hr高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案(文件)
【正文】 部需要深化 培訓(xùn)課程體系沒有建立進(jìn)來，培訓(xùn)課程開發(fā)剛起步 培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)還沒展開，相關(guān)激勵(lì)機(jī)制還沒有建立起來 分類分層、個(gè)性化的培訓(xùn)剛展開，還不夠系統(tǒng) 培訓(xùn)效果評估與管理還需深化 本次工作要點(diǎn) ? 重新修訂 《 培訓(xùn)管理制度 》 、 《 外部培訓(xùn)指引 》 、 《 內(nèi)部培訓(xùn)指引 》 等制度 ? 重點(diǎn)增補(bǔ)培訓(xùn)課程開發(fā)管理與培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容 ? 將 《 入職培訓(xùn)辦法 》 更改為 《 入職培訓(xùn)指引 》 26 職業(yè)生涯規(guī)劃管理現(xiàn)狀分析 ? 調(diào)整結(jié)合公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，在適當(dāng)時(shí)候整合和編制完善的職業(yè)生涯管理制度和規(guī)范 ? 進(jìn)一步規(guī)范雙職業(yè)通道各層級的分類標(biāo)準(zhǔn)，明確不同職業(yè)通道的職級對應(yīng)關(guān)系以及集團(tuán)和城市公司各職業(yè)通道的對應(yīng)關(guān)系 ? 明確各職業(yè)通道的職業(yè)發(fā)展路徑和資格要求，并建立職業(yè)引導(dǎo)機(jī)制 ? 對員工的勝任力進(jìn)行有效管理 沒有系統(tǒng)、成文的職業(yè)生涯管理規(guī)范 建立了集團(tuán)公司和城市公司的職能管理和技術(shù)管理雙職業(yè)通道，但是兩個(gè)職業(yè)通道之間以及城市公司和集團(tuán)的職位序列之間，沒有建立明確的關(guān)聯(lián) 沒有明確的制度和指引來對兩個(gè)通道的職業(yè)發(fā)展路徑及其相應(yīng)的資格要求加以明確 績效已經(jīng)和職業(yè)發(fā)展有一定關(guān)聯(lián)，但是培訓(xùn)還沒有與職業(yè)規(guī)劃關(guān)聯(lián)起來 整體 改進(jìn)建議 本次工作要點(diǎn) ? 根據(jù)新提供的資料考慮修訂原職業(yè)通道命名的可能性 ? 整合原有規(guī)范，制定新的職業(yè)生活管理辦法 ? 制定優(yōu)才管理指引 27 員工關(guān)系管理 企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃 /預(yù)算 人力資源管理信息系統(tǒng) 六大策略 組 織 行 為 崗 位 行 為 技 術(shù) 支 持 組織設(shè)置 坤和宣言 組織職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 組織績效標(biāo)準(zhǔn) 組織能力評判 崗位績效標(biāo)準(zhǔn) 崗位任職資格 崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 崗位體系 組織架構(gòu) 人力資源規(guī)劃計(jì)劃 崗位設(shè)置 招聘與 再配置管理 培訓(xùn)提升管理 薪酬管理 績效管理 員工關(guān)系管理 28 員工關(guān)系管理現(xiàn)狀分析 ? 結(jié)合公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，在適當(dāng)時(shí)候繼續(xù)完善員工關(guān)系管理制度 ? 深入開展入職引導(dǎo)，幫助新員工從生活、工作、思想各方面盡快進(jìn)入角色 ? 清晰試用期間考核標(biāo)準(zhǔn)并提前溝通，使新員工考核科學(xué)、公正 ? 規(guī)范員工崗位調(diào)動后，與新崗位相應(yīng)的薪酬、福利調(diào)整的制度 ? 將員工內(nèi)部調(diào)動和員工培訓(xùn)經(jīng)歷、職業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)起來，充分考慮員工發(fā)展的意愿 ? 深入開展離職面談，分析離職原因，找出改進(jìn)點(diǎn) 內(nèi)部調(diào)動與培訓(xùn)經(jīng)歷、員工職業(yè)規(guī)劃沒有完全關(guān)聯(lián)起來 目前坤和集團(tuán)基本建立了比較完整的員工關(guān)系管理制度 有入職人引導(dǎo)制度 試用期考核標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰 內(nèi)部員工調(diào)動和職位變化，與其崗位相應(yīng)的薪酬、福利、獎金、保險(xiǎn)等調(diào)整制度不夠完整和規(guī)范 有選擇性的做離職面談，離職分析深度不夠 本次工作要點(diǎn) ? 根據(jù)新提供的資料優(yōu)化原有相關(guān)管理辦法： 《 離職管理 》 ? 完善入職、轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動、職務(wù)任免、離職管理程序 整體 改進(jìn)建議 29 薪酬和福利管理 企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃 /預(yù)算 人力資源管理信息系統(tǒng) 六大策略 組 織 行 為 崗 位 行 為 技 術(shù) 支 持 組織設(shè)置 坤和宣言 組織職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 組織績效標(biāo)準(zhǔn) 組織能力評判 崗位績效標(biāo)準(zhǔn) 崗位任職資格 崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 崗位體系 組織架構(gòu) 人力資源規(guī)劃計(jì)劃 崗位設(shè)置 招聘與 再配置管理 培訓(xùn)提升管理 薪酬管理 績效管理 員工關(guān)系管理 30 薪酬福利管理現(xiàn)狀分析 ? 在適當(dāng)時(shí)候引入科學(xué)的崗位價(jià)值評估方法對集團(tuán)薪酬體系進(jìn)行再規(guī)劃 ? 適當(dāng)調(diào)高固定薪酬 ? 適當(dāng)提高績效獎金與自身標(biāo)準(zhǔn)績
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