hr高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案(編輯修改稿)
2025-03-23 15:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全面和清晰的管理界面劃分和系統(tǒng)的權(quán)責(zé)描述 17 組織管理現(xiàn)狀分析 部門職能定位太粗，職能運(yùn)行中的許多重大問題（特別是涉及接口部分）沒明確，對實(shí)際組織運(yùn)作指導(dǎo)作用較弱 授權(quán)體系過粗 整體改進(jìn)建議 ? 根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與組織管理愿景，優(yōu)化集團(tuán)及各城市公司的組織架構(gòu)與管理模式 ? 強(qiáng)化集團(tuán)核心職能部門的能力培育 ? 細(xì)化部門職能定位，優(yōu)化清理 《 組織管理規(guī)定 》，將組織管理規(guī)定與職能描述分離 ? 梳理針對具體業(yè)務(wù)的授權(quán)管理體系文件 已建立集團(tuán) +城市公司兩級管理架構(gòu)，弱矩陣的管控模式 組織設(shè)置方面集團(tuán)的核心職能偏弱 本次工作要點(diǎn) ? 整合重新編制組織管理文件： 《 管理管理手冊 》 、 《 組織授權(quán)手冊 》 ? 格式要求可參見提供的材料 18 職位管理 企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃 /預(yù)算 人力資源管理信息系統(tǒng) 六大策略 組 織 行 為 崗 位 行 為 技 術(shù) 支 持 組織設(shè)置 坤和宣言 組織職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 組織績效標(biāo)準(zhǔn) 組織能力評判 崗位績效標(biāo)準(zhǔn) 崗位任職資格 崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 崗位體系 組織架構(gòu) 人力資源規(guī)劃計(jì)劃 崗位設(shè)置 招聘與 再配置管理 培訓(xùn)提升管理 薪酬管理 績效管理 員工關(guān)系管理 19 職位管理文件分析（崗位說明書） 崗位說明書包含了諸如績效考核的內(nèi)容和權(quán)重、培訓(xùn)的內(nèi)容，弱化了職位職責(zé)。培訓(xùn)、考核關(guān)鍵因素可適當(dāng)精簡 20 職位說明書的基本內(nèi)容 （職務(wù)名稱、編號、所屬部門、職務(wù)等級、編寫日期） （職位設(shè)置的目的） ? 據(jù)需要選擇 ? 把握重點(diǎn)： ?職責(zé)描述 ?績效衡量 ?任職資格 崗位說明書參考 21 職位管理現(xiàn)狀分析 職位說明書存在重大的缺陷，已演變成“職位人的說明書” 整體改進(jìn)建議 ? 規(guī)范職位命名規(guī)范，將職位名稱與職位人職業(yè)能力等級名稱分離 ? 重新進(jìn)行部門崗位規(guī)劃，進(jìn)行定崗、定編 ? 重新規(guī)劃職位說明書模板，對職位重新進(jìn)行職責(zé)與任職資格描述 ? 結(jié)合薪酬變革，適時引入成熟的崗位價值評估模型 ， 建立基于崗位價值的薪酬職等架構(gòu) 已經(jīng)制定集團(tuán)和城市公司的職位管理文件 存在崗位名稱與職業(yè)晉升通道交叉混淆現(xiàn)象 職位評估沒建立科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)，評估成為對職位人的評估 本次工作要點(diǎn) ? 重新修訂 《 崗位管理規(guī)定 》 ?調(diào)整：將與雙通道職位管理的相關(guān)內(nèi)容納入職業(yè)生涯管理 ?重定位：將 《 崗位管理規(guī)定 》 定位于崗位命名、設(shè)置與調(diào)整、編制與定員等管理規(guī)范 ? 統(tǒng)一職位說明書模板 ? 將 《 職位說明書管理規(guī)定 》 變更為 《 職位說明書編制指引 》 ，進(jìn)行重新修訂 22 招聘與再配置管理 企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃 /預(yù)算 人力資源管理信息系統(tǒng) 六大策略 組 織 行 為 崗 位 行 為 技 術(shù) 支 持 組織設(shè)置 坤和宣言 組織職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 組織績效標(biāo)準(zhǔn) 組織能力評判 崗位績效標(biāo)準(zhǔn) 崗位任職資格 崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 崗位體系 組織架構(gòu) 人力資源規(guī)劃計(jì)劃 崗位設(shè)置 招聘與 再配置管理 培訓(xùn)提升管理 薪酬管理 績效管理 員工關(guān)系管理 23 招聘管理現(xiàn)狀分析 整體改進(jìn)建議 ? 結(jié)合公司戰(zhàn)略，適時完成人力資源能力素質(zhì)模型 ? 結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐，完善和優(yōu)化適合坤和的招聘管理流程和相關(guān)制度 ? 結(jié)合公司目前管控模式的調(diào)整和管理精細(xì)化要求，優(yōu)化 職位說明書 ? 引進(jìn)有效的人才測評工具 尚未建立和公司戰(zhàn)略相一致的能力模型 已經(jīng)有招聘流程和
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