某著名咨詢公司內(nèi)部資料－公司財務(wù)管理體系(ppt18)(文件)
【正文】 與協(xié)調(diào) ?建議： ? 董事會應(yīng)直接參與制 訂并審批預(yù)算 ? 董事會應(yīng)聘用有財務(wù) 經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的外 部董事 ? 董事會常年聘用專業(yè) 審計公司和顧問公司 預(yù)算制度 例表 董事會 總經(jīng)理會議 財務(wù)部門 其它部門 負(fù)責(zé)人 說明總經(jīng)理董事長財務(wù)總監(jiān)預(yù)算管理流程： 會計制度是公司財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)之一 內(nèi)容 ? 適用會計制度 ? 科目設(shè)置 ? 科目使用 ? 會計 說明 ? 根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)，選用適當(dāng)?shù)臅嬛贫? 如何進(jìn)行成本控制 ? 對公司可能發(fā)生的所有成本費用進(jìn)行詳細(xì)分析，區(qū)分可控成本與不可控成本，確定成本控制的對象 ? 根據(jù)控制對象的不同特點選擇控制方法，確定彈性區(qū)間 ? 定期做實際運營的成本狀況分析，適時調(diào)整控制策略 有效的成本控制建立在完善的財務(wù)管理體系基礎(chǔ)之上 費用分解 特點 建立標(biāo)準(zhǔn)成本 措施 制度化 目標(biāo)：解決 Riz的成本控制問題 大多數(shù)公司解決成本控制問題的阻力主要來自公司高層，因此，高層在成本控制問題上統(tǒng)一認(rèn)識至關(guān)重要。 解決成本控制問題，應(yīng)綜合 運用以下幾種手段 ? 預(yù)算控制 ? 申請 /審批日常控制 ? 與成本控制相關(guān)的激勵手段 為了有效運用這些手段， Riz必須 ? 建立完整、有力的財務(wù)部門 ? 建立嚴(yán)密、有效的財務(wù)制度 ? 建立正式的預(yù)算機制 ? 完善正式、非正式的獎懲機制 公司資本運作的分析 公司股權(quán) / 期權(quán)方案設(shè)計 建立、維護(hù)合作者 / 投資者關(guān)
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