大學(xué)生日用百貨公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)ppt-資料下載頁(yè)
2025-10-10 15:01本頁(yè)面
【正文】 back 投資回收 投資回收期 (初期投入額為 100萬(wàn)元 ) 新企業(yè)的設(shè)計(jì)投資回收期為 (不低于 )20個(gè)月。 投入資本的初期分配 固定資產(chǎn)投入 流動(dòng)資金投入 一次性銷售地投入 20％ 80％ 20萬(wàn)元 80萬(wàn)元 40萬(wàn)元 100萬(wàn)元其中 40萬(wàn)元為流動(dòng)資金貸款 初步固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金總計(jì)為 140150萬(wàn)元之間。 back 組織與員工 組織 鑒于小型組織的特點(diǎn)，經(jīng)理層將分別兼任作業(yè)層 3個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人〃管理跨度不大于 1∶ 4，努力實(shí)現(xiàn) 1∶ 3。 [參見(jiàn)下頁(yè)表 ] 員工 企業(yè)初期配員額為 30人以下。配員標(biāo)準(zhǔn)為人均年銷售額 25萬(wàn)元以上 (65萬(wàn) 12個(gè)月＝ 780萬(wàn)元247。 25萬(wàn)元＝ ) 。 執(zhí)行層 決策層 員工中的 60％以上為國(guó)有企業(yè)協(xié)保和富余的相關(guān)人員 (以滿足市政府有關(guān)享受優(yōu)惠政策的比例要求設(shè)定 )，員工的工作條件和薪金待遇應(yīng)是好的環(huán)境和比較好的待遇 (善待員工就是善待投資者自己 )。 back 經(jīng)濟(jì)分析 資金來(lái)源及用途：各股東投資、 銷售鏈資金回收、國(guó)家創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助等主用于原材料采集、員工工資、廠房及店鋪?zhàn)饨?、器械維護(hù)及折舊費(fèi)用。 設(shè)備清單 銷售預(yù)測(cè) 盈虧平衡分析 back 申辦程序及日程安排 步驟 發(fā)起人確定 投入款確定 性質(zhì)確定 起草章程 姿本金到位 登記式發(fā)起 注冊(cè) 日程表 (籌備 ) 企業(yè)的籌備期為 90天。 鑒于企業(yè)擬租用原單位部分裝備和不同性質(zhì)的職工，均須得到原單位的確認(rèn)，故總體的日程安排，須經(jīng)確認(rèn)之后開(kāi)始操作。 back
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