某大型連鎖企業(yè)人力資源診斷報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-11-25 22:11本頁(yè)面
【正文】 56 音像公司問(wèn)題診斷 人力資源管理現(xiàn)狀綜述 ?目前音像公司在人力資源方面需要將人力資源管理工作從戰(zhàn)術(shù)層面上升到戰(zhàn)略高度來(lái)考慮。 ? 人力資源管理的貫穿程度不夠，總部與各經(jīng)營(yíng)中心員工信息交流不夠，經(jīng)營(yíng)中心與總部在 人事管理上協(xié)調(diào)度參差不齊。 ?人力資源的開(kāi)發(fā)需要從根本上解決與經(jīng)營(yíng)不匹配的問(wèn)題。 57 目 錄 ?音像公司基本狀況 ?音像公司人力資源狀況 ?音像公司優(yōu)勢(shì)分析 ?音像公司問(wèn)題診斷 ?下一步工作思路 58 目標(biāo)體系 ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)形成公司的人力資源需求規(guī)劃 ? 總結(jié)春風(fēng)工程過(guò)程中人力資源管理方面的得失，解決總部與 各經(jīng)營(yíng)中心人事管理模式問(wèn)題 ? 對(duì)核心業(yè)務(wù)流程中的人力狀況進(jìn)行職群分解，對(duì)重點(diǎn)職群進(jìn) 行標(biāo)準(zhǔn)化制度的制定及實(shí)施。 近期： 抓住重點(diǎn)，解決核心問(wèn)題 ? 建立規(guī)范的公司與各經(jīng)營(yíng)中心的利益分配關(guān)系 ? 根據(jù)公司發(fā)展需要持續(xù)引入各種類型的經(jīng)營(yíng)管理人才 ? 加強(qiáng)對(duì)人力資源的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，健全音像公司的人力資源管 理隊(duì)伍和管理水平 中期： 規(guī)劃公司整體人力資源管理體系 ? 使公司具備與發(fā)展戰(zhàn)略相配備的人力資源管理體系和管理水平 ? 在公司業(yè)務(wù)拓展方面形成標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理平臺(tái) 長(zhǎng)期： 形成戰(zhàn)略支持 下一步工作思路 59 近期工作的具體內(nèi)容 ? 按照音像公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，形成概要性的音像公司人力資源總體規(guī)劃 ? 根據(jù)春風(fēng)工程經(jīng)驗(yàn)，理順總部與經(jīng)營(yíng)中心人事管理關(guān)系 ? 以組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，區(qū)分公司核心業(yè)務(wù)的重點(diǎn)崗位； ? 以重點(diǎn)崗位為目標(biāo)，建立相應(yīng)的人力資源招聘管理流程和制度； ? 建立相應(yīng)的人員定向及相關(guān)制度； ? 制定相應(yīng)人員的培訓(xùn)制度和流程； ? 構(gòu)建具有激勵(lì)作用的薪酬和福利體系； ? 構(gòu)建公平、公正、合理的績(jī)效考核流程及制度； 下一步工作思路 60 形成明晰的各部門(mén)職責(zé)，以及重要崗位的任職條件要求 將崗位職責(zé)界定分析的成果作為人力資源其他相關(guān)工作的基礎(chǔ) 形成對(duì)音像公司重要崗位界定成果持續(xù)修訂的機(jī)制 薪酬政策 人力資源開(kāi)發(fā) 人力資源規(guī)劃 人員選聘評(píng)價(jià) 音像公司發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 崗位職責(zé)界定分析 工作分析 任務(wù) /目標(biāo)確定 年度計(jì)劃澄清 績(jī)效管理 下一步工作思路 61 形成以人力資源管理部門(mén)為核心的招聘管理結(jié)構(gòu) 構(gòu)建明晰的招聘申請(qǐng)、審核、審批等招聘管理流程 完善招聘渠道構(gòu)建工作，形成多渠道的人才獲取方式 變被動(dòng)式招聘服務(wù)為主動(dòng)式人才選配 完善音像公司的招聘管理制度和流程 下一步工作思路 62 員工定向管理 建立健全新員工分配，在崗員工轉(zhuǎn)職、晉升和辭退等員工定向制度和方法 下一步工作思路 63 按照音像公司人力資源規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃和管理 按照員工職業(yè)生涯發(fā)展需要和音像公司發(fā)展需要進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃和管理 加強(qiáng)對(duì)員工上崗培訓(xùn)的管理和考核 建立有效的培訓(xùn)效果的評(píng)估機(jī)制 建立和完善培訓(xùn)申請(qǐng)、審核、審批和管理流程 建立并完善音像公司的培訓(xùn)管理 下一步工作思路 64 ? 在薪酬體系構(gòu)建過(guò)程中充分考慮、有效平衡各相關(guān)因素 ? 所在崗位擔(dān)負(fù)的責(zé)任 ? 為公司所作貢獻(xiàn)的大小 ? 該職位的市場(chǎng)價(jià)格 ? 工作能力、學(xué)歷、職稱 ? 音像公司工作的年限，等等 ? 構(gòu)建靈活的福利體系，以激勵(lì)為薪酬和福利體系設(shè)計(jì)的核心理念 構(gòu)建具有激勵(lì)作用的薪酬福利體系 下一步工作思路 65 總目標(biāo) 部門(mén)級(jí)目標(biāo) 高層管理者： 面對(duì)總體目標(biāo) 和市場(chǎng)壓力 中層管理者： 面對(duì)部門(mén)目標(biāo) 和客戶壓力 基層人員： 面對(duì)任務(wù)目標(biāo) 和業(yè)績(jī)壓力 分 解 并 推 動(dòng) 個(gè)人收益 個(gè)人業(yè)績(jī) 高層收益 公司業(yè)績(jī) 管理者收益 部門(mén)業(yè)績(jī) 決定 崗位目標(biāo) 總戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門(mén)目標(biāo) /個(gè)人責(zé)任與目標(biāo) 決定 下一步工作思路 66 總之，通過(guò)完善公司人力資源開(kāi)發(fā)和管理體系，構(gòu)建 asr的企業(yè)文化，支持公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 核心理念 組織文化 組織目標(biāo) /經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 人員如何選拔和發(fā)展 工作績(jī)效如何管理 人員如何獎(jiǎng)勵(lì) 貢獻(xiàn)如何評(píng)估 企業(yè)人力資源環(huán)境 下一步工作思路 67 謝謝！ 68 THANK
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