商貿(mào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)體系-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】提供信息支持，發(fā)揮咨詢(xún)參謀作用；作，并對(duì)組織與實(shí)施的效果負(fù)責(zé)；實(shí)施全面預(yù)算控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與考核；4．保障集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策的有效實(shí)施，負(fù)責(zé)集團(tuán)全面預(yù)算的編制、實(shí)施與監(jiān)控；本來(lái)源渠道和投資方式；6．協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)外部各利益相關(guān)者間的財(cái)務(wù)關(guān)系；情況，建立績(jī)效衡量的標(biāo)準(zhǔn)化制度并實(shí)施業(yè)績(jī)考核；8．強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與危機(jī)預(yù)警功能，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與危機(jī)預(yù)警體系；團(tuán)重大項(xiàng)目提供充足的資金支持；財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常工作業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)管理；達(dá)到“統(tǒng)一計(jì)算機(jī)平臺(tái)，統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一信息及業(yè)務(wù)編碼，外關(guān)系，降低公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；等問(wèn)題查處原因,提出合理的解決方案；編制集團(tuán)、業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)各月份及年度財(cái)務(wù)預(yù)算匯總表；購(gòu)計(jì)劃，審核各部門(mén)資產(chǎn)采購(gòu)方案，有效降低采購(gòu)費(fèi)用和資金占用。查并編制資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表，對(duì)盤(pán)差情況進(jìn)行分析并作出處理意見(jiàn)?？羁偭康目刂乒芾砉ぷ鳌?
【正文】 復(fù)的稅負(fù)評(píng)價(jià)不斷完善核算制度負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)融資指標(biāo)的優(yōu)化，并以此不斷完善核算制度 。 合理籌劃公司稅負(fù)，協(xié)調(diào) 、統(tǒng)一 對(duì)外關(guān)系，降低公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 。 (16)負(fù)責(zé)集團(tuán)全面預(yù)算的編制、實(shí)施與監(jiān)控。 (17)強(qiáng) 化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與危機(jī)預(yù)警功能，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與危機(jī)預(yù)警體系。 (18)統(tǒng)一制訂集團(tuán)各單位、部門(mén)預(yù)算管理規(guī)章制度 ； 指導(dǎo)各 分 /子公司 及各部門(mén)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算 。全過(guò)程、適時(shí) 跟蹤監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況 ， 及時(shí)向 集團(tuán)總部 反饋預(yù)算執(zhí)行情況 ， 對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的超支等問(wèn)題查處原因 ,提出合理的解決方案 ； 編制 集團(tuán)、業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)各月份及年度財(cái)務(wù)預(yù)算匯總表 ； 審核 分 /子公司 預(yù)算調(diào)整方案的合理性 ； 負(fù)責(zé)考核企業(yè)集團(tuán) 各分 /子公司以 及部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況 ； 完善財(cái)務(wù)預(yù)算 IT流程優(yōu)化 。 (19)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)知識(shí)對(duì)出納、收銀的培訓(xùn)。 三 ） 財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 的崗位職責(zé) ： (1)貫徹 國(guó)家財(cái)稅工作法規(guī)、政策和公司財(cái)務(wù)管理工作制度，負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)，并根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)際，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。 (2)在財(cái)務(wù)副總 的 領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，參與公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定，并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施監(jiān)督。 (3)負(fù)責(zé)組織 各店 財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整地記賬、算賬、報(bào)賬，全面反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料。 (4)加強(qiáng) 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理， 編制 合并 財(cái)務(wù)報(bào)表，按月申報(bào)納稅。 (5)負(fù)責(zé) 執(zhí)行 公司 的 資金調(diào)度和管理，根據(jù)公司資金運(yùn)作 安排， 確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 (6)審核 總部 原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證堅(jiān)決退回。要嚴(yán)格掌握開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門(mén)員工完整的保管公司的一 切賬冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù)。 (7)負(fù)責(zé)保管公司 財(cái)務(wù)章。 黑龍江哈得力商貿(mào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)體系 7/7 (8)參與投資、重大經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究。 (9)負(fù)責(zé)組織對(duì)成員單位進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，監(jiān)督成員單位執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度。 (10)組織財(cái)務(wù)人員定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作、考核經(jīng)營(yíng)成果、分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。 (11)負(fù)責(zé) 會(huì)計(jì) 人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育工作。 (12)統(tǒng)一制定集團(tuán)子公司的會(huì)計(jì)制度、 核算方式、財(cái)務(wù) 政策 ； 調(diào)用、監(jiān)控各 分 /子公司 提交的會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)資料 ， 按時(shí)編制企業(yè)集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表 ； 適時(shí)監(jiān)督集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工 作 ； 統(tǒng)一管理、調(diào)度財(cái)務(wù)委派人員 ， 承擔(dān)財(cái)務(wù)人員后續(xù)教育、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 財(cái)務(wù)人員 績(jī)效考評(píng)等工作 。 (13)健全公司的財(cái)務(wù)制度、監(jiān)控制度、口徑統(tǒng)一制度 ；按月收集廠家商務(wù)政策，指導(dǎo)各店財(cái)務(wù)經(jīng)理研讀并及時(shí)完整的 登記返利臺(tái)賬、追蹤返利的實(shí)現(xiàn)與到賬情況，反饋于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)層面。 (14)執(zhí)行 財(cái)務(wù)副總 有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定 ,控制和降低經(jīng)營(yíng)成本 。 (15)檢查、監(jiān)督各級(jí)分 /子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策、基本財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算等的貫 徹實(shí)施情況，建立績(jī)效衡量的標(biāo)準(zhǔn)化制度并實(shí)施業(yè)績(jī)考核。 (16)在財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)上加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 ， 建立并不斷完善適用于集團(tuán)各 4S店的可以支撐于 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析模板， 提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。 (17)監(jiān)控集團(tuán)各單位資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、存貨等）采購(gòu)、使用、保全情況，編制資產(chǎn)臺(tái)賬，定期對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行有效盤(pán)查，對(duì)長(zhǎng)期停滯使用、報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行審批、處置。 (18)負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。
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