重工人力資源競爭力分析報告(2004630)(5)(已修改)
2024-12-07 23:51 本頁面
【正文】 品質(zhì)改變世界 1 人力資源競爭力分析報告 工程機械行業(yè)國內(nèi)上市公司年報對比分析 三一重工人力資源本部 蔡澤蘭 三一重工 品質(zhì)改變世界 2 2 品質(zhì)改變世界目 錄 人力資源存量對比分析 ……………………………………………… (5) 人力資源流量對比分析 ……………………………………………… (12) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比分析 …………………………………………………… (18) 問題的提出 …………………………………………………………… (25) 總?cè)藬?shù)配置方案 ……………………………………………………… (31) 管理人員優(yōu)化方案 …………………………………………………… (36) 品質(zhì)改變世界 3 3 前 言 ? 十幾前，湖南的機械行業(yè)一片蕭條，四個大學(xué)生卻憑借自身努力成為湖南年產(chǎn)值過億元的民營企業(yè)。四年前，我懷著對四位年輕大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事的尊敬與好奇加盟了三一， 我雖然沒有親歷她的創(chuàng)業(yè)，但見證了她的成功，見證了創(chuàng)業(yè)者們勤勉盡責(zé)的創(chuàng)業(yè)豪情。也就是憑借這樣一種欽佩與好奇心開始規(guī)范公司的人事信息系統(tǒng)，開始收集公司和其他工程機械上市公司的年報信息，我希望這些信息能夠幫助我了解三一成功的秘密，同時為公司的人力資源規(guī)劃提供預(yù)警系統(tǒng)。 品質(zhì)改變世界 4 4 目 的 本報告通過對徐工、柳工等八家上市公司的年報分析，旨在說明工程機械行業(yè)目前人力資源的存量情況，以及我們的競爭伙伴面對日益成熟的市場競爭，所采取的人才政策。本人希望通過本報告能為公司的人員優(yōu)化，為未來的人力資源規(guī)劃，為公司的人才戰(zhàn)略提供有益的參考。 品質(zhì)改變世界 5 5 第一章 人力資源存量分析 第一節(jié) 總?cè)藬?shù)對比分析 第二節(jié) 員工職位結(jié)構(gòu)對比分析 第三節(jié) 學(xué)歷結(jié)構(gòu)對比分析 第四節(jié) 生產(chǎn)人員所占比例對比分析 第五節(jié) 研發(fā)人員所占比例對分析 第六節(jié) “ 其他人員 ” 對比分析 品質(zhì)改變世界 6 6 0100020213000400050006000人數(shù) 3992 5051 3594 2731 1893 3838 1160 3745中聯(lián) 徐工 山推 柳工 廈工 宣工 臨工三一重工第一章 人力資源存量分析 一、總?cè)藬?shù)對比：徐工人數(shù)最多，三一、中聯(lián)和宣工相近。 注： 本報告中所有數(shù)據(jù)均來自年報，除特別說明外均不包含勞務(wù)工； 三一重工人數(shù)中含當(dāng)時確認(rèn)調(diào)入總部的營銷和商務(wù)人員 93人； 中聯(lián) 2021年兼并了浦沅和湖機導(dǎo)致年底人數(shù)劇增 ； 數(shù)據(jù)統(tǒng)計截至 2021年 12月 31日。 品質(zhì)改變世界 7 7 210738075062013531097694845087419534545272213918812283452255210512151361182018578693265411100500100015002021250030003500400045005000財務(wù)人員 135 74 39 52 20 110銷售售后 620 508 221 225 118 541產(chǎn)品研發(fā) 750 484 527 345 136 326管理人員 380 769 454 228 215 869生產(chǎn)工人 2107 3109 1953 1881 1051 1857中聯(lián) 徐工 山推 柳工 廈工 三一重工比例 比例 比例 比例 % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % 比例 比例 % % % % % 二、員工職位結(jié)構(gòu)對比 ：三一重工處于劣勢 注： 從年報看，各公司分別含有不同數(shù)量的 “ 其他人員 ” ，本章第六節(jié)作統(tǒng)計分析。 三一重工生產(chǎn)工人比例最低（ %）、研發(fā)人員數(shù)量（ 326 人）和所占比例（ %）均沒有優(yōu)勢 不考慮統(tǒng)計口徑偏差，我司管理人員加上文職人員數(shù)量（ 869人）和所占比例（ %）均為行業(yè)中最多。 財務(wù)人員比例，三一和中聯(lián)明顯偏高 第一章 人力資源存量分析 品質(zhì)改變世界 8 8 三、學(xué)歷結(jié)構(gòu)對比：三一高學(xué)歷人員總量占有絕對優(yōu)勢 98065623567116083732451806233732037020411821641547101183818960100020213000400050006000其他 2356 3732 2337 2041 1547 1896大專 656 608 806 370 164 838本科以上 980 711 451 320 182 1011中聯(lián) 徐工 山推 柳工 廈工 三一重工 三一重工大專以上人數(shù)（ 1849）及所占員工比例（ ％），分別比中聯(lián)高出 213人和 8個百分點，與其他競爭伙伴相比更具有絕對優(yōu)勢。 第一章 人力資源存量分析 品質(zhì)改變世界 9 9 %%%%%%%%2 0 0 3 年末 中聯(lián) 人數(shù) 徐工 人數(shù) 山推 人數(shù) 柳工 人數(shù) 廈工 人數(shù)三一重工人數(shù)2107 3109 1953 1881 1081 1857 四、生產(chǎn)人員所占比例對比：三一比例最低 柳工的工人比例最高達(dá) ％。作為一個傳統(tǒng)制造企業(yè)，應(yīng)該生產(chǎn)工人比例越高越好。 第一章 人力資源存量分析 品質(zhì)改變世界 10 10 五、研發(fā)人員所占比例對比：三一無絕對優(yōu)勢 %%%%%%%%%%
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