)重打分表 《 崗位評(píng)價(jià) 》 第 49頁(yè) ① 確定評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)小組 （ 3/5） —— 組建評(píng)價(jià)小組，明確評(píng)價(jià)小組職責(zé) （ 1/2） 組成人員 職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)小組 高層領(lǐng)導(dǎo) 人數(shù)： 5 ?對(duì)評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隨機(jī)巡查，確保評(píng)價(jià)過(guò)程的公正性和公平性 ?參與重要崗位的崗位評(píng)價(jià)工作 ?參與評(píng)價(jià)過(guò)程重要結(jié)果 /方案的決策 ?負(fù)責(zé)解決、處理評(píng)價(jià)過(guò)程中的突發(fā)事件 高層、老專家、部門領(lǐng)導(dǎo)、 員工代表、外部專家 人數(shù)：具體參見下頁(yè)說(shuō)明 依照確定的評(píng)價(jià)體系，在充分了解被評(píng)價(jià)對(duì)象崗位職責(zé)的情況下，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià) 外部專家 人數(shù)： 3 收集、整理評(píng)價(jià)組的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析處理 評(píng)價(jià)組 操作組 在崗位評(píng)價(jià)期間，成立專職小組，負(fù)責(zé)崗位評(píng)價(jià)階段的不同工作 《 崗位評(píng)價(jià) 》 第 50頁(yè) 評(píng)價(jià)組設(shè)置原則 ? 保證每一評(píng)價(jià)組中都包含老專家、員工代表及外部專家，最大程度的確保了評(píng)價(jià)結(jié)果的公平性 ? 保證對(duì)每一類崗位打分的人員設(shè)置相同，最大程度的確保了評(píng)價(jià)結(jié)果的公正性 評(píng)價(jià)組人員組成 評(píng)價(jià)對(duì)象 1 評(píng)價(jià)對(duì)象 2 主任 /副主任 /主任工程師 主管工程師和其余崗位 高層 6 老專家 4 2 部門主任 1 人力資源部 1 員工代表 3 3 外部專家 2 2 共計(jì)人數(shù) 15 9 說(shuō)明： ? 高層領(lǐng)導(dǎo)參與對(duì)部門主任 /副主任 /主任工程師的崗位評(píng)價(jià)； ? 老專家參與對(duì)部門主任 /副主任 /主任工程師的崗位評(píng)價(jià)； ? 老專家參與對(duì)各部門主管工程師和其余崗位的崗位評(píng)價(jià)； ? 各部門主任和人力資源部主任參與對(duì)各部門主管工程師和其余崗位的崗位評(píng)價(jià)； ? 員工代表由黨群工作部和人力資源部推薦（人員可由優(yōu)秀黨員或先進(jìn)工作者組成），參與所有崗位的崗位評(píng)價(jià)； ? 外部專家參與對(duì)所有崗位的崗位評(píng)價(jià)； 根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象的不同，建議評(píng)價(jià)組的組成人員和數(shù)量如下： ① 確定評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)小組 （ 3/5） —— 組建評(píng)價(jià)小組，明確評(píng)價(jià)小組職責(zé) （ 2/2） 《 崗位評(píng)價(jià) 》 第 51頁(yè) ？請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核專職小組中的領(lǐng)導(dǎo)組、評(píng)價(jià)組的職責(zé)是否需要調(diào)整 ① 確定評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)小組 （ 4/5） —— 高層領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)價(jià)小組的組成人員和職責(zé) ？請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核專職小組中的領(lǐng)導(dǎo)組、評(píng)價(jià)組人員的組成、人數(shù)是否需要調(diào)整 評(píng)價(jià)小組人員職責(zé) 評(píng)價(jià)小組組成及人數(shù) 《 崗位評(píng)價(jià) 》 第 52頁(yè) ？