hr高級總監(jiān)集團公司人力資源管理體系優(yōu)化方案-wenkub
2023-03-24 15:20:38 本頁面
【正文】 管理手冊明確組織架構(gòu)、管控模式、管控界面、部門職能描述、組織管理程序；組織授權(quán)手冊明確業(yè)務(wù)權(quán)限。培訓、考核關(guān)鍵因素可適當精簡 20 職位說明書的基本內(nèi)容 （職務(wù)名稱、編號、所屬部門、職務(wù)等級、編寫日期） （職位設(shè)置的目的） ? 據(jù)需要選擇 ? 把握重點： ?職責描述 ?績效衡量 ?任職資格 崗位說明書參考 21 職位管理現(xiàn)狀分析 職位說明書存在重大的缺陷，已演變成“職位人的說明書” 整體改進建議 ? 規(guī)范職位命名規(guī)范，將職位名稱與職位人職業(yè)能力等級名稱分離 ? 重新進行部門崗位規(guī)劃，進行定崗、定編 ? 重新規(guī)劃職位說明書模板，對職位重新進行職責與任職資格描述 ? 結(jié)合薪酬變革，適時引入成熟的崗位價值評估模型 ， 建立基于崗位價值的薪酬職等架構(gòu) 已經(jīng)制定集團和城市公司的職位管理文件 存在崗位名稱與職業(yè)晉升通道交叉混淆現(xiàn)象 職位評估沒建立科學的評價標準，評估成為對職位人的評估 本次工作要點 ? 重新修訂 《 崗位管理規(guī)定 》 ?調(diào)整：將與雙通道職位管理的相關(guān)內(nèi)容納入職業(yè)生涯管理 ?重定位：將 《 崗位管理規(guī)定 》 定位于崗位命名、設(shè)置與調(diào)整、編制與定員等管理規(guī)范 ? 統(tǒng)一職位說明書模板 ? 將 《 職位說明書管理規(guī)定 》 變更為 《 職位說明書編制指引 》 ，進行重新修訂 22 招聘與再配置管理 企業(yè)規(guī)劃計劃 /預(yù)算 人力資源管理信息系統(tǒng) 六大策略 組 織 行 為 崗 位 行 為 技 術(shù) 支 持 組織設(shè)置 坤和宣言 組織職責標準 組織績效標準 組織能力評判 崗位績效標準 崗位任職資格 崗位職責標準 崗位體系 組織架構(gòu) 人力資源規(guī)劃計劃 崗位設(shè)置 招聘與 再配置管理 培訓提升管理 薪酬管理 績效管理 員工關(guān)系管理 23 招聘管理現(xiàn)狀分析 整體改進建議 ? 結(jié)合公司戰(zhàn)略，適時完成人力資源能力素質(zhì)模型 ? 結(jié)合標桿企業(yè)的實踐，完善和優(yōu)化適合坤和的招聘管理流程和相關(guān)制度 ? 結(jié)合公司目前管控模式的調(diào)整和管理精細化要求，優(yōu)化 職位說明書 ? 引進有效的人才測評工具 尚未建立和公司戰(zhàn)略相一致的能力模型 已經(jīng)有招聘流程和制度，但需要完善和優(yōu)化 崗位評估不夠深入，在人才的甄選、任用、提拔上缺乏科學的依據(jù) 已經(jīng)制定任職資格管理辦法，但人才測評和甄選工具的應(yīng)用不夠深入 本次工作要點 ? 重新修訂 《 招聘錄用管理辦法 》 、 《 崗位聘任管理辦法 》 ?增加流程圖 ?相關(guān)表格修訂與增補 24 培訓和職業(yè)規(guī)劃管理 企業(yè)規(guī)劃計劃 /預(yù)算 人力資源管理信息系統(tǒng) 六大策略 組 織 行 為 崗 位 行 為 技 術(shù) 支 持 組織設(shè)置 坤和宣言 組織職責標準 組織績效標準 組織能力評判 崗位績效標準 崗位任職資格 崗位職責標準 崗位體系 組織架構(gòu) 人力資源規(guī)劃計劃 崗位設(shè)置 招聘與 再配置管理 培訓提升管理 薪酬管理 績效管理 員工關(guān)系管理 25 培訓和職業(yè)規(guī)劃管理現(xiàn)狀分析 整體 改進建議 ? 調(diào)整優(yōu)化培訓管理體系和流程 ? 深化培訓需求調(diào)研，定制針對性、個性化的的培訓計劃 ? 展開培訓課程的開發(fā)，形成多層次、多角度的培訓課程體系 ? 建立培訓師資隊伍，建立內(nèi)部培訓師資激勵機制 ? 對關(guān)鍵人才的培訓予以強化，制定相關(guān)培訓方案 培訓需求調(diào)查需進一步深入，年度培訓計劃變動較大 建立了比較完整的培訓管理制度，只是在局
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