亞泰集團(tuán)財務(wù)管理體系優(yōu)化研究-全文預(yù)覽
【正文】 事前管理功能 目前，預(yù)算管理是亞泰財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)之一，公司應(yīng)該在細(xì)化財務(wù)目標(biāo)的同時，加強(qiáng)對子公司的監(jiān)督和控制 ,做到明確各自的權(quán)限和責(zé)任。 3）財產(chǎn)保管 和審核監(jiān)督職務(wù)。 （ 3）組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的對策 組織規(guī)劃是根據(jù)職務(wù)的分工對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的安排和控制 組織規(guī)劃的設(shè)置包括兩個方面：一是法人的結(jié)構(gòu)問題。 （ 2）要建立健全組織規(guī)劃控制需要解決的問題 1)推行職務(wù)不兼容制度。 5)成本管理應(yīng)該盡量以提高企業(yè)整體利潤為目標(biāo)，盡量使所有者和管理者的利益保持一致。 內(nèi)部控制存在的問題 （ 1）財務(wù)管理觀念落后 （ 2）激勵機(jī)制不健全 （ 3）財務(wù)信息分析體系不健全 （ 4）公司的內(nèi)部審計形同虛設(shè) 第 4 章亞泰集團(tuán)財務(wù)管理體系的優(yōu)化策略 亞泰集團(tuán)財務(wù)管理體系優(yōu)化的指導(dǎo)思想 1)集團(tuán)財務(wù)管理制度要及時配合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)在做財務(wù)決策時，只求短期利益，忽視了投入和產(chǎn)出的關(guān)系，低估了風(fēng)險因素的影響。對利潤的重視大大高于其他財務(wù)指標(biāo)，有些子公司甚至在壓力下人為篡改成本和收入。 （ 7）成本與費用管理現(xiàn)狀 亞泰集團(tuán)近些年來加強(qiáng)了成本控制管理 ,提高了成本核算標(biāo)準(zhǔn)。 （ 5）資產(chǎn)管理現(xiàn)狀 1）固定資產(chǎn)管理 公司固定資產(chǎn)采用平均年限法計提折舊，具體分類折舊率如下： 表 固定資產(chǎn)折舊率表格 論文寫 作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的論文與設(shè)計資源學(xué)習(xí)、分享平臺 . 對固定資產(chǎn)的改良、修理、裝修等后續(xù)支出，參照《企業(yè)會計準(zhǔn)則 — 固定資產(chǎn)》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （ 4）績效考核管理現(xiàn)狀 亞泰集團(tuán)根據(jù)自身的情況及各子公司行業(yè)的特點，建立了較為公正的績效考核體系，使部門主管更清楚的了解各部門的主要職責(zé) ,并為職員的績效考核設(shè)立了衡量指標(biāo)。 （ 2）資金管理現(xiàn)狀 財務(wù)資產(chǎn)管理部是公司資金的專業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)資金的籌集、管理，在保證資金運作安全的情況下，確保集團(tuán)重大項 目的資金需求。審計部目前設(shè)高級會計師 3人。公司資產(chǎn)管理部在執(zhí)行總公司財務(wù)政策的 同時，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各子公司的財務(wù)活動。 財務(wù)管理的目標(biāo) 1）利潤最大化 。 現(xiàn)代的企業(yè)管理包括企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等諸多方面，其中財務(wù)管理更是企業(yè)管理中的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)各個組成部分的重要橋梁和溝通的紐帶。經(jīng)過三個階段的發(fā)展財務(wù)管理理論體系已日趨成熟， 80 年代以后，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和國內(nèi)外競爭的白熱化，財務(wù)管理理論注重創(chuàng)新發(fā)展和新領(lǐng)域研究，進(jìn)一步細(xì)化分為 :通貨膨脹財務(wù)管理、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理、企業(yè)并購財務(wù)管理等。 （ 2） 20 世紀(jì) 50年代至 70 年代為投資財務(wù)管理理論階段。 國內(nèi)財務(wù)管理研究發(fā)展有以下特點： 1）國內(nèi)的財務(wù)管理理論的建立主要基于馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，理論基礎(chǔ)比較論文寫 作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的論文與設(shè)計資源學(xué)習(xí)、分享平臺 . 單一，基于我國開始與計劃經(jīng)濟(jì)體制，起初的財務(wù)管理主要著眼于國家與企業(yè)的關(guān)系，財務(wù)和會計長期無法區(qū)分，對于企業(yè)內(nèi)部資金資源配備等問題少有人問津，限制了我國財務(wù)管理理論的發(fā)展。還有一些財務(wù)人員缺乏法律意識，利 用工作之便謀取私利，損害公司利益。 Enter since twentyfirst Century, our country enterprise has been the rapid development, and gradually formed a large number of considerable size and strength of the enterprise group. The financial management system of enterprises gradually developed into a standardized management, but the financial management system of enterprises can not meet the requirements of more and more of financial management, affect the enterprise benefit to rise. This paper intends to find out the group enterprise financial management problems, to explore a set of business development for the financial management system, the group enterprise financial management development to have the vital practical significance. This article on the financial management of the related concepts are summarized, the group pany39。論文寫 作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的論文與設(shè)計資源學(xué)習(xí)、分享平臺 . 亞泰集團(tuán)財務(wù)管理體系優(yōu)化研究 摘要 進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國集團(tuán)企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，逐漸形成了一大批具有相當(dāng)規(guī)模和實力的企業(yè)集團(tuán)。 本文對財務(wù)管理的相關(guān)概念進(jìn)行了歸納總結(jié)，通過對亞泰集團(tuán)公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，找出財務(wù)管理體系中存在的不足，并以這些問題為出發(fā)點 ，為亞泰集團(tuán)財務(wù)管理提出了改進(jìn)的方向和目標(biāo)，并根據(jù)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，財務(wù)管理具體活動，企業(yè)內(nèi)部控制等方面提出了優(yōu)化的內(nèi)容和相應(yīng)的對策。 從客觀上講，我國目前的集團(tuán)企業(yè)中，財務(wù)人員的總體水平較低，無論是專業(yè)技能還是職業(yè)道德都有待提高，許多財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)老化，理財觀念落后，在財務(wù)處理的工作上效仿較多，創(chuàng)新較少。 國內(nèi)外財務(wù)管理理論研究現(xiàn)狀 國內(nèi)財務(wù)管理理論研究現(xiàn)狀 隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，我國的財務(wù)管理理論研究 也隨之逐漸演進(jìn)，目前我國集團(tuán)的財務(wù)管理普遍采用完全獨立的分權(quán)模式，即各子公司獨立處理自己的財務(wù)核算和管理，母公司只是對子公司的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。 國外財務(wù)管理理論研究現(xiàn)狀 西方財務(wù)管理理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段 （ 1） 20 世紀(jì) 40年代以前被稱為傳統(tǒng)財務(wù)管理理論階段 ,該階段 的財務(wù)管理理論受當(dāng)時股份制公司的崛起和爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響 ,主要內(nèi)容集中在籌資管理、兼并重組和破產(chǎn)清算等方面。因此，財務(wù)管理理論研究得到了更加深入的發(fā)展，研究方法以實證研究和數(shù)量模型 的應(yīng)用為主，研究領(lǐng)域覆蓋面廣，且更加注重企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險管理。財務(wù)管理的本質(zhì)是一種價值管理 ,主要利用資金 ,成本 ,收入 ,利潤等價值指標(biāo) ,運用財務(wù)預(yù)測 ,財務(wù)決策 ,財
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