hr高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案-免費閱讀
【正文】 13 組織管理文件分析 ?組織管理文件中，組織架構(gòu)圖的表達(dá)方式層級關(guān)系和指揮關(guān)系表達(dá)不清晰； ?高層的分管范圍沒有表達(dá)清晰； ?沒有體現(xiàn)矩陣式的管控模式。 6 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略、人員規(guī)劃管理（需求、供給預(yù)測）年度計劃管理（人力預(yù)算、招聘計劃、培訓(xùn)計劃、崗位計劃） 基于素質(zhì)能力的招聘與再配置 招聘管理、離職管理、晉升管理（晉升管理）、入職管理、外派人員管理、人才評價系統(tǒng) 培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)管理（機(jī)構(gòu)、課程、教材、師資）、 培訓(xùn)評估、職業(yè)生涯設(shè)計、職業(yè)生涯管理 以 kpi為核心的績效管理 各級組織的平衡記分卡、各職能線的 kpi指標(biāo)庫、分解到各崗位的績效指標(biāo)，績效實施管理 基于市場、業(yè)績、能力的薪酬福利管理 薪酬管理（工資性收入、績效性收入）、薪酬性福利管理、非薪酬性福利管理 分層分類崗位管理 工作分析、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、崗位仸職資栺、崗位勝仸模型、崗位說明書 員工關(guān)系管理 勞動關(guān)系管理、健康安全管理、員工士氣管理、員工民主管理、員工滿意度管理、員工行為管理、人事檔案管理、人事信息管理、員工投訴處理、勞資糾紛處理 組織管理 組織職責(zé)管理、組織績效標(biāo)準(zhǔn)、組織能力評判 各模塊核心管理內(nèi)容 7 人力資源規(guī)劃 企業(yè)規(guī)劃計劃 /預(yù)算 人力資源管理信息系統(tǒng) 六大策略 組 織 行 為 崗 位 行 為 技 術(shù) 支 持 組織設(shè)置 坤和宣言 組織職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 組織績效標(biāo)準(zhǔn) 組織能力評判 崗位績效標(biāo)準(zhǔn) 崗位任職資格 崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 崗位體系 組織架構(gòu) 人力資源規(guī)劃計劃 崗位設(shè)置 招聘與 再配置管理 培訓(xùn)提升管理 薪酬管理 績效管理 員工關(guān)系管理 8 人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析 ? 目前已進(jìn)行了較為細(xì)致的人力資源規(guī)劃工作。 ?規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計策劃、設(shè)計統(tǒng)籌、設(shè)計管理、品類開發(fā)、產(chǎn)品模型管理等職能。培訓(xùn)、考核關(guān)鍵因素可適當(dāng)精簡 20 職位說明書的基本內(nèi)容 （職務(wù)名稱、編號、所屬部門、職務(wù)等級、編寫日期） （職位設(shè)置的目的） ? 據(jù)需要選擇 ? 把握重點： ?職責(zé)描述 ?績效衡量 ?任職資格 崗位說明書參考 21 職位管理現(xiàn)狀分析 職位說明書存在重大的缺陷，已演變成“職位人的說明書” 整體改進(jìn)建議 ? 規(guī)范職位命名規(guī)范，將職位名稱與職位人職業(yè)能力等級名稱分離 ? 重新進(jìn)行部門崗位規(guī)劃，進(jìn)行定崗、定編 ? 重新規(guī)劃職位說明書模板，對職位重新進(jìn)行職責(zé)與任職資格描述 ? 結(jié)合薪酬變革，適時引入成熟的崗位價值評估模型 ， 建立基于崗位價值的薪酬職等架構(gòu) 已經(jīng)制定集團(tuán)和城市公司的職位管理文件 存在崗位名稱與職業(yè)晉升通道交叉混淆現(xiàn)象 職位評估沒建立科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)，評估成為對職位人的評估 本次工作要點 ? 重新修訂 《 崗位管理規(guī)定 》 ?調(diào)整：將與雙通道職位管理的相關(guān)內(nèi)容納入職業(yè)生涯管理 ?重定位：將 《 崗位管理規(guī)定 》 定位于崗位命名、設(shè)置與調(diào)整、編制與定員等管理規(guī)范 ? 統(tǒng)一職位說明書模板 ? 將 《 職位說明書管理規(guī)定 》 變
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