客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案-樣本(完整版)
【正文】 頁 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 26頁 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 27頁 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 28頁 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 29頁 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 30頁 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 第 31頁 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 完 。 客戶集團(tuán)有限公司 組織管理體系優(yōu)化方案 第 2頁 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 目 錄 ? 組織調(diào)整的目的與原則 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整方案 ? 部門職責(zé)劃分 第 3頁 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 根據(jù)綜合管理診斷報(bào)告，客戶的主要危機(jī)來自組織的控制和協(xié)調(diào)失效，必須通過組織管理體系的優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)以下目的 實(shí)現(xiàn)的目的 解決的問題 ?實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與股份公司的組織分離 ?解決管理層決策內(nèi)容界限不清、人員 混用、組織管理混亂等問題 ?優(yōu)化部門設(shè)計(jì)，明晰部門職責(zé)、職能 ?解決目前組織重疊、職能不清的問題 ?重新定崗定編，提高員工工作效率 ?解決目前人浮于事，人員工作效率低下 的問題 ?加強(qiáng)組織內(nèi)的計(jì)劃協(xié)調(diào)職能 ?解決各部門間各行 其事，內(nèi)部業(yè)務(wù)糾紛 頻繁的問題 ?實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)管理流程設(shè)計(jì) ?解決內(nèi)部管理業(yè)務(wù)流程不清、執(zhí)行監(jiān)督 不利的問題 組織體系優(yōu)化 第 4頁 客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案 針對客戶現(xiàn)狀特點(diǎn)和所存在的主要問題，在組織管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)中，我們考慮了以下重要的原則 設(shè)計(jì)原則 原則體現(xiàn)舉例 ? 目標(biāo)至
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