【正文】 里程數(shù)應(yīng)與車輛里程表相符，不符的數(shù)應(yīng)由司機(jī)負(fù)責(zé)交納差數(shù)里程的汽油費(fèi)。(九) 車輛使用管理制度一、為加強(qiáng)本公司車輛的保管及有效運(yùn)用，特制定本辦法。四、員工請(qǐng)假規(guī)定事假：請(qǐng)事假必須申明正當(dāng)理由，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗，請(qǐng)假理由不充分或足以妨礙業(yè)務(wù)者，不予準(zhǔn)假。早退一次罰款20元，超過20分鐘早退作曠工半天處理，早退款照罰?？记谟刹块T經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。使用人工作調(diào)動(dòng)或離開公司，必須將物品繳回公司，結(jié)清有關(guān)手續(xù)。六、 嚴(yán)格培訓(xùn)考勤、考核管理，真正達(dá)到培訓(xùn)目的。為使公司員工培訓(xùn)有計(jì)劃、有目的、有保障的實(shí)施，特制定本制度。 草擬的文件首頁應(yīng)貼上《文件簽發(fā)單》，撰稿人應(yīng)簽上姓名和日期，然后送部門經(jīng)理審核并簽字；若文件內(nèi)容與多個(gè)部門工作有關(guān)，相關(guān)部門經(jīng)理也應(yīng)簽名；最后送總經(jīng)理審批簽發(fā)。五、 印章使用管理制度 公司印章經(jīng)上級(jí)行政主管部門批準(zhǔn)統(tǒng)一刻印，公司制定專人負(fù)責(zé)保管使用。 下級(jí)所請(qǐng)示的問題，屬職權(quán)范圍的，應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)，需要向上一級(jí)請(qǐng)示的，在向上一級(jí)轉(zhuǎn)達(dá)時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提出自己對(duì)問題的處理意見。 公司對(duì)員工的管理實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，上一級(jí)對(duì)下一級(jí)的管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 被批準(zhǔn)辭職，或被解聘、開除的員工相關(guān)資料辦公室存檔，同時(shí)將其從員工名冊(cè)上注銷，并通知用人部門做好工作交接手續(xù)，通知財(cái)務(wù)部結(jié)清一切經(jīng)濟(jì)手續(xù)。副總經(jīng)理以下職員由總經(jīng)理批準(zhǔn)；副總經(jīng)理以上職員，由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)。1 各級(jí)主管及各級(jí)負(fù)責(zé)人務(wù)必注意自身涵養(yǎng)。 不得攜帶違禁的危險(xiǎn)品或與公司工作無關(guān)物品進(jìn)入辦公場(chǎng)所，攜帶公司物品出公司要主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)方可帶出。 努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高工作質(zhì)量。 公司員工必須承認(rèn)和接受公司的價(jià)值觀，即：沒有強(qiáng)勢(shì)觀念的企業(yè)是盲動(dòng)的；沒有靈活戰(zhàn)術(shù)的團(tuán)隊(duì)是失敗的；沒有執(zhí)行力的組織是空想家的樂園。 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制、堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理。 關(guān)心公司利益、熱愛本職工作、講究社會(huì)公德和職業(yè)道德，做到文明工作，努力維護(hù)公司聲譽(yù)。 未經(jīng)允許任何人不得任意翻閱不屬于自己負(fù)責(zé)的文件、賬簿、表冊(cè)或函件。重要場(chǎng)所工作人員不準(zhǔn)任意離開工作崗位，必須離開應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開。 新招員工必須符合用工條件，辦公室初審后再征求用人部門意見，然后報(bào)批。 員工自動(dòng)辭職，或被公司解聘、開除，須由用人部門簽署意見后報(bào)辦公室，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)全體員工的管理責(zé)任，除需報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)的人事外，總經(jīng)理享有對(duì)人事的一票否決權(quán)。二、 請(qǐng)示程序 請(qǐng)示問題一般要逐級(jí)反映，緊急重要的問題可越級(jí)請(qǐng)示，但事后要向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 對(duì)前來聯(lián)系工作或業(yè)務(wù)的一般人員，應(yīng)先向有關(guān)部門引見，有必要向公司領(lǐng)導(dǎo)引見的，應(yīng)先征得領(lǐng)導(dǎo)同意。一、 文件制作程序 以公司名義下發(fā)或上報(bào)的文件，根據(jù)文件內(nèi)容或總經(jīng)理指定，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)，指定專人草擬。（六） 培訓(xùn)制度 員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)和提高員工素質(zhì)，對(duì)外展示公司企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是企業(yè)人力資源增值的重要途徑。五、 凡公司組織的培訓(xùn)，指定參訓(xùn)人員必須參加，不得以任何借口拒絕和敷衍。四、 屬于個(gè)人使用的物品（如手提電腦、手機(jī)等），必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)以后才能夠買和配備，使用人應(yīng)出具領(lǐng)用手續(xù)。一、考勤管理規(guī)定員工考勤是考核員工工作表現(xiàn)和核發(fā)工資的依據(jù)之一，全體員工都必須嚴(yán)格遵守考勤制度。早退：凡下班時(shí)間未到而提前離開工作崗位為早退。因工作需要在假日加班，可以補(bǔ)休假日或按國(guó)家規(guī)定補(bǔ)發(fā)工資。員工請(qǐng)假期間如遇有公休假日不得扣除計(jì)算。六、司機(jī)應(yīng)根據(jù)“派車單”的資料于每日填報(bào)“行車日?qǐng)?bào)表”呈主管審核并核對(duì)實(shí)際里程。五、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)搞各種違法違紀(jì)活動(dòng)，保持宿舍安靜，不得大聲喧嘩，賭博，影響別人休息，不得大聲吵架，打架。五、 按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，各部門、辦公室、經(jīng)理及負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部門、辦公室的安全工作負(fù)責(zé)。任何部門和個(gè)人在未經(jīng)批準(zhǔn)之前不得購買和使用。 廚具、餐具、用具要干凈無污跡，用餐后必須清洗、消毒。 員工應(yīng)尊重炊事員的勞動(dòng)，對(duì)食堂工作可提出意見和建議，不能無理取鬧。 認(rèn)真記好值班記錄，認(rèn)真填寫到離崗時(shí)間。會(huì)議室、會(huì)見廳、總經(jīng)理辦公室、客人離去或休息時(shí)，隨時(shí)清潔。每星期不定期檢查一次衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣罰責(zé)任人10元。盡量不使用一次性水杯，用后不能隨處亂放，用后要自覺放入垃圾桶內(nèi)。1 為了公司的形象和他人的存在，以上公約懇求請(qǐng)你自覺遵守，全體員工將衷心感謝你的奉獻(xiàn)！(十七) 獎(jiǎng)罰制度一、 獎(jiǎng)勵(lì)(分嘉獎(jiǎng)及獎(jiǎng)金兩種)嘉獎(jiǎng)(1)、品德良好，足為同仁的表率，有具體事跡的。(4)、有發(fā)明創(chuàng)造新思路對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者。(5)、領(lǐng)導(dǎo)指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周致使部門發(fā)生重大錯(cuò)誤，使公司發(fā)生損失者。(4)、對(duì)本職工作不能勝任者。(6)、吸食各種毒品者。保證人：27 / 27