【導(dǎo)讀】1995年獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，2021年獲得管理學(xué)博。士學(xué)位，2021年完成中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)博士后流動(dòng)站研究。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)及公司改制等課程。導(dǎo)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等。–曾任教國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)研究中心、光大集團(tuán)證券公司等。融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理及企業(yè)內(nèi)部控制研究。兼任多家大型企業(yè)。企業(yè)總裁班/EMBA骨干課程主講。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)。作，是企業(yè)管理的重要組成部分。務(wù)管理的內(nèi)容具有廣泛性。增加時(shí)，投資者就會(huì)要求提高其投資收益率，要求的投資收益率，資金成本就可能下降。主要是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和融資狀況，集中體現(xiàn)為經(jīng)。營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小對(duì)企業(yè)資金成本的影響。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在企業(yè)預(yù)期資產(chǎn)收益率的變動(dòng)上，規(guī)定轉(zhuǎn)作股權(quán)的債權(quán)等。法規(guī)對(duì)出資形式、程序和評(píng)估作價(jià)等有規(guī)定的，依照其規(guī)定執(zhí)行。企業(yè)接受投資者商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、專(zhuān)利權(quán)及其他?！豆痉ā芬笕w股東的貨幣出資金額。無(wú)形資產(chǎn)出資最高比例可達(dá)到70％。這有利于促進(jìn)科技成果的產(chǎn)業(yè)化，調(diào)動(dòng)企

　　

【正文】 構(gòu)建 681 Tuesday, December 21, 2021 ?? 1．成本效益原則，指因?qū)嵤┠稠?xiàng)成本控制措施而付出的 代價(jià)，不應(yīng)超過(guò)其增加的效益。貫徹這條原則，要求企業(yè) 全面考慮不同成本的重要性、可控性、利潤(rùn)彈性等特點(diǎn)。 判斷一項(xiàng)成本是否重要時(shí)，金額大小不是唯一標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng) 根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度或企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，辨別容易失控 的成本，例如企業(yè)承擔(dān)本應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的支出、銷(xiāo)售時(shí)給 予對(duì)方的商業(yè)賄賂、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，即使其金額不大，也 應(yīng)嚴(yán)加控制。成本控制應(yīng)當(dāng)要起到降低成本、糾正偏差的 作用，具有實(shí)用性。成本的可控性決定了成 本的控制難 度，進(jìn)而決定控制成本付出的代價(jià)或可降低成本的幅度。 成本的利潤(rùn)彈性，指在其他成本不變的情況下，每減少一 單位成本，將帶來(lái)利潤(rùn)多大幅度的增加，彈性越大，越需 要控制。 上市公司財(cái)務(wù)管理之財(cái)務(wù)體系構(gòu)建 82 Tuesday, December 21, 2021 ?? 2．因地制宜原則，即成本控制必須適合本企業(yè)特 點(diǎn)、部門(mén)和崗位設(shè)置、成本項(xiàng)目等實(shí)際情況，不 可照搬別人的做法。 ?? 適合企業(yè)的特點(diǎn)，是指不同規(guī)模、不同行業(yè)、不 同發(fā)展階段的企業(yè)，其成本控制方法應(yīng)有不同。 ?? 適 合部門(mén)和崗位的設(shè)置，是指對(duì)不同職能部門(mén)以 及不同的崗位，由于其職責(zé)及活動(dòng)引發(fā)的成本不 同，成本控制方法應(yīng)有區(qū)別。 ?? 適合成本項(xiàng)目的特點(diǎn)，是指不同成本有不同的性 質(zhì)及目的，成本控制方法應(yīng)有差別。 上市公司財(cái)務(wù)管理之財(cái)務(wù)體系構(gòu)建 83 Tuesday, December 21, 2021 ?? 3．全面控制原則。全面控制，即全體職工 參與，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中所耗費(fèi)的 全部成本進(jìn)行嚴(yán)格的限制和監(jiān)督。它要求： （ 1）對(duì)企業(yè)全部的料、工、費(fèi)支出進(jìn)行控 制；（ 2）對(duì)產(chǎn)品成本形成的全過(guò)程，包括 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和試制、物資的采購(gòu)和儲(chǔ)存、 生產(chǎn)工藝的制定、生產(chǎn)組織、質(zhì)量檢查、 供銷(xiāo)、運(yùn)輸、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)發(fā)生的成 本進(jìn)行控制；（ 3）企業(yè)內(nèi)部所有職工參與 的全員成本控制。 上市公司財(cái)務(wù)管理之財(cái)務(wù)體系構(gòu)建 84 Tuesday, December 21, 2021 ?? 4．管理層推動(dòng)原則。成本控制涉及全體員 工和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程，因此必須 由管理層來(lái)推動(dòng)。