公司財務(wù)管理體系(文件)
【正文】 市場不可預(yù)測風(fēng)險管理是對預(yù)測風(fēng)險、回避風(fēng)險的管理。企業(yè)只有加強(qiáng)財務(wù)管理，使之有機(jī)地融合在整體性管理體系中，以促進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能跟上當(dāng)今企業(yè)信息化發(fā)展的潮流。預(yù)算管理是財務(wù)管理的起點，側(cè)重事前管理，又對事中事后管理起統(tǒng)馭作用；資金管理和資產(chǎn)管理分別從兩個不同的角度進(jìn)行事中控制，是財務(wù)管理的主干；核算管理是通過計算、分析和考核等手段，為事前管理和事中管理提供資料依據(jù)，是財務(wù)管理運轉(zhuǎn)的樞紐；資本運營管理雖然有其獨立性，但它是現(xiàn)代財務(wù)管理體系的必要補(bǔ)充和完善，對整個公司財務(wù)管理起到相互促進(jìn)的作用；風(fēng)險管理既可以成為一個獨立的管理體系，又是貫穿于整個企業(yè)財務(wù)管理體系的重要參數(shù)。 國際風(fēng)險管理。通過對可分散風(fēng)險和不可分散風(fēng)險的不同管理策略來測算證券組合風(fēng)險報酬，判斷證券投資的可行性；利息率風(fēng)險主要是從基準(zhǔn)利率變動、通貨膨脹及違約等因素來決定資金籌集和使用；流動性風(fēng)險和信用風(fēng)險則是金融證券風(fēng)險管理中心的日常管理內(nèi)容。六、風(fēng)險管理眾所周知，投資者只有在預(yù)期得到的報酬足以補(bǔ)償其承擔(dān)的投資風(fēng)險時才會產(chǎn)生投資風(fēng)險性資產(chǎn)。 對子公司財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)管。如通過實際與計劃比較分析，了解計劃的執(zhí)行情況；通過對業(yè)績的考核評比實施獎懲等。如進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本核算、責(zé)任核算等。會計核算要遵循國家統(tǒng)一的會計制度，側(cè)重對外提供準(zhǔn)確會計信息，便于外界相關(guān)者了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況。既要控制資產(chǎn)的有形損耗，又要控制資產(chǎn)的無形損耗；既要降低資產(chǎn)價值的構(gòu)成成本（如買價、運雜費等），又要降低資產(chǎn)的管理成本（如儲存成本、資金成本、機(jī)會成本等）；既要降低資產(chǎn)的運行成本（如維修非、機(jī)物料消耗非等），又要降低資產(chǎn)的使用成本（如退貨、售后
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