【正文】 時(shí)更要慎重考慮是否 應(yīng)該進(jìn)行投資。要正確評(píng)估公司自身能夠籌集的資金是否足以進(jìn)行投資，注意審查和評(píng)價(jià)每個(gè)可能投資項(xiàng)目所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)，分析和計(jì)算投資項(xiàng)目所論文寫(xiě) 作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的論文與設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺(tái) . 帶來(lái)的無(wú)形的風(fēng)險(xiǎn)和收益，例如環(huán)境保護(hù)法律是否趨嚴(yán)，原材料的供應(yīng)是否困難等因素，綜合篩選投資項(xiàng)目。亞泰集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的內(nèi)部調(diào)整與改造，集團(tuán)內(nèi)部可以管理的空間已經(jīng)不大，公司可以嘗試擴(kuò)展子公司的成本管理空間 做好投資決策，不可盲目投 資 投資方面要做充足的市場(chǎng)調(diào)查及做足夠的成本效益分析，決不可盲目投資，增加資金使用風(fēng)險(xiǎn)。 擴(kuò)展成本管理空間 亞泰集團(tuán)在多年的成本管理經(jīng)驗(yàn)中已經(jīng)形成的自己 獨(dú)特的風(fēng)格 ,但在風(fēng)險(xiǎn)控制上仍然在一些問(wèn)題 ,財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部的控制中心應(yīng)該與信息管理部的控制中心保持密切的聯(lián)系 ,協(xié)調(diào)配合 ,同時(shí)應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的成本預(yù)警制度和軟件系統(tǒng) ,當(dāng)超出警戒線一定比率時(shí)會(huì)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警信號(hào) ,負(fù)責(zé)成本管理的人員需要及時(shí)查找問(wèn)題的原因 ,并與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)商 ,提出有效解決問(wèn)題的方法。全面預(yù)算是一項(xiàng)總體性工作，從某種角度來(lái)說(shuō)，也是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的授權(quán)審批，需要企業(yè)內(nèi)各部門(mén)協(xié)調(diào)配合。 6）預(yù)算差異的分析與調(diào)整。 4）預(yù)算執(zhí)行的授權(quán)。3）預(yù)算指標(biāo)落實(shí)。包括進(jìn)行預(yù)算的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn) 等。為了滿足公司發(fā)展的需要， 企業(yè)財(cái)務(wù)的組織架構(gòu)應(yīng)按照財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)控制，會(huì)計(jì)核算，信息管理，內(nèi)部審計(jì)等 五大功能做一下調(diào)整： 論文寫(xiě) 作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的論文與設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺(tái) . 論文寫(xiě) 作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的論文與設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺(tái) . 增強(qiáng)預(yù)算的事前管理功能 目前，預(yù)算管理是亞泰財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)之一，公司應(yīng)該在細(xì)化財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)子公司的監(jiān)督和控制 ,做到明確各自的權(quán)限和責(zé)任。 集團(tuán)公司因?yàn)橐?guī)模龐大 ,財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置代表了財(cái)務(wù)管理權(quán)的劃分和責(zé)任的分配 ,為財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供組織平臺(tái) ,提高組織的運(yùn)營(yíng)效率。 3）財(cái)產(chǎn)保管 和審核監(jiān)督職務(wù)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行分離的職務(wù)有： 1）授權(quán)審批和執(zhí)行業(yè)務(wù)職務(wù)。 （ 3）組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的對(duì)策 組織規(guī)劃是根據(jù)職務(wù)的分工對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的安排和控制 組織規(guī)劃的設(shè)置包括兩個(gè)方面：一是法人的結(jié)構(gòu)問(wèn)題。 2）設(shè)立管理控制機(jī)構(gòu)。 （ 2）要建立健全組織規(guī)劃控制需要解決的問(wèn)題 1)推行職務(wù)不兼容制度。 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)換 亞泰集團(tuán)現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段向穩(wěn)定發(fā)展階段過(guò)渡的時(shí)期，且房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)需要及時(shí)轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來(lái)適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化和自身戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整。 5)成本管理應(yīng)該盡量以提高企業(yè)整體利潤(rùn)為目標(biāo)，盡量使所有者和管理者的利益保持一致。 3)資金管理應(yīng)該以增強(qiáng)現(xiàn)金流量和加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)為目標(biāo)。 內(nèi)部控制存在的問(wèn)題 （ 1）財(cái)務(wù)管理觀念落后 （ 2）激勵(lì)機(jī)制不健全 （ 3）財(cái)務(wù)信息分析體系不健全 （ 4）公司的內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè) 第 4 章亞泰集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化策略 亞泰集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化的指導(dǎo)思想 1)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度要及時(shí)配合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。