公司財(cái)務(wù)管理體系論述-資料下載頁
2025-01-12 20:47本頁面
【正文】 和管理經(jīng)驗(yàn)的外 部董事 ? 董事會(huì)常年聘用專業(yè) 審計(jì)公司和顧問公司 預(yù)算制度 例表 董事會(huì) 總經(jīng)理會(huì)議 財(cái)務(wù)部門 其它部門 負(fù)責(zé)人 說明總經(jīng)理董事長財(cái)務(wù)總監(jiān)預(yù)算管理流程： 會(huì)計(jì)制度是公司財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)之一 內(nèi)容 ? 適用會(huì)計(jì)制度 ? 科目設(shè)置 ? 科目使用 ? 會(huì)計(jì) 說明 ? 根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)，選用適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)制度 如何進(jìn)行成本控制 ? 對公司可能發(fā)生的所有成本費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)分析，區(qū)分可控成本與不可控成本，確定成本控制的對象 ? 根據(jù)控制對象的不同特點(diǎn)選擇控制方法，確定彈性區(qū)間 ? 定期做實(shí)際運(yùn)營的成本狀況分析，適時(shí)調(diào)整控制策略 有效的成本控制建立在完善的財(cái)務(wù)管理體系基礎(chǔ)之上 費(fèi)用分解 特點(diǎn) 建立標(biāo)準(zhǔn)成本 措施 制度化 目標(biāo)：解決 Riz的成本控制問題 大多數(shù)公司解決成本控制問題的阻力主要來自公司高層，因此，高層在成本控制問題上統(tǒng)一認(rèn)識至關(guān)重要。 解決成本控制問題，應(yīng)綜合 運(yùn)用以下幾種手段 ? 預(yù)算控制 ? 申請 /審批日?？刂? ? 與成本控制相關(guān)的激勵(lì)手段 為了有效運(yùn)用這些手段， Riz必須 ? 建立完整、有力的財(cái)務(wù)部門 ? 建立嚴(yán)密、有效的財(cái)務(wù)制度 ? 建立正式的預(yù)算機(jī)制 ? 完善正式、非正式的獎(jiǎng)懲機(jī)制 公司資本運(yùn)作的分析 公司股權(quán) / 期權(quán)方案設(shè)計(jì) 建立、維護(hù)合作者 / 投資者關(guān)系 價(jià)值評估 債務(wù)管理 交易方案設(shè)計(jì) 商業(yè)計(jì)劃書（財(cái)務(wù)分析） 融資方案設(shè)計(jì)
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