【導(dǎo)讀】論文寫作指導(dǎo)：QQ625880526論文資源網(wǎng)最專業(yè)的論文與設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺(tái).批具有相當(dāng)規(guī)模和實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系逐漸發(fā)展為規(guī)范化管。本文試圖找出我國集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題，探索出一套適。本文對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念進(jìn)行了歸納總結(jié)，通過對亞泰集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管。具體活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部控制等方面提出了優(yōu)化的內(nèi)容和相應(yīng)的對策。集團(tuán)的重大決策提供支持。財(cái)務(wù)處理的工作上效仿較多，創(chuàng)新較少。還有一些財(cái)務(wù)人員缺乏法律意識(shí)，利用。工作之便謀取私利，損害公司利益。因此，要徹底改變當(dāng)前的狀況，除了要加強(qiáng)。同時(shí)，培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠和職業(yè)道德。素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)，從而幫助企業(yè)在保持健康發(fā)展的前提下做大做強(qiáng)。關(guān)系，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)長期無法區(qū)分，對于企業(yè)內(nèi)部資金資源配備等問題少有人問津，論的普遍適用性，以價(jià)值要素為前提進(jìn)行判斷,較少借鑒其他學(xué)科的研究成果，對財(cái)務(wù)理論所處的環(huán)境和前提關(guān)注較少。

　　

【正文】 計(jì)控制 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是內(nèi)部獨(dú)立的評價(jià)機(jī)構(gòu)，是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)一步監(jiān)督和對內(nèi)部管理制度的再控制。內(nèi)部審計(jì)主要指的是財(cái)務(wù)審計(jì)，應(yīng)該直接受董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)還可以設(shè)立自己的審計(jì)委員會(huì)，對公司的經(jīng)營管理各個(gè)方面進(jìn)行審計(jì)，使各個(gè)部門的合作更加高效。內(nèi)部 審計(jì)部門在企業(yè)中應(yīng)該保正獨(dú)立于其他部門，受董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。審計(jì)人員應(yīng)該具有一定的專業(yè)知識(shí)，上崗前進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，按照公司的審計(jì)制度對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。在進(jìn)行審計(jì)工作前，審計(jì)人員需要經(jīng)過集團(tuán)公司系統(tǒng)化的培訓(xùn)，并且進(jìn)行充分的實(shí)地考察，加強(qiáng)對各個(gè)分公司財(cái)務(wù)狀況的了解，積累審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。審計(jì)部門在企業(yè)應(yīng)保持相對的獨(dú)立性，應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)營管理部門，受董事會(huì)或下屬的審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。這樣做一方面被審單位無需隱瞞任何事實(shí)和材料，另一方面審計(jì)人員明確自己的責(zé)任，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題提出自己的建議，并與被審單位有關(guān)人員 甚至集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，以避免產(chǎn)生誤解而影響工作的開展。 第 5 章結(jié)論和展望 通過對國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理體系理論的整理和研究，對現(xiàn)今中外的財(cái)務(wù)管理研究觀點(diǎn)有了基本的了解和清晰的認(rèn)識(shí)，并對目前企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展模式有了整體的了解。針對目前我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和亞泰集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀提出了亞泰集團(tuán)目前存在的財(cái)務(wù)管理問題主要有財(cái)務(wù)管理體制不健全、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)錯(cuò)位、財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、內(nèi)部控制不到位等。這些問題都影響著財(cái)務(wù)管理的有效性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的作用沒有發(fā)揮出來。問題出現(xiàn)的主要原因?yàn)榧瘓F(tuán)高層管理人員觀念落后，集團(tuán)管理 層級過多且專業(yè)人員不足，從而限制了集團(tuán)公司的運(yùn)作效率。