化工板塊hse體系建設(shè)的回顧和打算-資料下載頁
2024-10-19 12:25本頁面
【正文】 HSE評價工作，加強(qiáng)風(fēng)險管理。在安全環(huán)保評價和風(fēng)險控制方面，做好設(shè)計階段、正常生產(chǎn)階段、檢維修過程、裝置報廢停用等全過程的安全環(huán)保評價工作。在項(xiàng)目可研階段，做好建設(shè)項(xiàng)目安全預(yù)評價、環(huán)境影響預(yù)評價、規(guī)劃環(huán)評和職業(yè)病危害預(yù)評價； 在項(xiàng)目設(shè)計階段，要逐步推進(jìn) HAZOP（危險和可操作性分析）工作，尤其是危險性大以及劇毒裝置；在裝置投產(chǎn)后，要做好項(xiàng)目安全環(huán)?？⒐を?yàn)收評價；在裝置正常運(yùn)行階段，做好在役裝置安全環(huán)保評價工作，同時開展設(shè)備安全評價工作，如開展 RBI和 RCM評價工作；在裝置檢修階段做好檢維修風(fēng)險評價工作；在裝置報廢停用過程中做好相應(yīng)的安全環(huán)保評價工作。通過對裝置進(jìn)行生命周期評價，確保裝置的本質(zhì)安全。 （ 3）全面引進(jìn)杜邦行為安全管理理念。按照 “ 抓住重點(diǎn)、揚(yáng)棄結(jié)合、注重實(shí)效、持續(xù)改進(jìn) ” 的原則，邀請杜邦對化工板塊開展高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，繼續(xù)做好獨(dú)山子石化、遼陽石化和寧夏石化等單位引進(jìn)杜邦的試點(diǎn)工作。在總結(jié)試點(diǎn)企業(yè)引進(jìn)杜邦安全管理模式實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)安全承諾、直線安全管理、安全稽查、事故調(diào)查等杜邦安全管理的具體做法。要逐步開展化工板塊 HSE狀況與國際先進(jìn) HSE管理水平的對標(biāo)工作，包括邀請杜邦對化工板塊進(jìn)行一次全面的評估診斷，用國際上先進(jìn)的 HSE水平來衡量化工板塊的 HSE管理水平，為板塊今后向國際先進(jìn) HSE水平努力提供方向。 （ 4）全面運(yùn)行 HSE體系，嚴(yán)格體系審核。板塊逐步開始將各專業(yè)檢查轉(zhuǎn)換為體系的審核，板塊各項(xiàng)工作程序也納入 HSE體系的運(yùn)行之中，逐步形成各項(xiàng)工作程序清晰，運(yùn)行嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，效果及時總結(jié)，管理持續(xù)改進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制。板塊要建立一個規(guī)范的審核機(jī)制，各專業(yè)管理都要實(shí)現(xiàn)工作有計劃，行動有方案，執(zhí)行有確認(rèn)，事后有總結(jié)的閉環(huán)管理體制。板塊應(yīng)成立一個固定的審核機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的安全環(huán)保專家，按照嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)和程序，定期和不定期組織進(jìn)行 HSE審核工作，類似與當(dāng)前的清潔生產(chǎn)審核機(jī)制，促進(jìn) HSE體系長期堅(jiān)持，持續(xù)改進(jìn)。 （ 5）不斷完善 HSE體系的內(nèi)容，把各單位實(shí)用的、有效的好做法，如遼陽石化的 “ 一書一表一卡 ” ；寧夏石化的查隱患活動；獨(dú)山子石化的直線安全管理；撫順石化的王海班；烏魯木齊石化的事故管理和應(yīng)急預(yù)案演練；吉林石化的環(huán)境三級防控體系等及時總結(jié)，不斷充實(shí)到體系中，成為體系的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （ 6）進(jìn)一步加強(qiáng)承包商安全管理。今后對承包商的管理也要納入業(yè)主企業(yè)的重要內(nèi)容，包括今后對于設(shè)計承包商、物資采購承包商、檢維修承包商、工程建設(shè)承包商、工程監(jiān)理承包商都必須按照板塊 HSE體系的要求，進(jìn)行體系化的管理，業(yè)主單位必須定期對承包商進(jìn)行體系的審核，把承包商的作業(yè)人員當(dāng)作我們自己的員工來要求，切實(shí)按照體系要求進(jìn)行管理。 （ 7）要抓緊板塊 HSE體系管理手冊的修訂和完善，切實(shí)滿足體系管理的需要。管理手冊的內(nèi)容務(wù)必程序合理，內(nèi)容詳細(xì)，具有可操作性，同時重點(diǎn)完善修訂變更管理、承包商管理、安全票證管理等制度和程序，使 HSE體系內(nèi)容更全面，管理更嚴(yán)密。 （ 8）加強(qiáng) HSE體系知識的教育和培訓(xùn)，使廣大干部員工切實(shí)理解和掌握體系的精髓。板塊 HSE管理體系推進(jìn)工作要根據(jù)不同階段，對板塊和企業(yè)全面開展體系知識培訓(xùn)，使所有人員真正掌握體系的內(nèi)容和要求，并切實(shí)按照體系要求開展工作。要不定期開展體系工作交流，板塊和企業(yè)交流體系運(yùn)行中的經(jīng)驗(yàn)，不斷加以總結(jié)和及時進(jìn)行改進(jìn)，不斷使體系正常運(yùn)行。 要加強(qiáng)對國外同行的學(xué)習(xí)和借鑒 ， 向國際上 HSE管理處于領(lǐng)先的杜邦 、 BP等公司看齊 ， 學(xué)習(xí)了解他們成功的 HSE管理體系實(shí)施經(jīng)驗(yàn) ， 把他們的成功經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我們的具體情況 ， 制定切實(shí)可行的管理措施 。 （ 9）完善事故管理體制。目前事故管理主要作為企業(yè)考核的重要措施，因此，企業(yè)把人員重傷和死亡作為事故管理的重點(diǎn)。今后要通過 HSE體系逐步改進(jìn)事故管理方法，把加強(qiáng)小事故和未遂事故的管理和統(tǒng)計作為重點(diǎn)管理措施。板塊要第一時間通報各類事故，及時把事故信息上網(wǎng)，對小事故管理好的單位進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，及時組織召開事故現(xiàn)場會，共同汲取事故教訓(xùn)。 謝謝！
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