【正文】 29 目前東環(huán)置業(yè)組織的培訓(xùn)不能充分滿足員工的需求 資料來源：東環(huán)置業(yè)管理咨詢調(diào)查問卷 %%%%%%學(xué)歷、職稱培訓(xùn)具體工作中所需特殊技能培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)專業(yè)知識培訓(xùn)崗位培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)員工迫切需要參加的培訓(xùn) 培訓(xùn)的作用40%56%4%比較大 有些作用 沒什么作用?問卷顯示：東環(huán)員工迫切最需要的培訓(xùn)是：管理技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)以及專業(yè)知識。員工認(rèn)為培訓(xùn)效果較大的比例只有40%； ?公司雖然也有業(yè)務(wù)培訓(xùn)、花費(fèi)較高的房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人高級研修班，但并不是所有的人均有時間參加，且并不是所有員工都需要此類培訓(xùn)。 海量免費(fèi)資料 2021612 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)戰(zhàn)略咨詢報告 30 培訓(xùn)結(jié)構(gòu)不合理，員工開發(fā)不到位，管理人員接受培訓(xùn)次數(shù)最多，專業(yè)技術(shù)人員次之，工人最少 各層次人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會%%%%%%%%%%中高層管理人員 工人 管理和專業(yè)技術(shù)人員三次以上 2次 1次 0次資料來源：東環(huán)置業(yè)管理咨詢調(diào)查問卷 三年內(nèi)員工的培訓(xùn)機(jī)會%%%%三次以上 2次 1次 0次?中高層管理人員三年內(nèi)接受三次以上的培訓(xùn)比例達(dá)到 %，而為一般員工提供的培訓(xùn)機(jī)會少，有 %的員工三年內(nèi)從未接受過培訓(xùn)； ?培訓(xùn)結(jié)構(gòu)不合理，不利于員工個人和東環(huán)置業(yè)整體的長期發(fā)展。各層次人員都需要根據(jù)工作需要有選擇地接受項(xiàng)目管理、技術(shù)、行政人事、財務(wù)會計、營銷、采購、質(zhì)量管理、計算機(jī)等各種培訓(xùn)。 對員工來講，每個人都有從工作中得到成長、發(fā)展和滿意度的愿望和要求，為了實(shí)現(xiàn)這種愿望和要求，東環(huán)管理者對員工制定的個人職業(yè)計劃應(yīng)重視和鼓勵，并結(jié)合公司的需求和發(fā)展，通過必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計、晉升等手段，幫助員工實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)。 海量免費(fèi)資料 2021612 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)戰(zhàn)略咨詢報告 31 實(shí)施建議 導(dǎo)讀 問題剖析 問題呈現(xiàn) 人力資源規(guī)劃 招聘與選拔 考核 薪酬 培訓(xùn)與發(fā)展 海量免費(fèi)資料 2021612 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)戰(zhàn)略咨詢報告 32 東環(huán)置業(yè)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施建議（一） 一、強(qiáng)化人力資源管理的戰(zhàn)略職能 ? 從組織設(shè)計上：人力資源部經(jīng)理的直接匯報對象是總經(jīng)理； ? 制定人力資源規(guī)劃；跟蹤不斷變化的法律與規(guī)則；分析勞動力變化與有關(guān)問題；協(xié)助公司進(jìn)行改組和裁員；制定報酬計劃和實(shí)施策略； ? 建立科學(xué)而完整的人力資源管理體系。 二、完善人力資源部各項(xiàng)職能 ? 明確界定業(yè)務(wù)部門與人力資源部職責(zé)； ? 人力資源工作達(dá)到專業(yè)分工，不能人力資源部經(jīng)理就是整個部門； ? 根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)期目標(biāo)，通過規(guī)劃、組織、調(diào)配和招聘等方式，保證一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動力和各種專業(yè)人員； ? 通過各種方式和途徑，有計劃地加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)； ? 