某百貨公司20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-06-15 00:11本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】XXX百貨是一個(gè)高速發(fā)展的百貨企業(yè)。在將要結(jié)束的20xx年，公司先后開(kāi)辦了珠海店、蘭。20xx年，XXX將繼續(xù)在全國(guó)迅速擴(kuò)張，對(duì)人才的需求提出了新的要求：一是人才的數(shù)量。的素質(zhì)提出了新的要求，原有的管理觀念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。深入宣導(dǎo)企業(yè)文化、提高員工對(duì)企業(yè)的凝聚力是培訓(xùn)所要面臨的一個(gè)重要課題！近幾年，百貨業(yè)發(fā)展迅速，人才需求激增，而人才數(shù)量的增加受一定的時(shí)間限制。商、分公司中高層管理者。鑒于此，人力資源開(kāi)發(fā)中心制定20xx年人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，重。本次調(diào)查廣泛收集了員工的實(shí)際培訓(xùn)需要、了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀，為合理、科學(xué)的制定年度培訓(xùn)計(jì)劃提供了充足的依據(jù)。3．內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)公司發(fā)展作用較大作用以上的約50%；4．個(gè)人可以承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的占%,不承擔(dān)費(fèi)用的占51%；中層管理者急需的是《人際交往談判技巧》、《時(shí)。（分店）有一至兩名素質(zhì)較高的培訓(xùn)管理員，有一個(gè)運(yùn)行良好的培訓(xùn)管理體系。
【正文】 獨(dú)擋一面的人才。 人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的采取以下步驟執(zhí)行： 第一步：確定人才需求 人才需求主要是依據(jù)兩個(gè)方面的情況來(lái)確定。一是公司的新店開(kāi)業(yè)計(jì)劃。根據(jù)開(kāi)業(yè)計(jì)劃，確定適合分公司需求的人才；二是動(dòng)態(tài)人才需求。公司的人才可能因員工離職、人才晉升、職位調(diào)動(dòng)、公司發(fā)展部門(mén)增編等情況而出現(xiàn)的職位空缺。根據(jù) 以上兩種情況，人力資源開(kāi)發(fā)中心統(tǒng)計(jì)整個(gè)公司所需要的人才。 第二步：確定人才的來(lái)源 人才的來(lái)源有兩種方式，一種是內(nèi)部竟聘、選拔。通過(guò)在公司現(xiàn)有的人力資源中選拔來(lái)實(shí)現(xiàn)人才需求，可激發(fā)員工的潛力，提高員工的積極性，而選拔的人才也更了解公司的情況，更易于融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。另一種方式是外部招聘。通過(guò) 招聘 選拔適合公司需要的人才，能及時(shí)滿足公司的人才需求，并可以使公司 獲得較新鮮的觀念、方法。 第三步：培養(yǎng)的方式 人才的培養(yǎng)采用以下方式，一是進(jìn)行崗位鍛煉，在崗位鍛煉中由上一級(jí)管理者進(jìn)行工作指導(dǎo)，這是一種最直接、迅速其崗位技能、積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)方式，；一是在不同崗位、不同的地區(qū)進(jìn)行實(shí)習(xí)，通過(guò)此種方式，培養(yǎng)較高層次管理者的；一是按照職業(yè)素質(zhì)模型對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，提高其職業(yè)素質(zhì)， 管理技能 。 六．培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃與預(yù)算 見(jiàn)附表 一 七．評(píng)價(jià)方法 培訓(xùn)體系運(yùn)行計(jì)劃評(píng)價(jià)指標(biāo)有以下三項(xiàng)： ； ； 。 人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃執(zhí)行評(píng)價(jià)指標(biāo)為人才培養(yǎng)數(shù)量與公司人才需求滿足程度。 培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行的評(píng)價(jià)指標(biāo)有以下四項(xiàng)： 1． 培訓(xùn)課程實(shí)施的數(shù)量； 2． 員工素質(zhì)及技能提高的程度； 3． 員工滿意度及士氣； 4． 員工工作行為的改變與工作效率的提高情況。 通過(guò)以上指標(biāo)的評(píng)測(cè)，來(lái)評(píng)估整個(gè)培訓(xùn)工作的效果。因?yàn)橛行┲笜?biāo)在 20xx年沒(méi)有數(shù)據(jù)，所以無(wú)法準(zhǔn)確測(cè)評(píng) 20xx年培訓(xùn)工作的成效，但可 以這些數(shù)據(jù)作參考，來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)工作。
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