hr高級總監(jiān)集團公司人力資源管理體系優(yōu)化方案-文庫吧
2025-02-23 15:20 本頁面
【正文】 定員，分析目前這些人力資源的利用情況 ? 預測未來的人員要求（所需的工作者數(shù)量、預計的可供數(shù)量、所需的技術(shù)組合、內(nèi)部與外部勞動力供給量） ? 結(jié)合公司戰(zhàn)略制定合理的人事政策 ? 控制與評價：通過檢查人力資源目標的實現(xiàn)程度，提供關(guān)于人力資源計劃的系統(tǒng)的反饋信息 本次工作要點 ? 按新要求重新修訂 《 人力資源規(guī)劃管理制度 》 、 《 年度人力資源計劃編制指引 》 ，如文件板式、流程圖 10 組織管理 企業(yè)規(guī)劃計劃 /預算 人力資源管理信息系統(tǒng) 六大策略 組 織 行 為 崗 位 行 為 技 術(shù) 支 持 組織設(shè)置 坤和宣言 組織職責標準 組織績效標準 組織能力評判 崗位績效標準 崗位任職資格 崗位職責標準 崗位體系 組織架構(gòu) 人力資源規(guī)劃計劃 崗位設(shè)置 招聘與 再配置管理 培訓提升管理 薪酬管理 績效管理 員工關(guān)系管理 11 建設(shè)部分組織管理問題簡評 ?公司實行“兩級架構(gòu)、三級管理”體系，即集團總部 +城市公司構(gòu)成公司兩級架構(gòu)。 ?集團總部“兩級架構(gòu)、三級管理”體系，集團總裁班子 +集團總部職能部門等組成集團總部兩級架構(gòu)，由集團總裁、分管總裁 +職能負責人 +經(jīng)理類、專業(yè)師類等人員構(gòu)成三級管理。 ?城市公司“兩級架構(gòu)、三級管理”體系 ?? 坤和部分組織文件摘錄 簡評 ? 從管理模式來講，公司實行的是集團與城市公司的二級管理模式 ? 所謂的“三級管理”實際上講的是職位層級問題，且集團與城市公司都劃分為三層的模式值得研究 ? 因此，“二級架構(gòu)、三級管理”的說法欠妥，也不準確 ?集團總部定位于目標中心、信息中心、文化中心、管理集成中心，是實現(xiàn)戰(zhàn)略的主控單位。 ? 定位需研究 ?集團企業(yè)發(fā)展部負責戰(zhàn)略計劃、市場投資管理、資本結(jié)構(gòu)管理、前期權(quán)證管理（建設(shè)工程規(guī)劃許可證（含）之前）、信息管理、網(wǎng)絡(luò)管理等職能。 ?規(guī)劃設(shè)計部負責規(guī)劃設(shè)計策劃、設(shè)計統(tǒng)籌、設(shè)計管理、品類開發(fā)、產(chǎn)品模型管理等職能。 ? 這僅是部門職能定位，還不是部門職能描述 ? 部門職能定位由于太粗，職能運行中的許多重大問題（特別是涉及接口部分）沒明確，對實際組織運作指導作用較弱 12 組織管理文件分析 ?組織管理文件結(jié)構(gòu)存在交叉和空白； ?部門職能描述文件分散于兩個文件中； ?組織授權(quán)文件在文件體系中沒有體現(xiàn)，僅作為一個表格和附件； 建議：重新規(guī)劃組織管理文件體系結(jié)構(gòu)。組織管理手冊明確組織架構(gòu)、管控模式、管控界面、部門職能描述、組織管理程序；組織授權(quán)手冊明確業(yè)務(wù)權(quán)限。 13 組織管理文件分析 ?組織管理文件中，組織架構(gòu)圖的表達方式層級關(guān)系和指揮關(guān)系表達不清晰； ?高層的分管范圍沒有表達清晰； ?沒有體現(xiàn)矩陣式的管控模式。 總裁人力資源部財務(wù)管理部成本管理部工程管理部行政管理部投資發(fā)展部市場營銷部董事會行政副總裁本地項目公司采購管理部董事會辦公室技術(shù)管理部異地項目公司營銷副總裁工程副總裁項目副總裁 N物業(yè)公司14 組織管理文件分析 ?部門職能描述過于粗放，演變成了部門“使命”； ?職能描述層次不清晰， 15 組織管理文件分析 ? 組織管理程序文件表達了公司組織管理權(quán)限； ?集團和城市公司管理界面管理界面文件表達了業(yè)務(wù)管理權(quán)限； ?所列事項內(nèi)容有重疊和空缺，可考慮整合成一份文件，并對內(nèi)容梳理。 16 組織管理文件分析 組織授權(quán)文件范例（續(xù)） ? 建議用一份 《 組織權(quán)限手冊 》 ，對公司運營的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)做
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