【正文】 ? 定位需研究 ?集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計(jì)劃、市場投資管理、資本結(jié)構(gòu)管理、前期權(quán)證管理（建設(shè)工程規(guī)劃許可證（含）之前）、信息管理、網(wǎng)絡(luò)管理等職能。 總裁人力資源部財(cái)務(wù)管理部成本管理部工程管理部行政管理部投資發(fā)展部市場營銷部董事會(huì)行政副總裁本地項(xiàng)目公司采購管理部董事會(huì)辦公室技術(shù)管理部異地項(xiàng)目公司營銷副總裁工程副總裁項(xiàng)目副總裁 N物業(yè)公司14 組織管理文件分析 ?部門職能描述過于粗放，演變成了部門“使命”； ?職能描述層次不清晰， 15 組織管理文件分析 ? 組織管理程序文件表達(dá)了公司組織管理權(quán)限； ?集團(tuán)和城市公司管理界面管理界面文件表達(dá)了業(yè)務(wù)管理權(quán)限； ?所列事項(xiàng)內(nèi)容有重疊和空缺，可考慮整合成一份文件，并對內(nèi)容梳理。1 人力資源高級(jí)管理體系優(yōu)化方案 ? 集團(tuán)企業(yè)人力資源高級(jí)總監(jiān)課程 2 ? 人力資源是一切資源的資源 3 目 錄 第 1部分 —人力資源專業(yè)建設(shè)狀況分析和建議 第 2部分 —人力資源管理體系規(guī)劃 4 5 人力資源管理系統(tǒng)模型 企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃 /預(yù)算 人力資源管理信息系統(tǒng) 六大策略 組 織 行 為 崗 位 行 為 技 術(shù) 支 持 組織設(shè)置 坤和宣言 組織職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 組織績效標(biāo)準(zhǔn) 組織能力評(píng)判 崗位績效標(biāo)準(zhǔn) 崗位仸職資栺 崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 崗位體系 組織架構(gòu) 人力資源規(guī)劃計(jì)劃 崗位設(shè)置 招聘與 再配置管理 培訓(xùn)提升管理 薪酬管理 績效管理 員工關(guān)系管理 根據(jù)此模型，從人力資源規(guī)劃、組織管理、職位管理、招聘與再配置管理、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展、員工關(guān)系管理、績效管理、薪酬和福利管理這八個(gè)方面對坤和建設(shè)的人力資源管理體系做分析，幵規(guī)劃管理體系文件清單。 16 組織管理文件分析 組織授權(quán)文件范例（續(xù)） ? 建議用一份 《 組織權(quán)限手冊 》 ，對公司運(yùn)營的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)做全面和清晰的管理界面劃分和系統(tǒng)的權(quán)責(zé)描述 17 組織管理現(xiàn)狀分析 部門職能定位太粗，職能運(yùn)行中的許多重大問題（特別是涉及接口部分）沒明確，對實(shí)際組織運(yùn)作指導(dǎo)作用較弱 授權(quán)體系過粗 整體改進(jìn)建議 ? 根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與組織管理愿景，優(yōu)化集團(tuán)及各城市公司的組織架構(gòu)與管理模式 ? 強(qiáng)化集團(tuán)核心職能部門的能力培育 ? 細(xì)化部門職能定位，優(yōu)化清理 《 組織管理規(guī)定 》，將組織管理規(guī)定與職能描述分離 ? 梳理針對具體業(yè)務(wù)的授權(quán)管理體系文件 已建立集團(tuán) +城市公司兩級(jí)管理架構(gòu)，弱矩陣的管控模式 組織設(shè)置方面集團(tuán)的核心職能偏弱 本次工作要點(diǎn) ? 整合重新編制組織管理文件： 《 管理管理手冊 》 、 《 組織授權(quán)手冊 》 ? 格式要求可參見提供的材料 18 職位管理 企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃 /預(yù)算 人力資源管理信息系統(tǒng) 六大策略 組 織 行 為 崗 位 行 為 技 術(shù) 支 持 組織設(shè)置 坤和宣言 組織職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 組織績效標(biāo)準(zhǔn) 組織能力評(píng)判 崗位績效標(biāo)準(zhǔn) 崗位任職資格 崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 崗位體系 組織架構(gòu) 人力資源規(guī)劃計(jì)劃 崗位設(shè)置 招聘與 再配置管理 培訓(xùn)提升管理 薪酬管理 績效管理 員工關(guān)系管理 19 職位管理文件分析（崗位說明書） 崗位說明書包含了諸如績效考核的內(nèi)容和權(quán)重、培訓(xùn)的內(nèi)容，弱化了職位職責(zé)。 ?城市公司“兩級(jí)架構(gòu)、三級(jí)管理”體系 ?? 坤和部分組織文件