【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。從實(shí)際情況來(lái)看，以職位價(jià)值評(píng)估確定入職薪資為大多數(shù)應(yīng)聘者所接受、并沒(méi)有影響到公司的招聘效率，而動(dòng)態(tài)薪酬機(jī)制也保證了外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性 ? 以崗位排序替代崗位價(jià)值評(píng)估，并以之確定崗位薪酬 ? 評(píng)價(jià)：這實(shí)際上將崗位評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫蝗说膬r(jià)值評(píng)價(jià)，與崗位價(jià)值評(píng)價(jià)中對(duì)崗不對(duì)人的原則背道而馳；這種評(píng)價(jià)在初期可能還有一定的公平性，但隨時(shí)間推移，崗位人的變化，則以此建立的崗位薪酬則會(huì)面臨較多的問(wèn)題，即“個(gè)體均衡”與“內(nèi)部均衡”都會(huì)被打破，從而導(dǎo)致薪酬體系的失效 18 2023賽普版權(quán)（深圳），僅供坤和建設(shè)內(nèi)部使用 職位管理體系策劃 確定職層 進(jìn)行職位分析 設(shè)置職位 編制職位說(shuō)明書 定編定員 建立職位命名規(guī)范 建立行政職等架構(gòu) 建立規(guī)范 職位管理策劃 成果 部門組織架構(gòu) 職位說(shuō)明書 公司組織架構(gòu)圖 (組織 ) 組織管理手冊(cè) (組織 ) 組織授權(quán)手冊(cè) (組織 ) 能力素質(zhì)模型 (能力 ) 崗位價(jià)值評(píng)估 模型 (薪酬 ) 職位日常管理 職位管理程序 裁設(shè)、變更職位 調(diào)整規(guī)范 薪酬職等架構(gòu) (薪酬 ) 進(jìn)行職位價(jià)值評(píng)估 輸入 (HR其它模塊 ) 職位管理體系策劃與管理 輸出 (HR其它模塊 ) 19 2023賽普版權(quán)（深圳），僅供坤和建設(shè)內(nèi)部使用 職位管理文件分析 崗位層級(jí) 職能管理 系列 技術(shù)管理系列 崗位稱謂例舉 Ⅰ 總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 —— —— Ⅱ 總監(jiān)、總裁助理、部門經(jīng)理、副總監(jiān)、部門副經(jīng)理 杰出專家 如品牌營(yíng)銷部總監(jiān)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部副總監(jiān)、成本管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)審計(jì)部副經(jīng)理、總規(guī)劃師、總會(huì)計(jì)師等。 Ⅲ 高級(jí)經(jīng)理 高級(jí)專業(yè) 師 如高級(jí)投資經(jīng)理、高級(jí)品牌經(jīng)理等。 Ⅳ 經(jīng)理 專業(yè)師 如法務(wù)經(jīng)理、績(jī)效考核經(jīng)理、建筑師等。 Ⅴ 助理經(jīng)理 助理專業(yè) 師 如助理測(cè)量經(jīng)理、助理景觀設(shè)計(jì)師等。 Ⅵ 高級(jí)管理員 高級(jí)技術(shù) 員 如高級(jí)后勤管理員等 VII 管理員 技術(shù)員、高級(jí)技工 如服務(wù)接待、司機(jī)等 VIII 助理管理員 技工 如保潔員、現(xiàn)場(chǎng)管理員等 存在崗位名稱與職業(yè)晉升通道交叉混淆現(xiàn)象 20 2023賽普版權(quán)（深圳），僅供坤和建設(shè)內(nèi)部使用 職位管理文件分析 可以考慮參考標(biāo)桿企業(yè)的示例， 梳理職位管理規(guī)范 21 2023賽普版權(quán)（深圳），僅供坤和建設(shè)內(nèi)部使用 職位管理文件分析（崗位說(shuō)明書） 崗位說(shuō)明書包含了諸如績(jī)效考核的內(nèi)容和權(quán)重、培訓(xùn)的內(nèi)容，弱化了職位職責(zé)。培訓(xùn)、考核關(guān)鍵因素可適當(dāng)精簡(jiǎn) 22 2023賽普版權(quán)（深圳），僅供坤和建設(shè)內(nèi)部使用 職位說(shuō)明書的基本內(nèi)容 （職務(wù)名稱、編號(hào)、所屬部門、職務(wù)等級(jí)、編寫日期） （職位設(shè)置的目的） ?