公司財務(wù)管理體系-文庫吧資料
2025-04-13 20:27本頁面
【正文】 比較分析，了解計劃的執(zhí)行情況；通過對業(yè)績的考核評比實施獎懲等。如各種報表分析、管理水平分析、經(jīng)濟效益分析等。如進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本核算、責(zé)任核算等。主要內(nèi)容有： 將會計信息轉(zhuǎn)化為內(nèi)部財務(wù)管理信息。會計核算要遵循國家統(tǒng)一的會計制度，側(cè)重對外提供準(zhǔn)確會計信息，便于外界相關(guān)者了解企業(yè)經(jīng)濟情況。主要包括：貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、成本費用、擔(dān)保等經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計控制。既要控制資產(chǎn)的有形損耗，又要控制資產(chǎn)的無形損耗；既要降低資產(chǎn)價值的構(gòu)成成本（如買價、運雜費等），又要降低資產(chǎn)的管理成本（如儲存成本、資金成本、機會成本等）；既要降低資產(chǎn)的運行成本（如維修非、機物料消耗非等），又要降低資產(chǎn)的使用成本（如退貨、售后服務(wù)等）。財務(wù)部門應(yīng)聯(lián)系各個資產(chǎn)實物管理部門對資產(chǎn)運行地點和價值轉(zhuǎn)移等方面進(jìn)行監(jiān)控，保持資產(chǎn)的流動性、安全性和時效性。三、資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理主要是對企業(yè)現(xiàn)有各項資產(chǎn)運行狀況、資產(chǎn)耗費和資產(chǎn)保全等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和控制。 資金分配。企業(yè)也可以采用非集中方式，減少資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高使用效率。企業(yè)對資金是采用集中管理還是非集中管理，越來越為財務(wù)管理所重視。在資金投放過程中，一定要考慮短期資金與長期資金的結(jié)構(gòu)關(guān)系；二是要考慮短期資金內(nèi)現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、存貨等及長期資金內(nèi)固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)等之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系；三要考慮資金時間價值、資金風(fēng)險對資金的影響。 資金投放?；I資是傳統(tǒng)財務(wù)管理的核心，也是現(xiàn)代財務(wù)管理的重要組成部分。在面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才能合理控制營運風(fēng)險，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加
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