某百貨公司20xx年度培訓計劃-資料下載頁
2025-06-15 00:11本頁面
【導讀】XXX百貨是一個高速發(fā)展的百貨企業(yè)。在將要結束的20xx年，公司先后開辦了珠海店、蘭。20xx年，XXX將繼續(xù)在全國迅速擴張，對人才的需求提出了新的要求：一是人才的數(shù)量。的素質提出了新的要求，原有的管理觀念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。深入宣導企業(yè)文化、提高員工對企業(yè)的凝聚力是培訓所要面臨的一個重要課題！近幾年，百貨業(yè)發(fā)展迅速，人才需求激增，而人才數(shù)量的增加受一定的時間限制。商、分公司中高層管理者。鑒于此，人力資源開發(fā)中心制定20xx年人才培養(yǎng)開發(fā)計劃，重。本次調查廣泛收集了員工的實際培訓需要、了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀，為合理、科學的制定年度培訓計劃提供了充足的依據。3．內部培訓師對公司發(fā)展作用較大作用以上的約50%；4．個人可以承擔培訓費用的占%,不承擔費用的占51%；中層管理者急需的是《人際交往談判技巧》、《時。（分店）有一至兩名素質較高的培訓管理員，有一個運行良好的培訓管理體系。
【正文】 獨擋一面的人才。 人才培訓開發(fā)計劃的采取以下步驟執(zhí)行： 第一步：確定人才需求 人才需求主要是依據兩個方面的情況來確定。一是公司的新店開業(yè)計劃。根據開業(yè)計劃，確定適合分公司需求的人才；二是動態(tài)人才需求。公司的人才可能因員工離職、人才晉升、職位調動、公司發(fā)展部門增編等情況而出現(xiàn)的職位空缺。根據 以上兩種情況，人力資源開發(fā)中心統(tǒng)計整個公司所需要的人才。 第二步：確定人才的來源 人才的來源有兩種方式，一種是內部竟聘、選拔。通過在公司現(xiàn)有的人力資源中選拔來實現(xiàn)人才需求，可激發(fā)員工的潛力，提高員工的積極性，而選拔的人才也更了解公司的情況，更易于融入整個團隊當中。另一種方式是外部招聘。通過 招聘 選拔適合公司需要的人才，能及時滿足公司的人才需求，并可以使公司 獲得較新鮮的觀念、方法。 第三步：培養(yǎng)的方式 人才的培養(yǎng)采用以下方式，一是進行崗位鍛煉，在崗位鍛煉中由上一級管理者進行工作指導，這是一種最直接、迅速其崗位技能、積累行業(yè)經驗的培訓方式，；一是在不同崗位、不同的地區(qū)進行實習，通過此種方式，培養(yǎng)較高層次管理者的；一是按照職業(yè)素質模型對其進行培訓，提高其職業(yè)素質， 管理技能 。 六．培訓課程實施計劃與預算 見附表 一 七．評價方法 培訓體系運行計劃評價指標有以下三項： ； ； 。 人才開發(fā)計劃執(zhí)行評價指標為人才培養(yǎng)數(shù)量與公司人才需求滿足程度。 培訓課程實施計劃執(zhí)行的評價指標有以下四項： 1． 培訓課程實施的數(shù)量； 2． 員工素質及技能提高的程度； 3． 員工滿意度及士氣； 4． 員工工作行為的改變與工作效率的提高情況。 通過以上指標的評測，來評估整個培訓工作的效果。因為有些指標在 20xx年沒有數(shù)據，所以無法準確測評 20xx年培訓工作的成效，但可 以這些數(shù)據作參考，來評價培訓工作。
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