hr高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案(存儲版)
【正文】 更為 《 職位說明書編制指引 》 ，進(jìn)行重新修訂 22 招聘與再配置管理 企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃 /預(yù)算 人力資源管理信息系統(tǒng) 六大策略 組 織 行 為 崗 位 行 為 技 術(shù) 支 持 組織設(shè)置 坤和宣言 組織職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 組織績效標(biāo)準(zhǔn) 組織能力評判 崗位績效標(biāo)準(zhǔn) 崗位任職資格 崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 崗位體系 組織架構(gòu) 人力資源規(guī)劃計(jì)劃 崗位設(shè)置 招聘與 再配置管理 培訓(xùn)提升管理 薪酬管理 績效管理 員工關(guān)系管理 23 招聘管理現(xiàn)狀分析 整體改進(jìn)建議 ? 結(jié)合公司戰(zhàn)略，適時(shí)完成人力資源能力素質(zhì)模型 ? 結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐，完善和優(yōu)化適合坤和的招聘管理流程和相關(guān)制度 ? 結(jié)合公司目前管控模式的調(diào)整和管理精細(xì)化要求，優(yōu)化 職位說明書 ? 引進(jìn)有效的人才測評工具 尚未建立和公司戰(zhàn)略相一致的能力模型 已經(jīng)有招聘流程和制度，但需要完善和優(yōu)化 崗位評估不夠深入，在人才的甄選、任用、提拔上缺乏科學(xué)的依據(jù) 已經(jīng)制定任職資格管理辦法，但人才測評和甄選工具的應(yīng)用不夠深入 本次工作要點(diǎn) ? 重新修訂 《 招聘錄用管理辦法 》 、 《 崗位聘任管理辦法 》 ?增加流程圖 ?相關(guān)表格修訂與增補(bǔ) 24 培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃管理 企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃 /預(yù)算 人力資源管理信息系統(tǒng) 六大策略 組 織 行 為 崗 位 行 為 技 術(shù) 支 持 組織設(shè)置 坤和宣言 組織職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 組織績效標(biāo)準(zhǔn) 組織能力評判 崗位績效標(biāo)準(zhǔn) 崗位任職資格 崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 崗位體系 組織架構(gòu) 人力資源規(guī)劃計(jì)劃 崗位設(shè)置 招聘與 再配置管理 培訓(xùn)提升管理 薪酬管理 績效管理 員工關(guān)系管理 25 培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃管理現(xiàn)狀分析 整體 改進(jìn)建議 ? 調(diào)整優(yōu)化培訓(xùn)管理體系和流程 ? 深化培訓(xùn)需求調(diào)研，定制針對性、個(gè)性化的的培訓(xùn)計(jì)劃 ? 展開培訓(xùn)課程的開發(fā)，形成多層次、多角度的培訓(xùn)課程體系 ? 建立培訓(xùn)師資隊(duì)伍，建立內(nèi)部培訓(xùn)師資激勵(lì)機(jī)制 ? 對關(guān)鍵人才的培訓(xùn)予以強(qiáng)化，制定相關(guān)培訓(xùn)方案 培訓(xùn)需求調(diào)查需進(jìn)一步深入，年度培訓(xùn)計(jì)劃變動(dòng)較大 建立了比較完整的培訓(xùn)管理制度，只是在局部需要深化 培訓(xùn)課程體系沒有建立進(jìn)來，培訓(xùn)課程開發(fā)剛起步 培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)還沒展開，相關(guān)激勵(lì)機(jī)制還沒有建立起來 分類分層、個(gè)性化的培訓(xùn)剛展開，還不夠系統(tǒng) 培訓(xùn)效果評估與管理還需深化 本次工作要點(diǎn) ? 重新修訂 《 培訓(xùn)管理制度 》 、 《 外部培訓(xùn)指引 》 、 《 內(nèi)部培訓(xùn)指引 》 等制度 ? 重點(diǎn)增補(bǔ)培訓(xùn)課程開發(fā)管理與培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容 ? 將 《 入職培訓(xùn)辦法 》 更改為 《 入職培訓(xùn)指引 》 26 職業(yè)生涯規(guī)劃管理現(xiàn)狀分析 ? 調(diào)整結(jié)合公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，在適當(dāng)時(shí)候整合和編制完善的職業(yè)生涯管理制度和規(guī)范 ? 進(jìn)一步規(guī)范雙職業(yè)通道各層級的分類標(biāo)準(zhǔn)，明確不同職業(yè)通道的職級對應(yīng)關(guān)系以及集團(tuán)和城市公司各職業(yè)通道的對應(yīng)關(guān)系 ? 明確各職業(yè)通道的職業(yè)發(fā)展路徑和資格要求，并建立職業(yè)引導(dǎo)機(jī)制 ? 對員工的勝任力進(jìn)行有效管理 沒有系統(tǒng)、成文的職業(yè)生涯管理規(guī)范 建立了集團(tuán)公司和城市公司的職能管理和技術(shù)管理雙職業(yè)通道，但是兩個(gè)職業(yè)通道之間以及城市公司和集團(tuán)的職位序列之間，沒有建立明確的關(guān)聯(lián) 沒有明確的制度和指引來對兩個(gè)通道的職業(yè)發(fā)展路徑及其相應(yīng)的資格要求加以明確 績效已經(jīng)和職業(yè)發(fā)展有一定關(guān)聯(lián)，但是培訓(xùn)還沒有與職業(yè)規(guī)劃關(guān)聯(lián)起來 整體 改進(jìn)建議 本次工作要點(diǎn) ? 根據(jù)新提供的資料考慮修訂原職業(yè)通道命名的可能性
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