客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案-樣本-資料下載頁
2025-05-22 16:58本頁面
【導讀】組織調整的目的與原則。組織結構設計與調整方案。解決管理層決策內容界限不清、人員混用、組織管理混亂等問題。優(yōu)化部門設計，明晰部門職責、職能?重新定崗定編，提高員工工作效率?解決目前人浮于事，人員工作效率低下的問題。解決各部門間各行其事，內部業(yè)務糾紛頻繁的問題。集團與股份公司組織分離，使其目標。設立企管計劃職能，加強整體計劃與。執(zhí)行與監(jiān)督分離的原則?設立安全保衛(wèi)處，使其安全監(jiān)督職能。統(tǒng)一指揮的原則?對采購、銷售、技術、安全等職能統(tǒng)。設立A產品事業(yè)部，將原來三個銷售部。因事設職與因人設事相結合的原。結合客戶現(xiàn)有人員和現(xiàn)有業(yè)務設置六。管理幅度多數控制在6人以下，如總經。理直接下屬為6個中心副總。是二者共同發(fā)展的前提條件。精簡業(yè)務管理機構，設立生產調度部，主要承擔原來生產技術處生產。對各配套廠的生產計劃、生產布局、生
【正文】 ?設備能源部的職能不變。 ?將原物供處的職能分為采購部和倉儲部，對客戶的物資進行統(tǒng)一采購和倉儲管理。 ?設立采購部，統(tǒng)一采購管理，發(fā)揮客戶的生產規(guī)模優(yōu)勢，避免原來因采購分散，造成采購成本增加的問題；加強采購計劃與生產、銷售計劃的協(xié)調，避免物料供應的混亂。 ?設立倉儲部，統(tǒng)一倉儲管理，改善原倉庫多，地點分散，二級庫功能定位不合理的問題，加強庫存信息和物料領用的管理。 第 16頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 17頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 18頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 19頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 20頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 21頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 22頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 23頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 24頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 25頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 26頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 27頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 28頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 29頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 30頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 31頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 完
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