教育集團(tuán)財務(wù)體系優(yōu)化方案ppt-資料下載頁
2024-10-19 19:37本頁面
【正文】 項目終期報告 XX集團(tuán)集團(tuán)總部財務(wù)預(yù)算控制流程 (月度 ) 存檔 集團(tuán)財務(wù)部 總裁辦公會 總部部門、各學(xué)校 總裁 主控部門 流程編號 版本號 流程定義 簡述：該流程描述從月度預(yù)算的控制過程。 流程信息輸入：部門預(yù)算執(zhí)行情況分析報告、集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況分析報告。 流程信息輸出：預(yù)算執(zhí)行情況評議意見。 財務(wù)部 其他說明 1財務(wù)部對集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況的分析報告是該流程的關(guān)鍵點(diǎn)； 2衡量該流程的關(guān)鍵績效指標(biāo)有兩個：報告提交的時間與質(zhì)量。 每月 25號以前完成 審核 執(zhí)行 按照相關(guān)規(guī)定 執(zhí)行預(yù)算方案 部門預(yù)算執(zhí)行 情況分析報告 按照相關(guān)規(guī)定 執(zhí)行預(yù)算方案 集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行 情況分析報告 預(yù)算執(zhí)行情況 評議意見 通過并上報 未通過 上報 上報 每月 28號以前完成 每月 30號以前完成 管理咨詢項目終期報告 ? 目的： ? 突出預(yù)算管理地位，強(qiáng)化預(yù) 算管理觀念 ? 強(qiáng)化整個高層的財務(wù)意識 ? 明確預(yù)算管理負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu) ? 加強(qiáng)財務(wù)部門對股東和董事會 負(fù)責(zé)的意識 ? 加強(qiáng)董事會對管理層的監(jiān)控 與協(xié)調(diào) ? 建議： ? 董事會應(yīng)直接參與制 訂并審批預(yù)算 ? 董事會應(yīng)聘用有財務(wù) 經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的外 部董事 ? 董事會常年聘用專業(yè) 審計公司和顧問公司 為了有效實行預(yù)算管理，董事會應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)算工作的領(lǐng)導(dǎo) 與控制，同時明確財務(wù)部門在預(yù)算工作中的中心地位 管理咨詢項目終期報告 根據(jù) XX集團(tuán)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化了集團(tuán)財務(wù)管理的制度體系 ?《 XX集團(tuán)財務(wù)管理辦法 》 ?《 XX集團(tuán)應(yīng)收和暫付款管理制度 》 ?《 XX集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理辦法 》 ?《 XX集團(tuán)校產(chǎn)管理制度 》 ?《 XX集團(tuán)現(xiàn)金管理制度 》 ?《 XX集團(tuán)差旅費(fèi)管理制度 》 ?《 XX集團(tuán)伙食費(fèi)管理制度 》 管理咨詢項目終期報告 會計制度是集團(tuán)會計管理體系建設(shè)的關(guān)鍵和基礎(chǔ) ? 適用會計制度 : 財政部統(tǒng)一頒發(fā)的 《 中小學(xué)會計制度 》 ? 科目設(shè)置 : 由集團(tuán)財務(wù)部根據(jù)學(xué)校實際和核算要求設(shè)置 管理咨詢項目終期報告 完
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