教育集團(tuán)財(cái)務(wù)體系優(yōu)化方案-資料下載頁(yè)
2025-10-10 19:37本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目終期報(bào)告 XX集團(tuán)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)預(yù)算控制流程 (月度 ) 存檔 集團(tuán)財(cái)務(wù)部 總裁辦公會(huì) 總部部門(mén)、各學(xué)校 總裁 主控部門(mén) 流程編號(hào) 版本號(hào) 流程定義 簡(jiǎn)述：該流程描述從月度預(yù)算的控制過(guò)程。 流程信息輸入：部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告、集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告。 流程信息輸出：預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)議意見(jiàn)。 財(cái)務(wù)部 其他說(shuō)明 1財(cái)務(wù)部對(duì)集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況的分析報(bào)告是該流程的關(guān)鍵點(diǎn)； 2衡量該流程的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有兩個(gè)：報(bào)告提交的時(shí)間與質(zhì)量。 每月 25號(hào)以前完成 審核 執(zhí)行 按照相關(guān)規(guī)定 執(zhí)行預(yù)算方案 部門(mén)預(yù)算執(zhí)行 情況分析報(bào)告 按照相關(guān)規(guī)定 執(zhí)行預(yù)算方案 集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行 情況分析報(bào)告 預(yù)算執(zhí)行情況 評(píng)議意見(jiàn) 通過(guò)并上報(bào) 未通過(guò) 上報(bào) 上報(bào) 每月 28號(hào)以前完成 每月 30號(hào)以前完成 管理咨詢項(xiàng)目終期報(bào)告 ? 目的： ? 突出預(yù)算管理地位，強(qiáng)化預(yù) 算管理觀念 ? 強(qiáng)化整個(gè)高層的財(cái)務(wù)意識(shí) ? 明確預(yù)算管理負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu) ? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)股東和董事會(huì) 負(fù)責(zé)的意識(shí) ? 加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)管理層的監(jiān)控 與協(xié)調(diào) ? 建議： ? 董事會(huì)應(yīng)直接參與制 訂并審批預(yù)算 ? 董事會(huì)應(yīng)聘用有財(cái)務(wù) 經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的外 部董事 ? 董事會(huì)常年聘用專業(yè) 審計(jì)公司和顧問(wèn)公司 為了有效實(shí)行預(yù)算管理，董事會(huì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的領(lǐng)導(dǎo) 與控制，同時(shí)明確財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算工作中的中心地位 管理咨詢項(xiàng)目終期報(bào)告 根據(jù) XX集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的制度體系 ?《 XX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理辦法 》 ?《 XX集團(tuán)應(yīng)收和暫付款管理制度 》 ?《 XX集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法 》 ?《 XX集團(tuán)校產(chǎn)管理制度 》 ?《 XX集團(tuán)現(xiàn)金管理制度 》 ?《 XX集團(tuán)差旅費(fèi)管理制度 》 ?《 XX集團(tuán)伙食費(fèi)管理制度 》 管理咨詢項(xiàng)目終期報(bào)告 會(huì)計(jì)制度是集團(tuán)會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)的關(guān)鍵和基礎(chǔ) ? 適用會(huì)計(jì)制度 : 財(cái)政部統(tǒng)一頒發(fā)的 《 中小學(xué)會(huì)計(jì)制度 》 ? 科目設(shè)置 : 由集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)學(xué)校實(shí)際和核算要求設(shè)置 管理咨詢項(xiàng)目終期報(bào)告 完
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