重工人力資源競爭力分析報告(2004630) (5)-文庫吧
2024-11-10 23:51 本頁面
【正文】 %2021年末 中聯(lián) 人數(shù) 徐工 人數(shù) 山推 人數(shù) 柳工 人數(shù) 廈工 人數(shù)三一重工人數(shù)750 484 527 345 136 326 研發(fā)人員總數(shù)和所占比例中聯(lián)最高，其次為山推，三一無絕對優(yōu)勢。 第一章 人力資源存量分析 注：這里可能存在統(tǒng)計口徑的偏差，據(jù)了解中聯(lián)將從事技術(shù)管理和生產(chǎn)管理人員列入了技術(shù)人員，其他公司統(tǒng)計口徑不詳。 品質(zhì)改變世界 11 11 年報中的 “其他人員” 是指一般文職類人員和后勤服務(wù)類人員，三一重工分別占總?cè)藬?shù)的 %和 % （不含勞務(wù)工）。我司此類人員比例遠高于上述其他幾家企業(yè)（除山推），存在后勤服務(wù)配置過量問題。據(jù)了解，中聯(lián)重科類似我司后勤服務(wù)類工種大多數(shù)實行外包 。 單位 :萬元 六： “其他人員”中三一比例偏高 總?cè)藬?shù) 總?cè)藬?shù) 總?cè)藬?shù)三一重工 2035 440 % 2756 234 % 3745 294 %徐工 5295 332 % 4911 192 % 5051 107 %山推 3832 457 % 3835 400 % 3594 481 %桂柳工 2677 154 % 2756 96 % 2731 50 %中聯(lián)重科 1450 0 % 3992 %2021 年其他人員2021 年其他人員2021 年其他人員第一章 人力資源存量分析 品質(zhì)改變世界 12 12 第二章 人力資源流量分析 第一節(jié) 員工總量流動對比分析 第二節(jié) 大專以上學(xué)歷員工流動對比分析 第三節(jié) 管理人員占員工比例流動對比分析 第四節(jié) 研發(fā)人員占員工比例對比流動分析 第五節(jié) 營銷售后人員占員工比例流動對比分析 品質(zhì)改變世界 13 13 第二章 人力資源流量對比分析 一、員工總量流動對比：三一遠遠高于競爭伙伴 注： 中聯(lián) 2021年兼并了浦沅和湖機導(dǎo)致年底人數(shù)劇增 。 0100020213000400050006000中聯(lián) 1039 1450 3922徐工 5295 4911 5051山推 3832 3835 3594柳工 2677 2756 2731廈工 2057 1948 1893宣工 2630 2887 3838臨工 1175 1206 1160三一重工 2035 2856 37452 0 0 1 年末 2 0 0 2 年末 2 0 0 3 年末 年平均增長率% % % % % % % % 近幾年，工程機械行業(yè)增長迅速，競爭伙伴都在控制人數(shù)增長，特別是徐工、柳工和廈工在人數(shù)變化不大的情況下，勞動生產(chǎn)率和利潤成倍增長。而同期三一重工總?cè)藬?shù)增長了 ％，總?cè)藬?shù)增長幅度僅次于中聯(lián)。（中聯(lián) 2021年兼并了浦沅和湖機導(dǎo)致年底人數(shù)劇增） 品質(zhì)改變世界 14 14 第二章 人力資源流量對比分析 二、大專以上學(xué)歷員工流動對比：三一提高最快 0500100015002021中聯(lián) 496 591 1636徐工 1096 1241 1319山推 818 1190 1257柳工 572 572 690廈工 367 365 346宣工 355 395 501臨工 217 258 271三一重工 857 1441 18492 0 0 1 年末 2 0 0 2 年末 2 0 0 3 年末 年平均增長率% % % % % % % 115% 中聯(lián)高學(xué)歷員工總量僅次于三一，對浦沅等的兼并是一種人才資源低成本攫取。 值得注意的是，三年中廈工大專以上人數(shù)變化不大，但經(jīng)濟指標(biāo)發(fā)展很快（見 第三章 1234節(jié) ），從近期看，人才資源占有總量與公司發(fā)展間并不存在線性關(guān)系，也可以理解為用好人比招好人更加重要 。 品質(zhì)改變世界 15 15 近三年競爭伙伴管理人員變化情況：徐工增長 %、山推增長 %、柳工增長44%、廈工增長 48%，而三一重工 年平均增長達 63%， 絕對值增加 484人。 如果不考慮統(tǒng)計的偏差，三一管理人員（含文職人員）占員工人數(shù)比例 分別為徐工的 、山推 、桂柳工的 。 總?cè)藬?shù) 總?cè)藬?shù) 總?cè)藬?shù)三一重工 2035 385 % 2856 605 % 3745 869 %徐工 5295 1002 % 4911 871 % 5051 843 %山推 3832 406 % 3835 412 % 3594 412 %桂柳工 2677 180 % 2756 165 % 2731 280 %中聯(lián)重科 1039 1450 185 % 3992 515 % 廈工 2057 348 1 6 . 9 0 % 1948 207 1 0 . 6 0 % 1893 180 1 1 . 4 0 %2021 年管理人員2021 年管理人員2021 年管理人員第二章 人力資源流量對比分析 三、管理人員占員工比例變化：三一增長速度和擁有總量最大 注：為便于對比，三一管理人員含一般文職人員 142人 品質(zhì)改變世界 16 16 四、研發(fā)人員占員工比例變化：競爭伙伴關(guān)注研發(fā)人員的吸納 0 2021年末 % % % 2021年末 % 2021年末 % % % 中聯(lián) 人數(shù) 徐工 人數(shù) 山推 人數(shù) 柳工 人數(shù) 廈工 人數(shù) 三一 重工 人數(shù) 376 750 353 443 484 594 589 527 258 396 345 227 221 136 215 328 326 近三年徐工和柳工雖然總?cè)藬?shù)變化不大，但研發(fā)人員的總量和比例上升迅速，分別提高了三個百分點，而三一還下降了 。 研發(fā)總?cè)藬?shù)和占員工比例中聯(lián)最高，中聯(lián)在兼并更重視研發(fā)人員的吸納。（三一去年改制挖機和駐外研究院分流了部分研發(fā)人員）。 說明這些企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模擴張的同時，注意控制總?cè)藬?shù)增長和研發(fā)力量的補充。 第二章 人力資源流量對比分析 品質(zhì)改變世界 17 17 五、營銷售后人員所占比例對比： 競爭伙伴營銷力量得到不斷加強 % % %
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1