這一原則對(duì)管理層的要 求是：（ 1）重視并全力支持成本控制； （ 2）具有完成成本控制目標(biāo)的決心和信 心；（ 3）具有實(shí)事求是的精神； （ 4）以 身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。 上市公司財(cái)務(wù)管理之財(cái)務(wù)體系構(gòu)建 85 Tuesday, December 21, 2021 52 成本控制方法 ?? ?? ?? ?? ?? 成本控制系統(tǒng) 成本預(yù)算控制 質(zhì)量成本控制 成本定額管理 全面成本管理 上市公司財(cái)務(wù)管理之財(cái)務(wù)體系構(gòu)建 86 Tuesday, December 21, 2021 成本控制系統(tǒng) ?? 企業(yè)的成本控制系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、信息 系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等內(nèi)容。 1．組織系統(tǒng) 2．信息系統(tǒng) 3． 考核制度 4．獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 ?? 需要注意的是，成本控制不等于成本降 低，企業(yè)不能一味地追求壓低成本，而犧 牲了產(chǎn)品質(zhì)量，或者影響正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 上市公司財(cái)務(wù)管理之財(cái)務(wù)體系構(gòu)建 87 Tuesday, December 21, 2021 成本預(yù)算控制 ?? ?? ?? 成本預(yù)算是企業(yè)成本控制的主要方法，是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中最基本的預(yù) 算。它要求企業(yè)加強(qiáng)成本預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管 理，明確預(yù)算項(xiàng)目，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和 執(zhí)行程序，及時(shí)分析和控制 預(yù)算差異，采取改進(jìn)措施，確保預(yù)算的執(zhí) 行。 強(qiáng)化成本預(yù)算控制，要求企業(yè)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。在日?？刂浦校? 業(yè)應(yīng)當(dāng)健全憑證記錄，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月 度計(jì)劃和成本費(fèi)用的定額、定率標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)適時(shí)的監(jiān)控。對(duì)預(yù)算執(zhí)行 中出現(xiàn)的異常情況，企業(yè)有關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)查明原因，提出解決辦法。 企業(yè)可以結(jié)合自身情況，建立相應(yīng)的成本預(yù)算，比如產(chǎn)品成本預(yù)算、 制造費(fèi)用預(yù)算、營(yíng)業(yè)成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算等。企業(yè)各職能部門(mén)應(yīng) 當(dāng)充分利用自身管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)在成本中占重要份額的能耗、成材率等 重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行全過(guò)程的控制，并有針對(duì) 性地采取措施，使降低成本指 標(biāo)落到實(shí)處，最終形成一系列貫穿全生產(chǎn)過(guò)程的預(yù)算控制線，確保成 本預(yù)算指標(biāo)的全面完成。 上市公司財(cái)務(wù)管理之財(cái)務(wù)體系構(gòu)建 88 Tuesday, December 21, 2021 ?? ?? ?? ?? ?? 【案例 5－ 1〕金陵石化實(shí)施全面預(yù)算管理，內(nèi)抓成本，外搏市場(chǎng) 1998 年，由于國(guó)際油價(jià)暴跌，我國(guó)整個(gè)石化行業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)受到影響。生產(chǎn)成本高而市場(chǎng)售價(jià)低已 成為制約所有石化企業(yè)效益增長(zhǎng)的重要因素。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，金陵石化公司 牢牢把握成本、 費(fèi)用這一企業(yè)的“生命線”，保持著良好的業(yè)績(jī)。他們的理財(cái)秘訣就是制定了“內(nèi)抓管理，外搏市場(chǎng)” 的經(jīng)營(yíng)策略。其具體做法是堅(jiān)持兩手抓：對(duì)內(nèi)抓好成本費(fèi)用指標(biāo)的控制，對(duì)外密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)， 努力挖潛增效。 年初，公司先對(duì)企業(yè)本期的成本利潤(rùn)目標(biāo)及費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行全面的預(yù)算。在充分考慮內(nèi)外各項(xiàng)影響因 素的前提下，制定出合適的奮斗目標(biāo)。為了落實(shí)所制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)動(dòng)全體職工降本增效的積極 性、主動(dòng)性，公司還將這些指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，落實(shí)到各個(gè)責(zé)任單位。各個(gè)責(zé)任單位將指標(biāo)層層下 達(dá)落實(shí)，直至具體責(zé)任人。