【正文】 （勞務(wù)工 776人）， 6月份培訓(xùn)報到 60人，正在培訓(xùn) 49人（營銷售后人員），共計 4557人（含勞務(wù)工 5333人）。根據(jù)公司調(diào)整后的預(yù)算，三一重工 2021年銷售額樂觀估計為38億元，折算后銷售收入為 32億元、產(chǎn)值約 39億元（不變價，并考慮年底壓庫存）。公司人員精簡的規(guī)模推算如下 第五章 總?cè)藬?shù)配置方案 品質(zhì)改變世界 33 33 方案一：按勞動生產(chǎn)率人均 100萬推算 按銷售收入計算： 全年平均人數(shù)為 320210萬 /100萬 =3200人， 1~5月份平均人數(shù)為 4097人（不含勞務(wù)工）， 下半年公司平均人數(shù)應(yīng)為 3200 2－ 4097＝ 2303人， 公司需要減員 4557－ 2303 ＝ 2254人。 按產(chǎn)值不變價計算： 平均人數(shù)： 390000萬 /100萬 =3900人， 平均人數(shù)應(yīng)為 3900 2－ 4097 ＝ 3703 人， 需要減員 4557－ 3703＝ 854人。 第五章 總?cè)藬?shù)配置方案 品質(zhì)改變世界 34 34 方案二 考慮宏觀調(diào)控因素影響，今年人均勞動生產(chǎn)率調(diào)整為 80萬（按銷售收入計算），比去年的 ，提高 ％ 。 全年平均人數(shù)應(yīng)為 320210萬 /80萬 =4000人（不含勞務(wù)工）， 則下半年平均人數(shù)應(yīng)為 4000 2－ 4097 ＝ 3903 人。 需要減員 4557－ 3903＝ 654人。 方案二：按勞動生產(chǎn)率人均 80萬推算 第五章 總?cè)藬?shù)配置方案 品質(zhì)改變世界 35 35 建議加大勞務(wù)工（包括 實習、試用 ）的比重，成立三一集團獨立的勞務(wù)公司，將公司全部勞務(wù)和勞務(wù)工交勞務(wù)公司管理，或進行全部勞務(wù)外保。 成立勞務(wù)公司，是公司勞動傭工制度的全面改革，通過實現(xiàn)正式合同工與勞務(wù)工（包括實習、試用）的 動態(tài)轉(zhuǎn)換 ，不僅減少公司的用人風險、降低管理成本，還為公司人員優(yōu)化提供出路。 勞務(wù)工（季節(jié)性用工）處理方案 第五章 總?cè)藬?shù)配置方案 品質(zhì)改變世界 36 36 第六章 管理人員優(yōu)化方案 ? 優(yōu)化思路 ? 優(yōu)化對象 ? 優(yōu)化方式 ? 配置標準 1：部門設(shè)置標準 ? 配置標準 2： 人員配置標準 ? 配置標準 3： 秘書配置標準 ? 配置標準 4： 營銷駐外人員配置標準 ? 配置標準 5：后勤服務(wù)人員 配置標準 品質(zhì)改變世界 37 37 優(yōu)化思路 ?制定管理職位配置標準 ?定編定崗定員 ?不符合配置標準者必須重新報批 ?限制管理人員招聘 ?競爭上崗，傭工形式動態(tài)轉(zhuǎn)換 第六章 管理人員優(yōu)化方案 品質(zhì)改變世界 38 38 優(yōu)化對象 ? 2021年度考核結(jié)果為 D ? 處罰排名靠前 ? 不認同三一文化 ? 學(xué)歷未達標 ? 假文憑 ? 薪酬高于職位價值 第六章 管理人員優(yōu)化方案 品質(zhì)改變世界 39 39 優(yōu)化方式 ? 合同到期人員不續(xù)簽合同 ? 試用期不予轉(zhuǎn)正 ? 辭退 ? 下崗培訓(xùn)（包括請長假） ? 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或向兄弟公司輸出 ? 獎罰積分排名 ? 月度考核結(jié)果排名 ? 述職、考試考核 第六章 管理人員優(yōu)化方案 品質(zhì)改變世界 40 40 配置標準 1： 部門設(shè)置標準 ? 所有部門一律按重工股份字 [2021]50號文件規(guī)定設(shè)置； ? 職能本部不得設(shè)立直接轄員少于 9人（含）的三級部門； ? 公司三級部門以下不得設(shè)置科級部門，但可設(shè)主管職位； ? 優(yōu)先考慮資源共享原則； 第六章 管理人員優(yōu)化方案 品質(zhì)改變世界 41 41 ? 管理人員總數(shù)（職位）實施比例控制，其人數(shù)控制在公司總?cè)藬?shù)的 15%以內(nèi)（含文職人員）。 ? 非核心人員總數(shù)（職位）實施比例控制，其人數(shù)控制在公司總?cè)藬?shù)的 20%以內(nèi)（近期） 。 人員配置的若干標準（ 2） 第六章 管理人員優(yōu)化方案 配置標準 2： 人員配置標準 品質(zhì)改變世界 42 42 ? 總助級及以上領(lǐng)導(dǎo)可配置專職內(nèi)務(wù)秘書，如工作量不飽滿，可兼所在部門的行政內(nèi)務(wù)性工作；其他干部不得配置專職內(nèi)務(wù)秘書，例外情況應(yīng)報人力資源本部審核，總經(jīng)理批準 。 ? 直接轄員人數(shù)在 15人（含）以下的部門不得設(shè)置部門內(nèi)務(wù)秘書，一般只在綜合管理部門設(shè)置部門內(nèi)務(wù)秘書，且配置秘書的部門不再配置行政助理、信息管理員等相關(guān)職位。 第六章 管理人員優(yōu)化方案 配置標準 3： 秘書配置標準 品質(zhì)改變世界 43 43 由人力資源部與相關(guān)事業(yè)部共同制定。 ? 一般文職人員配置標準。原則上營銷代表少于 10人的不配、中等規(guī)模分公司配 1人，其他視銷售額和營銷人員人數(shù)定； ? 營銷售后司機和 駐外倉管員配置標準另行制定；原則上自聘或兼任（以兼職補貼激勵）； ? 保姆：自行招聘，不占公司編制 。 第六章 管理人員優(yōu)化方案 配置標準 4： 營銷駐外人員配置標準 品質(zhì)改變世界 44 44 人員類別 定員方法 配置依據(jù)或標準 衛(wèi)生保潔員 崗位定員 （工作區(qū)域） 宿舍按每 15 — 20 套配 1 人；辦公室按每 25 — 30間或 ( 1000 — 1200 )m2配 1 人；其他按責任區(qū)。 食堂工作人員 比例定員 日開餐 4 到 5 次情況下，食堂工作人員與就餐人數(shù)按 1 ：（ 35 — 40 ）的比例配置。 保衛(wèi)人員 崗位定員 （工作區(qū)域） 科大、回隆、培訓(xùn)中心、南廠區(qū)庫房、新在建辦公樓、北廠房、廣場、領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)、機動巡邏、東廠區(qū)堆場、 2 個大門等 第六章 管理人員優(yōu)化方案 配置標準 5： 后勤服務(wù)人員 配置標準