某藥業(yè)有限公司薪酬管理體系doc(更新版)
【正文】 業(yè)水平 () A3() 表示 A1,A2,A3這三項(xiàng)次要素在A 資格這一主要素中占的權(quán)重分別為：9%，28%，63%。公司將通過(guò)薪酬的相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)員工在工作責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的差異。（2） 公平原則。注重優(yōu)勢(shì)名牌產(chǎn)品的二次開發(fā)，切實(shí)加大對(duì)新產(chǎn)品研究開發(fā)，并建立自己的中藥材基地，保證中藥質(zhì)量的穩(wěn)定性。1XX藥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)一 公司背景介紹：XX藥業(yè)有限公司位于三峽明珠宜昌市， 公司有上百年歷史，是名符其實(shí)的老字號(hào)藥廠。 3 公司重點(diǎn)發(fā)展方向 完成FDA論證和10個(gè)產(chǎn)品的國(guó)際注冊(cè)；實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化，將指紋圖譜質(zhì)量控制技術(shù)、膜提取分離技術(shù)、超微粉碎技術(shù)、臨界萃取技術(shù)、大孔樹脂分離技術(shù)逐步應(yīng)用于中藥生產(chǎn)。那些對(duì)其事業(yè)發(fā)展有重要價(jià)值的核心或戰(zhàn)略員工，為他們?cè)O(shè)定相對(duì)較高的薪酬。（5）補(bǔ)償原則。兩兩比較打勾示意圖及其重要左邊的因素很重要較重要相同較重要很重要極其重要右邊的因素A 資格++++++=++++++OOOOOOOB工作層次OOOOOOOC控制范圍OOOOOOOD影響力OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性B工作層次++++++=++++++OOOOOOOC控制范圍OOOOOOOD影響力OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性C控制范圍++++++=++++++OOOOOOOD影響力OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性D影響力++++++=++++++OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性E領(lǐng)導(dǎo)能力++++++=++++++OOOOOOOF挑戰(zhàn)性A 資格++++++=++++++學(xué)歷OOOOOOO專業(yè)水平學(xué)歷OOOOOOO經(jīng)驗(yàn)專業(yè)水平OOOOOOO經(jīng)驗(yàn)B工作層次++++++=++++++內(nèi)部工作層次OOOOOOO外部工作層次C 管轄范圍++++++=++++++財(cái)力OOOOOOO人力C1財(cái)力收入或資產(chǎn)管理OOOOOOO年預(yù)算C2 人力管轄職員OOOOOOO直接下屬管轄職員OOOOOOO兼職人員直接下屬OOOOOOO兼職人員D影響力++++++=++++++工作作用OOOOOOO工作影響E 領(lǐng)導(dǎo)能力++++++=++++++決策水平OOOOOOO管理范圍F 挑戰(zhàn)性++++++=++++++獨(dú)立性O(shè)OOOOOO創(chuàng)造性獨(dú)立性O(shè)OOOOOO工作環(huán)境創(chuàng)造性O(shè)OOOOOO工作環(huán)境工作壓力OOOOOOO活動(dòng)能力（4） 確定權(quán)重 層次分析發(fā)（AHP法）。2）.問(wèn)卷寄發(fā)和收集。2. 績(jī)效工資：根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果用現(xiàn)金發(fā)給員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，是工資的一種補(bǔ)充形式；3. 薪酬支付：獎(jiǎng)金以總量調(diào)控，分權(quán)治之，復(fù)核實(shí)施的形式發(fā)放；對(duì)不同的用工來(lái)源，簽訂不同的合同，支付不同福利；部門經(jīng)理以上建議以年薪制，平時(shí)以預(yù)支的形式支付12 / 12
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