論文寫 作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的論文與設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺(tái) . 集團(tuán)公司和子公司間、集團(tuán)公司的各個(gè)部門之間行政隸屬關(guān)系不明，影響了企業(yè)績效功能的發(fā)揮，降低了員工工作的積極性。同時(shí)，監(jiān)管力度的不足和信息系統(tǒng)的不完善為財(cái)務(wù)造假、徇私舞弊等現(xiàn)象提供了可乘之機(jī)。 本文以亞泰集團(tuán)作為研究主體，通過問卷調(diào)查、訪談和實(shí)地調(diào)研等多種方式對亞泰集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的資料和信息進(jìn)行了大量的收集和整理，并根據(jù)其發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部特征，針對其存在的問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施和可行性建議。具體的優(yōu)化措施有：（ 1）在組織機(jī)構(gòu)設(shè) 置上，要以適合企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)為前提，明確集團(tuán)公司和子公司的權(quán)責(zé)劃分，加強(qiáng)信息管理和審計(jì)功能，避免循私舞弊行為的發(fā)生。（ 2）在財(cái)務(wù)管理工作的具體實(shí)施中，需要建立自己的預(yù)算中管理中心，協(xié)調(diào)控制各部門完成預(yù)算指標(biāo)；對成本的控制要設(shè)置預(yù)算警戒線，并對原材料價(jià)格的變動(dòng)密切關(guān)注；在資金籌集方面，企業(yè)可以運(yùn)用網(wǎng)上銀行中心，在企業(yè)內(nèi)部增設(shè)信貸功能，同時(shí)注意吸引外資和自身信譽(yù)的建立；對投資活動(dòng)要采取嚴(yán)格的集權(quán)制，對有力的子公司著重培養(yǎng) 。對資金的管理使用“收支兩條線”的管理辦法，明確劃分收支賬戶，提高資金的使用效率。（ 3）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建立，其中包括明確授權(quán)審批責(zé)任、細(xì)化績效考核評分制度、建立客戶信用評級體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。（ 4）集團(tuán)審計(jì)人員應(yīng)該獨(dú)立于其他經(jīng)營管理部門，直接受董事會(huì)或下屬的審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，使內(nèi) 部信息更加透明。 本文通過分析對亞泰集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)子系統(tǒng)入手，發(fā)現(xiàn)其存在的問題并進(jìn)行了綜合的分析，然而財(cái)務(wù)管理體系的完善是為了更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，亞泰集團(tuán)正發(fā)展到相對穩(wěn)定的階段，選擇合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對其未來的發(fā)展尤為重要，特別是在房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)需要選擇一條適合自己的發(fā)展道路，在復(fù)雜多變的 外部環(huán)境中，保持自身發(fā)展和外部環(huán)境的平衡。在企業(yè)創(chuàng)立初期，企業(yè)以提高銷售收入、擴(kuò)大籌資規(guī)模、降低壞賬比率為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；在企業(yè)快速發(fā)展并不斷壯大階段，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系不斷完善，同時(shí)，資本得到了一定的積累，這時(shí)很多的集團(tuán)公司選擇利潤最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，亞泰集團(tuán)現(xiàn)在就處于這個(gè)階段，正如國內(nèi)許多大型集團(tuán)公司一樣，正在大步向國際市場進(jìn)軍，他們在向發(fā)展成熟期邁進(jìn)的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)沒有進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)換，仍然停留在利潤最大化上，使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和集團(tuán)的發(fā)展脫節(jié)。筆者認(rèn)為，進(jìn)入穩(wěn)步論文寫 作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的論文與設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺(tái) . 發(fā)展的上市集團(tuán)公司，應(yīng)該以股東財(cái)富最大化作 為步入國際知名企業(yè)行列的條件。正如郎咸平所說，在未來的十年中，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)目標(biāo)是國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)稱雄世界的必經(jīng)之路，同時(shí)注重維護(hù)中小股民的權(quán)益。然而，由于我學(xué)術(shù)水平有限，對研究領(lǐng)域還有很多地方有待進(jìn)一步完善，希望在今后的研究和學(xué)習(xí)中進(jìn)行更深入的探索。 參考文獻(xiàn) [1]胡桂萍．淺談如何構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系 [J]．甘肅農(nóng)業(yè)， 2020(10)：7172. 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