由此形成了公 司成本費(fèi)用的三級(jí)管理體制：公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)成本費(fèi)用 指標(biāo)的制定，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行控制、分析及期終的考核；車(chē)間單設(shè)核算點(diǎn)，負(fù)責(zé)跟蹤 各項(xiàng)成本費(fèi)用發(fā)生的情況，編制成本費(fèi)用表，每月還需對(duì)本車(chē)間的成本、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行分析， 找出成本費(fèi)用超支的原因所在；班組則主要負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)中能耗與物耗兩項(xiàng)實(shí)物量指標(biāo)，在生產(chǎn)的 源頭控制成本費(fèi)用的支出。 在成本管理上，公司嚴(yán)格區(qū)分可控成本與不可控成本，使各級(jí)單位、個(gè)人切實(shí)對(duì)其可控成本各司其 職。為此，公司將管理處及后勤單位的成本考核指標(biāo)確定為含福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)用在 內(nèi)的 管理費(fèi)用以及營(yíng)業(yè)外支出中的可控費(fèi)用；將生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)單位的成本指標(biāo)確定為車(chē)間制造費(fèi)用， 考核項(xiàng)目有辦公費(fèi)、物料消耗、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、低值易耗品、保險(xiǎn)費(fèi)、排污費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等可控成 本，對(duì)于工資及附加、折舊、大修理、保險(xiǎn)費(fèi)等作為車(chē)間的不可控成本，期末按實(shí)際金額調(diào)整而不 列入車(chē)間考核。經(jīng)過(guò)這樣的分解落實(shí)，各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)在最低層責(zé)任單位得到了保障，降本增利真正 落實(shí)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。 在完善企業(yè)成本管理體制的同時(shí)，公司還加強(qiáng)了成本考核與成本否 決的力度。對(duì)成本指標(biāo)實(shí)行月累進(jìn)的進(jìn)度考核，集中發(fā)生的成本實(shí)行年終 一次考核，考核結(jié)果與 “公司效益工資”、“浮動(dòng)工資” 直接掛鉤。對(duì)于累計(jì)沒(méi)有完成目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)成本指標(biāo)的單位，停發(fā) “效益工資” 及 l‘浮動(dòng)工資”。 采用上述措施后，公司在消化了工資與物價(jià)上漲因素的前提下， 1998 年 1至 5 月可控成本與上年同 期相比減少了 1600 多萬(wàn)元，較好地實(shí)現(xiàn)了控制成本支出的目標(biāo)。 上市公司財(cái)務(wù)管理之財(cái)務(wù)體系構(gòu)建 89 Tuesday, December 21, 2021 質(zhì)量成本控制 ?? 企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點(diǎn)，推行質(zhì)量成本控制辦法。質(zhì)量成 本是指企業(yè)將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī) 定的標(biāo)準(zhǔn)上而需支出的費(fèi) 用，以及因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的損失兩者之和。 一般按發(fā)生原因不同，將質(zhì)量成本劃分為以下五類(lèi)： 1．預(yù)防成本，即為了防止產(chǎn)生不合格品與質(zhì)量故障而發(fā)生 的各項(xiàng)費(fèi)用。 2．檢驗(yàn)成本，即為檢查和評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工序 質(zhì)量、管理質(zhì)量是否滿足規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)所需的費(fèi)用。 3．內(nèi)部缺陷成本，即產(chǎn)品交用戶前由于自身的缺陷造成的 損失以及處理故障所支出的費(fèi)用之和。 4．外部缺陷成本，即產(chǎn)品交用戶后，因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷引起 的一切損失費(fèi)用。 5．外部質(zhì)量保證成本，即為提供用戶要求的 客觀證據(jù)所支 付的費(fèi)用。 上市公司財(cái)務(wù)管理之財(cái)務(wù)體系構(gòu)建 90 Tuesday, December 21, 2021 ?? ?? ?? 質(zhì)量成本控制，是指根據(jù)預(yù)定的質(zhì)量成本目標(biāo)，對(duì)實(shí)際工作中發(fā)生的 所有質(zhì)量成本，進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取有 效措施，或不斷推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量成本不斷下降，取得 最佳經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的一種管理行為。實(shí)施質(zhì)量成本控制，可以在產(chǎn) 品質(zhì)量、成本和經(jīng)濟(jì)效益三者之間尋求一個(gè)相對(duì)平衡。正確核算質(zhì)量 成本，是實(shí)施質(zhì)量成本控制的中心環(huán) 節(jié)，它包括四個(gè)方面： 第一，樹(shù)立質(zhì)量成本導(dǎo)向的思想。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立質(zhì)量經(jīng)營(yíng)理念，“不 考慮成本，就不能給質(zhì)量下定義；搞好質(zhì)量管理，成本管理才成為成 本管理；真正進(jìn)行質(zhì)量成本管理，質(zhì)量管理的效果就逐步提高；不賺 錢(qián)的質(zhì)量，就不是質(zhì)量；質(zhì)量管理要控制成本?！? 