客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案-樣本(文件)
【正文】 團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 完 。 ?設(shè)立采購部，統(tǒng)一采購管理，發(fā)揮客戶的生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢，避免原來因采購分散，造成采購成本增加的問題；加強采購計劃與生產(chǎn)、銷售計劃的協(xié)調(diào)，避免物料供應(yīng)的混亂。 客戶集團 客戶股份公司 集團定位 作為投資管理主體 客戶股份公司定位 作為經(jīng)營管理主體 集團組織優(yōu)化方向 精簡業(yè)務(wù)管理機構(gòu)， 加強投資管理職能 股份公司組織優(yōu)化方向 提高組織運作效率，加強業(yè)務(wù)管理計劃協(xié)調(diào)職能 共同 發(fā)展 定位不清，職能重疊 第 7頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 目前客戶集團的組織結(jié)構(gòu) 董事會 董事會秘書 監(jiān)事會 經(jīng)理層 職能部門 控股子公司 全資子公司 參股企業(yè) 黨委工作部 工會 紀委 監(jiān)察審計部 財務(wù)部 辦公室 AA 總工程師辦公室 合并成一個黨委工作部 合并為投資財務(wù)部 總師辦質(zhì)量管理職能劃到股份公司質(zhì)量管理部，工藝管理職能調(diào)整到股份公司工藝管理部門 第 8頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 客戶集團公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 董事會 總經(jīng)理 控股子公司 黨委工作部 (含工會、紀委) 財務(wù)投資部 辦公室 參股子公司 全資子公司 非經(jīng)營性資產(chǎn)管理部 財務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 管理收購時的剝離資產(chǎn)，如澡堂、醫(yī)院、糼兒園等 第 9頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 10頁 客戶集團有限公司組織管理體系優(yōu)
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