資本性支出造成嚴(yán)重的失控，資本回報(bào)率很低，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)存在巨大的隱患。企業(yè)在做財(cái)務(wù)決策時(shí)，只求短期利益，忽視了投入和產(chǎn)出的關(guān)系，低估了風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。比如該提折舊的不提或少提，該處理的損失不報(bào)損等。對(duì)利潤(rùn)的重視大大高于其他財(cái)務(wù)指標(biāo)，有些子公司甚至在壓力下人為篡改成本和收入。 （ 9）銷售及采購(gòu)控制現(xiàn)狀 公司制定了包括《營(yíng)銷管理制度》、《合同管理制度》、《價(jià)格管理規(guī)定》等在內(nèi)的銷售方面管理制度。 （ 7）成本與費(fèi)用管理現(xiàn)狀 亞泰集團(tuán)近些年來(lái)加強(qiáng)了成本控制管理 ,提高了成本核算標(biāo)準(zhǔn)。子公司不允許對(duì)外投資。 （ 5）資產(chǎn)管理現(xiàn)狀 1）固定資產(chǎn)管理 公司固定資產(chǎn)采用平均年限法計(jì)提折舊，具體分類折舊率如下： 表 固定資產(chǎn)折舊率表格 論文寫(xiě) 作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的論文與設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺(tái) . 對(duì)固定資產(chǎn)的改良、修理、裝修等后續(xù)支出，參照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 — 固定資產(chǎn)》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司往來(lái) (二 )營(yíng)業(yè)收入 (權(quán)重 30%) 營(yíng)業(yè)收入包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入，以年度財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。 （ 4）績(jī)效考核管理現(xiàn)狀 亞泰集團(tuán)根據(jù)自身的情況及各子公司行業(yè)的特點(diǎn)，建立了較為公正的績(jī)效考核體系，使部門(mén)主管更清楚的了解各部門(mén)的主要職責(zé) ,并為職員的績(jī)效考核設(shè)立了衡量指標(biāo)。 （ 3）籌資管理現(xiàn)狀 論文寫(xiě) 作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的論文與設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺(tái) . 公司對(duì)資金籌集實(shí)行統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部根據(jù)資金計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定公司資金籌集方案，并組織公司資金籌集工作。 （ 2）資金管理現(xiàn)狀 財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部是公司資金的專業(yè)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)資金的籌集、管理，在保證資金運(yùn)作安全的情況下，確保集團(tuán)重大項(xiàng) 目的資金需求。公司財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是真實(shí)地反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況，合理地 運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)，通過(guò)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制、分析、考核等計(jì)劃，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。審計(jì)部目前設(shè)高級(jí)會(huì)計(jì)師 3人。但管理層次過(guò)多，在很多問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)會(huì)論文寫(xiě) 作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的論文與設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺(tái) . 被各個(gè)層次修飾、掩蓋，等到集團(tuán)決策時(shí)，無(wú)法達(dá)到真正的監(jiān)管和控制。公司資產(chǎn)管理部在執(zhí)行總公司財(cái)務(wù)政策的 同時(shí)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。 財(cái)務(wù)管理的職能 （ 1）財(cái)務(wù)決策職能。 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 1）利潤(rùn)最大化 。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系相比 ，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理體系更注重企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，預(yù)算的管理，風(fēng)險(xiǎn)的控制和財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等方面，管理的方法更加完善，內(nèi)容更加細(xì)致，更加注重企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。 現(xiàn)代的企業(yè)管理包括企業(yè)的計(jì)劃、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等諸多方面，其中財(cái)務(wù)管理更是企業(yè)管理中的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)各個(gè)組成部分的重要橋梁和溝通的紐帶。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)論文寫(xiě) 作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的論文與設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺(tái) . 管理 工作。經(jīng)過(guò)三個(gè)階段的發(fā)展財(cái)務(wù)管理理論體系已日趨成熟， 80 年代以后，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，財(cái)務(wù)管理理論注重創(chuàng)新發(fā)展和新領(lǐng)域研究，進(jìn)一步細(xì)化分為 :通貨膨脹財(cái)務(wù)管理、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理等。 （ 3） 20 世紀(jì) 70 年代以后被稱為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論時(shí)期，該階段金融市場(chǎng)日趨完善，信息技術(shù)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)全球化加快，企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外