質(zhì)量的關(guān)鍵是適用性。從產(chǎn)品適用性講，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包含性能、壽 命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性 5 個(gè)方面的指標(biāo)。不顧消費(fèi)者的真實(shí)需 求，盲目追求高精度、高性能，價(jià)格昂貴，并不一定會(huì)令顧客滿意。 質(zhì)量必須給用戶帶來(lái)價(jià)值，即產(chǎn)品的功能、效用能夠滿足用戶的使用 需求，達(dá)到 一定的用戶滿意度。 上市公司財(cái)務(wù)管理之財(cái)務(wù)體系構(gòu)建 91 Tuesday, December 21, 2021 ?? 第二，確定質(zhì)量成本目標(biāo)。企業(yè)在確定質(zhì)量成本目標(biāo)時(shí)， 既要考慮節(jié)約開(kāi)支，降低質(zhì)量成本，又要處理好質(zhì)量成本 與質(zhì)量、功能等方面的關(guān)系，通過(guò)質(zhì)量成本效益分析，結(jié) 合企業(yè)的具體條件，尋求質(zhì)量成本的最佳值。 ?? 現(xiàn)代質(zhì)量成本管理以零缺陷為目標(biāo)，倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理， 要求將不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品降低到零。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)顧客 愿意接受增加價(jià)值的作業(yè)并支付其相應(yīng)成本，但拒絕接受 非增值作業(yè)以及支付 其相應(yīng)成本。因此，因產(chǎn)品交付用戶 前后出現(xiàn)缺陷導(dǎo)致的非增值作業(yè)，應(yīng)予以避免。預(yù)防作業(yè) 可視為增值作業(yè)，而一部分的檢驗(yàn)作業(yè)如質(zhì)量審計(jì)，是預(yù) 防作業(yè)所必需的，應(yīng)視為增值作業(yè)，則應(yīng)予以保留。 上市公司財(cái)務(wù)管理之財(cái)務(wù)體系構(gòu)建 92 Tuesday, December 21, 2021 ?? 第三，確定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。確定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量水 平，就是要找出質(zhì)量變化與價(jià)格、功能、成本、收益（利 潤(rùn)）之間的關(guān)系。一般而言，隨著產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量水平由低 至高，價(jià)格和成本亦隨之提高，但由于價(jià)格增長(zhǎng)幅度更 大，企 業(yè)的收益呈上升趨勢(shì)。當(dāng)質(zhì)量水平達(dá)到一定高度 后，再提高質(zhì)量水平，成本增長(zhǎng)幅度就會(huì)超過(guò)價(jià)格，企業(yè) 收益反而呈下降趨勢(shì)。企業(yè)收益曲線出現(xiàn)拐點(diǎn)時(shí)的質(zhì)量水 平，就是理論上的最佳產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。企業(yè)在實(shí)際確 定質(zhì)量水平時(shí)，不僅要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，而且要慎重考慮消 費(fèi)者的需要、本企業(yè)的技術(shù)條件、設(shè)備能力、工人及技術(shù) 人員的技術(shù)水平、營(yíng)銷(xiāo)能力等等。 上市公司財(cái)務(wù)管理之財(cái)務(wù)體系構(gòu)建 93 Tuesday, December 21, 2021 ?? 第四，確定產(chǎn)品使用壽命周期的最佳質(zhì)量水平。產(chǎn)品使用 壽命周期是 一個(gè)產(chǎn)品從研制、設(shè)計(jì)、制造、流通、使用到 報(bào)廢為止的整個(gè)過(guò)程。在壽命周期中每一個(gè)階段耗費(fèi)的費(fèi) 用，構(gòu)成產(chǎn)品壽命周期的總成本，它可大致分為生產(chǎn)成本 和使用成本兩大部分。生產(chǎn)成本包括設(shè)計(jì)、制造、外協(xié)等 在內(nèi)，與產(chǎn)品質(zhì)量水平成正比；產(chǎn)品出廠以后的成本計(jì)人 使用成本，主要包括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用、維修費(fèi)用、停工損失、折 舊費(fèi)、轉(zhuǎn)賣(mài)和更新?lián)p失等費(fèi)用，與產(chǎn)品質(zhì)量水平成反比。 生產(chǎn)成本與使用成本之和為最小值時(shí)的質(zhì)量水平，就是產(chǎn) 品使用壽命周期的最佳質(zhì)量水平。 需要注意的是，合理 有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量成本必須通力合作 ，多管齊下，合理 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、核算等多種方法，對(duì)產(chǎn)品 生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的管理。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身 特點(diǎn)，在實(shí)行基本質(zhì)量成本管理方法和理念的基礎(chǔ)上，適 當(dāng)引人質(zhì)量成本預(yù)算管理、作業(yè)質(zhì)量成本管理、戰(zhàn)略質(zhì)量 成本管理、目標(biāo)質(zhì)量成本管理等方法。 上市公司財(cái)務(wù)管理之財(cái)務(wù)體系構(gòu)建 94 Tuesday, December 21, 2021 成本定額管理 ?? 成本定額管理，是指在資源價(jià)格一定的前提下，通過(guò)事先 制定單位產(chǎn)品或活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)資源消耗量，