請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)崗位評(píng)價(jià)注意事項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行審核 ① 確定評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)小組 （ 5/5） —— 高層領(lǐng)導(dǎo)審核崗位評(píng)價(jià)注意事項(xiàng)的內(nèi)容 崗位評(píng)價(jià)注意事項(xiàng) 注： “ 興業(yè)盛泰崗位評(píng)價(jià)注意事項(xiàng) ” 具體內(nèi)容詳見 word版 《 崗位評(píng)價(jià) 》 第 53頁(yè) 詳細(xì)講解評(píng)價(jià)體系中主因素、子因素的內(nèi)容及每個(gè)子因素的評(píng)價(jià)等級(jí) 對(duì)比崗位說(shuō)明書，說(shuō)明評(píng)價(jià)因素的選擇依據(jù) ② 崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)和準(zhǔn)備 明確崗位評(píng)價(jià)注意事項(xiàng) 在高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)崗位評(píng)價(jià)體系和崗位評(píng)價(jià)注意事項(xiàng)審核完成后，項(xiàng)目組計(jì)劃開始對(duì)參與崗位評(píng)價(jià)工作的人員進(jìn)行培訓(xùn) 《 崗位評(píng)價(jià) 》 第 54頁(yè) ③ 崗位評(píng)價(jià)（ 1/2） 選取典型崗位，進(jìn)行試評(píng)價(jià) 對(duì)所有崗位開始正式評(píng)價(jià) 在正式開始崗位評(píng)價(jià)前，選取一個(gè)典型崗位由所有參與崗位評(píng)價(jià)的人員以該崗位為準(zhǔn)，進(jìn)行試評(píng)價(jià)，目的在于讓所有參與崗位評(píng)價(jià)的人員對(duì)崗位評(píng)價(jià)的方法和整個(gè)崗位評(píng)價(jià)的過(guò)程進(jìn)行模擬演練，預(yù)先發(fā)現(xiàn)在崗位評(píng)價(jià)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并制定解決措施 試評(píng)價(jià)結(jié)束后，制定計(jì)劃開始正式進(jìn)行崗位評(píng)價(jià) 在培訓(xùn)結(jié)束后，選取典型崗位，由參與崗位評(píng)價(jià)的人員進(jìn)行試評(píng)價(jià)。在試評(píng)價(jià)結(jié)束后，即進(jìn)入正式評(píng)價(jià)階段 《 崗位評(píng)價(jià) 》 第 55頁(yè) 崗位評(píng)價(jià)因素表 待評(píng)價(jià)崗位列表 崗位評(píng)價(jià)選項(xiàng)表 在正式開始崗位評(píng)價(jià)工作后，參與崗位評(píng)價(jià)的人員將按照計(jì)劃，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)資料完成崗位評(píng)價(jià)工作。崗位評(píng)價(jià)資料包括：崗位評(píng)價(jià)因素表、待評(píng)價(jià)崗位列表和崗位評(píng)價(jià)選項(xiàng)表 ③ 崗位評(píng)價(jià)（ 2/2） 時(shí)間安排：待定 “ 崗位評(píng)價(jià)因素表 ” 指用來(lái)評(píng)價(jià)各崗位相對(duì)重要性的評(píng)價(jià)因素表 “ 待評(píng)價(jià)崗位列表 ” 指每場(chǎng)崗位評(píng)價(jià)會(huì)議中需要被評(píng)價(jià)的崗位的列表 “ 崗位評(píng)價(jià)選項(xiàng)表 ” 指評(píng)價(jià)人員用來(lái)填寫崗位評(píng)價(jià)選項(xiàng)結(jié)果的表格 注： “ 崗位評(píng)價(jià)選項(xiàng)表 ” 具體內(nèi)容詳見 word版 《 崗位評(píng)價(jià) 》 第 56頁(yè) 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果處理 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果匯報(bào) ④ 結(jié)果處理和匯報(bào) 由操作組（即 “ 外部專家 ” ）根據(jù) “ 崗位評(píng)價(jià)選項(xiàng)表 ” 中的內(nèi)容，對(duì)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行處理 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果處理完畢后，由操作組制作匯報(bào)文件向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果 在崗位評(píng)價(jià)結(jié)束后，由操作組對(duì)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析處理，并制作匯報(bào)文件，對(duì)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào) 注： “ 崗位評(píng)價(jià)選項(xiàng)表 ” 具體內(nèi)容詳見 word版 《 崗位評(píng)價(jià)與薪資分級(jí)方法論 》 第 57頁(yè) 謝 謝