客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案-樣本(更新版)
【正文】 上，職能領(lǐng)先原則 ?集團(tuán)與股份公司組織分離，使其目標(biāo)定位清晰、職能明確 ? 強(qiáng)化計(jì)劃與協(xié)調(diào)的原則 ?設(shè)立企管計(jì)劃職能，加強(qiáng)整體計(jì)劃與協(xié)調(diào)功能 ? 執(zhí)行與監(jiān)督分離的原則 ?設(shè)立安全保衛(wèi)處，使其安全監(jiān)督職能從生產(chǎn)系統(tǒng)中分離出來 ? 權(quán)責(zé)對(duì)等的原則 ?各中心間及中心內(nèi)部副總與部門經(jīng)理間的權(quán)力與責(zé)任明確劃分 ? 統(tǒng)一指揮的原則 ?對(duì)采購(gòu)、銷售、技術(shù)、安全等職能統(tǒng)一管理 ? 精簡(jiǎn)與效率的原則 ?設(shè)立 A產(chǎn)品事業(yè)部，將原來三個(gè)銷售部門 /公司的銷售職能統(tǒng)一，提高效率 ? 因事設(shè)職與因人設(shè)事相結(jié)合的原則 ?結(jié)合客戶現(xiàn)有人員和現(xiàn)有業(yè)務(wù)設(shè)置六大管理中心 ? 管理幅度合理的原則 ?管理幅度多數(shù)控制在 6人以下，如總經(jīng)理直接下屬為 6個(gè)中心副總。 ?設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)部，統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)管理，改善原倉(cāng)庫(kù)多，地點(diǎn)分散，二級(jí)庫(kù)功能定位不合理的問題，加強(qiáng)庫(kù)存信息和物料領(lǐng)用的管理。對(duì)各配套廠的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)布局、生產(chǎn)備貨及生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理，優(yōu)化各廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在保證整體利益的前提下，充分挖掘各廠的產(chǎn)能。 ?設(shè)備能源部的職能不變。 ?設(shè)立采購(gòu)部，統(tǒng)一采購(gòu)管理，發(fā)揮客戶的生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，避免原來因采購(gòu)分散，造成采購(gòu)成本增加的問題；加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)、銷售計(jì)劃的協(xié)調(diào)，避免物料供應(yīng)的混亂。 符合客戶特點(diǎn)的首要原則 客戶管理幅度狀況見下頁 客戶原有職能機(jī)構(gòu)13個(gè)，調(diào)整后為 6個(gè)中心 第 5頁 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 目 錄 ? 組織調(diào)整的目的與原則 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整方案 ? 部門職責(zé)劃分 第 6頁 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 客戶集團(tuán)與股份公司組織定位的調(diào)整和組織職能的分離優(yōu)化，是二者共同發(fā)展的前提條件
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