據(jù)需要選擇 ?把握重點(diǎn)： ?職責(zé)描述 ?績(jī)效衡量 ?任職資格 崗位說(shuō)明書參考 23 2023賽普版權(quán)（深圳），僅供坤和建設(shè)內(nèi)部使用 職位管理現(xiàn)狀分析 職位說(shuō)明書存在重大的缺陷，已演變成“職位人的說(shuō)明書” 整體改進(jìn)建議 ? 規(guī)范職位命名規(guī)范，將職位名稱與職位人職業(yè)能力等級(jí)名稱分離 ? 重新進(jìn)行部門崗位規(guī)劃，進(jìn)行定崗、定編 ? 重新規(guī)劃職位說(shuō)明書模板，對(duì)職位重新進(jìn)行職責(zé)與任職資格描述 ? 結(jié)合薪酬變革，適時(shí)引入成熟的崗位價(jià)值評(píng)估模型 ， 建立基于崗位價(jià)值的薪酬職等架構(gòu) 已經(jīng)制定集團(tuán)和城市公司的職位管理文件 存在崗位名稱與職業(yè)晉升通道交叉混淆現(xiàn)象 職位評(píng)估沒(méi)建立科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估成為對(duì)職位人的評(píng)估 本次工作要點(diǎn) ? 重新修訂 《 崗位管理規(guī)定 》 ?調(diào)整：將與雙通道職位管理的相關(guān)內(nèi)容納入職業(yè)生涯管理 ?重定位：將 《 崗位管理規(guī)定 》 定位于崗位命名、設(shè)置與調(diào)整、編制與定員等管理規(guī)范 ? 統(tǒng)一職位說(shuō)明書模板 ? 將 《 職位說(shuō)明書管理規(guī)定 》 變更為 《 職位說(shuō)明書編制指引 》 ，進(jìn)行重新修訂 24 2023賽普版權(quán)（深圳），僅供坤和建設(shè)內(nèi)部使用 招聘與再配置管理 企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃 /預(yù)算 人力資源管理信息系統(tǒng) 六大策略 組 織 行 為 崗 位 行 為 技 術(shù) 支 持 組織設(shè)置 坤和宣言 組織職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 組織績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 組織能力評(píng)判 崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 崗位任職資格 崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 崗位體系 組織架構(gòu) 人力資源規(guī)劃計(jì)劃 崗位設(shè)置 招聘與 再配置管理 培訓(xùn)提升管理 薪酬管理 績(jī)效管理 員工關(guān)系管理 25 2023賽普版權(quán)（深圳），僅供坤和建設(shè)內(nèi)部使用 招聘管理現(xiàn)狀分析 整體改進(jìn)建議 ? 結(jié)合公司戰(zhàn)略，適時(shí)完成人力資源能力素質(zhì)模型 ? 結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐，完善和優(yōu)化適合坤和的招聘管理流程和相關(guān)制度 ? 結(jié)合公司目前管控模式的調(diào)整和管理精細(xì)化要求，優(yōu)化 職位說(shuō)明書 ? 引進(jìn)有效的人才測(cè)評(píng)工具 尚未建立和公司戰(zhàn)略相一致的能力模型 已經(jīng)有招聘流程和制度，但需要完善和優(yōu)化 崗位評(píng)估不夠深入，在人才的甄選、任用、提拔上缺乏科學(xué)的依據(jù) 已經(jīng)制定任職資格管理辦法，但人才測(cè)評(píng)和甄選工具的應(yīng)用不夠深入 本次工作要點(diǎn) ? 重新修訂 《 招聘錄用管理辦法 》 、 《 崗位聘任管理辦法 》 ?增加流程圖 ?相關(guān)表格修訂與增補(bǔ) 26 2023賽普版權(quán)（深圳），僅供坤和建設(shè)內(nèi)部使用 培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃管理 企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃 /預(yù)算 人力資源管理信息系統(tǒng) 六大策略 組 織 行 為 崗 位 行 為 技 術(shù) 支 持 組織設(shè)置