hr高級總監(jiān)集團公司人力資源管理體系優(yōu)化方案(編輯修改稿)
2025-03-23 15:20 本頁面
【文章內容簡介】 全面和清晰的管理界面劃分和系統(tǒng)的權責描述 17 組織管理現狀分析 部門職能定位太粗，職能運行中的許多重大問題（特別是涉及接口部分）沒明確，對實際組織運作指導作用較弱 授權體系過粗 整體改進建議 ? 根據公司的戰(zhàn)略目標與組織管理愿景，優(yōu)化集團及各城市公司的組織架構與管理模式 ? 強化集團核心職能部門的能力培育 ? 細化部門職能定位，優(yōu)化清理 《 組織管理規(guī)定 》，將組織管理規(guī)定與職能描述分離 ? 梳理針對具體業(yè)務的授權管理體系文件 已建立集團 +城市公司兩級管理架構，弱矩陣的管控模式 組織設置方面集團的核心職能偏弱 本次工作要點 ? 整合重新編制組織管理文件： 《 管理管理手冊 》 、 《 組織授權手冊 》 ? 格式要求可參見提供的材料 18 職位管理 企業(yè)規(guī)劃計劃 /預算 人力資源管理信息系統(tǒng) 六大策略 組 織 行 為 崗 位 行 為 技 術 支 持 組織設置 坤和宣言 組織職責標準 組織績效標準 組織能力評判 崗位績效標準 崗位任職資格 崗位職責標準 崗位體系 組織架構 人力資源規(guī)劃計劃 崗位設置 招聘與 再配置管理 培訓提升管理 薪酬管理 績效管理 員工關系管理 19 職位管理文件分析（崗位說明書） 崗位說明書包含了諸如績效考核的內容和權重、培訓的內容，弱化了職位職責。培訓、考核關鍵因素可適當精簡 20 職位說明書的基本內容 （職務名稱、編號、所屬部門、職務等級、編寫日期） （職位設置的目的） ? 據需要選擇 ? 把握重點： ?職責描述 ?績效衡量 ?任職資格 崗位說明書參考 21 職位管理現狀分析 職位說明書存在重大的缺陷，已演變成“職位人的說明書” 整體改進建議 ? 規(guī)范職位命名規(guī)范，將職位名稱與職位人職業(yè)能力等級名稱分離 ? 重新進行部門崗位規(guī)劃，進行定崗、定編 ? 重新規(guī)劃職位說明書模板，對職位重新進行職責與任職資格描述 ? 結合薪酬變革，適時引入成熟的崗位價值評估模型 ， 建立基于崗位價值的薪酬職等架構 已經制定集團和城市公司的職位管理文件 存在崗位名稱與職業(yè)晉升通道交叉混淆現象 職位評估沒建立科學的評價標準，評估成為對職位人的評估 本次工作要點 ? 重新修訂 《 崗位管理規(guī)定 》 ?調整：將與雙通道職位管理的相關內容納入職業(yè)生涯管理 ?重定位：將 《 崗位管理規(guī)定 》 定位于崗位命名、設置與調整、編制與定員等管理規(guī)范 ? 統(tǒng)一職位說明書模板 ? 將 《 職位說明書管理規(guī)定 》 變更為 《 職位說明書編制指引 》 ，進行重新修訂 22 招聘與再配置管理 企業(yè)規(guī)劃計劃 /預算 人力資源管理信息系統(tǒng) 六大策略 組 織 行 為 崗 位 行 為 技 術 支 持 組織設置 坤和宣言 組織職責標準 組織績效標準 組織能力評判 崗位績效標準 崗位任職資格 崗位職責標準 崗位體系 組織架構 人力資源規(guī)劃計劃 崗位設置 招聘與 再配置管理 培訓提升管理 薪酬管理 績效管理 員工關系管理 23 招聘管理現狀分析 整體改進建議 ? 結合公司戰(zhàn)略，適時完成人力資源能力素質模型 ? 結合標桿企業(yè)的實踐，完善和優(yōu)化適合坤和的招聘管理流程和相關制度 ? 結合公司目前管控模式的調整和管理精細化要求，優(yōu)化 職位說明書 ? 引進有效的人才測評工具 尚未建立和公司戰(zhàn)略相一致的能力模型 已經有招聘流程和
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