客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案-樣本-資料下載頁(yè)
2025-05-22 16:58本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】組織調(diào)整的目的與原則。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整方案。解決管理層決策內(nèi)容界限不清、人員混用、組織管理混亂等問(wèn)題。優(yōu)化部門(mén)設(shè)計(jì)，明晰部門(mén)職責(zé)、職能?重新定崗定編，提高員工工作效率?解決目前人浮于事，人員工作效率低下的問(wèn)題。解決各部門(mén)間各行其事，內(nèi)部業(yè)務(wù)糾紛頻繁的問(wèn)題。集團(tuán)與股份公司組織分離，使其目標(biāo)。設(shè)立企管計(jì)劃職能，加強(qiáng)整體計(jì)劃與。執(zhí)行與監(jiān)督分離的原則?設(shè)立安全保衛(wèi)處，使其安全監(jiān)督職能。統(tǒng)一指揮的原則?對(duì)采購(gòu)、銷(xiāo)售、技術(shù)、安全等職能統(tǒng)。設(shè)立A產(chǎn)品事業(yè)部，將原來(lái)三個(gè)銷(xiāo)售部。因事設(shè)職與因人設(shè)事相結(jié)合的原。結(jié)合客戶現(xiàn)有人員和現(xiàn)有業(yè)務(wù)設(shè)置六。管理幅度多數(shù)控制在6人以下，如總經(jīng)。理直接下屬為6個(gè)中心副總。是二者共同發(fā)展的前提條件。精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度部，主要承擔(dān)原來(lái)生產(chǎn)技術(shù)處生產(chǎn)。對(duì)各配套廠的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)布局、生
【正文】 ?設(shè)備能源部的職能不變。 ?將原物供處的職能分為采購(gòu)部和倉(cāng)儲(chǔ)部，對(duì)客戶的物資進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理。 ?設(shè)立采購(gòu)部，統(tǒng)一采購(gòu)管理，發(fā)揮客戶的生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，避免原來(lái)因采購(gòu)分散，造成采購(gòu)成本增加的問(wèn)題；加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)、銷(xiāo)售計(jì)劃的協(xié)調(diào)，避免物料供應(yīng)的混亂。 ?設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)部，統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)管理，改善原倉(cāng)庫(kù)多，地點(diǎn)分散，二級(jí)庫(kù)功能定位不合理的問(wèn)題，加強(qiáng)庫(kù)存信息和物料領(lǐng)用的管理。 第 16頁(yè) 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 17頁(yè) 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 18頁(yè) 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 19頁(yè) 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 20頁(yè) 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 21頁(yè) 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 22頁(yè) 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 23頁(yè) 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 24頁(yè) 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 25頁(yè) 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 26頁(yè) 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 27頁(yè) 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 28頁(yè) 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 29頁(yè) 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 30頁(yè) 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 31頁(yè) 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 完
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