結(jié)合每一個員工的具體職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，搞好員工的選拔、使用、考核和獎懲工作； ? 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，作好工資、福利工作，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系等。 三、人力資源規(guī)劃 ? 從東環(huán)人力資源變化狀況及房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作特點(diǎn)未來的東環(huán)人力資源規(guī)劃應(yīng)以中、短期計劃為主； ? 根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定出計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排； ? 根據(jù)人力資源總規(guī)劃制定出計劃期內(nèi)人員配備計劃、退休解聘計劃、補(bǔ)充計劃、使用計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關(guān)系計劃等。 海量免費(fèi)資料 2021612 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)戰(zhàn)略咨詢報告 33 東環(huán)置業(yè)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施建議（二） 四、招聘與選拔工作 ? 完善招聘與選拔工作流程； ? 制定相應(yīng)的招聘政策、設(shè)計合理的求職申請表、選擇合適的招聘渠道； ? 根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)與業(yè)務(wù)要求，在人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)下，根據(jù)職務(wù)說明書，把優(yōu)秀的人才在合適的時候放在合適的崗位上。 五、薪酬和績效考核 ? 制定并完善公司的薪酬和績效考核制度； ? 以職務(wù)說明和職務(wù)規(guī)范為依據(jù)，制定薪酬和考績標(biāo)準(zhǔn)； ? 對員工的工作績效進(jìn)行考核、測定和記錄； ? 對考績結(jié)果進(jìn)行分析與評定； ? 把考績結(jié)果反饋給員工，并實(shí)施糾正，增進(jìn)員工持續(xù)改進(jìn)績效的年齡。 六、培訓(xùn) ? 完善培訓(xùn)體系；設(shè)計培訓(xùn)計劃，實(shí)施培訓(xùn)；對培訓(xùn)成果進(jìn)行評價。 海量免費(fèi)資料 北京東環(huán)置業(yè)有限公司 人力資源規(guī)劃與招聘選拔工作 北大縱橫管理咨詢公司 2021年 7月 1日 二期咨詢報告之一 秘密 海量免費(fèi)資料 2021612 ALLPKU—— 東環(huán)置業(yè)戰(zhàn)略咨詢報告 35 東環(huán)置業(yè)人力資源定崗、定編現(xiàn)狀 總經(jīng)理辦公室 （ 11人） 主 任：宋啟和 副主任：孟艾萍 主 管：高恩生 劉永 王兆蕃 員 工：許雅冰 張慧 姚遠(yuǎn) 張惠文 李鳳琪 李志強(qiáng) 總經(jīng)理 郭鐘麟 副總經(jīng)理 張淑華 總工程師 馮紹霖 副總工程師 鄭力耕 副總經(jīng)理 趙建東 人力資源部 （ 1人） 經(jīng)理：甄學(xué)敏 計劃財務(wù)部 （ 3人） 經(jīng) 理：周靖民 副經(jīng)理：杜麗 員 工：陳翠 開發(fā)經(jīng)營部 （ 2人） 經(jīng)理：鄒健 主管：孫肖冶 工程管理一部 （ 5人） 經(jīng)理：呂杰 主管：馬文樹 夏紅 員工：牛怡慶 李寶慶 工程管理二部 （ 6人） 經(jīng) 理：回春 副經(jīng)理：田學(xué)武 員 工：韓小青 韓金友 張廣欣 曾江 傳達(dá)室：郭鳳華 張燕茹 截至 2021年 5月 30日東環(huán)共有正式員工 33名 近期 U型（職能）組織結(jié)構(gòu)人力資源定崗、定編 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 董事會 總經(jīng)理 股東大會 副總經(jīng)理 工程管理部 計劃財務(wù)部 人力資源部 總經(jīng)理辦公室 前期策劃部 采購部 預(yù)算合同部 東灣投資公司 銀達(dá)物業(yè)管理 上市辦公室 （臨時） 董事會 總經(jīng)理 董事會 總經(jīng)理 ? 以競標(biāo)方式負(fù)責(zé)全程營銷策劃與銷售代理 ? 以競標(biāo)方式負(fù)責(zé)物業(yè)管理 ? 兼有業(yè)務(wù)審計職能；同時聘請會計事務(wù)所進(jìn)行財務(wù)審計 ? 兼有戰(zhàn)略規(guī)劃職能