化工板塊hse體系建設(shè)的回顧和打算-文庫吧在線文庫
【正文】 1年編制下發(fā)了 《 危險化學(xué)品應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則 》 。 （ 三 ） 化工板塊 HSE體系的現(xiàn)狀 目前 ， 化工板塊成立了以總經(jīng)理為主任委員的 HSE委員會 ， 定期召開會議研究解決 HSE重大事項 ， 板塊各專業(yè)管理部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)基本能夠履行相應(yīng)的安全環(huán)保職責(zé) ， 質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)安全環(huán)保監(jiān)督管理工作 。 這樣就造成企業(yè)把體系作為擺設(shè)，每年只要工作幾天，把有關(guān)文件整理妥當(dāng)，應(yīng)付過審核，就算體系運 行正常了。 一些單位體系文件缺乏針對性和可操作性 ， 體系文件與專業(yè)管理行政文件并行 ， 存在兩張皮現(xiàn)象 。 承包商管理存在不足。 因此更加明顯地反映出 HSE管理體系與實際 HSE管理的兩張皮現(xiàn)象 。 主要任務(wù) （ 1） 聘請國外咨詢機(jī)構(gòu)對集團(tuán)公司 HSE管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行整體現(xiàn)狀評估 。 （ 1） 板塊 HSE體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 由板塊領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人參加 ， 主要負(fù)責(zé)板塊 HSE體系建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo) 、 工作布置和協(xié)調(diào)以及資源配置等工作 。 2021年做到明確清晰板塊各專業(yè)管理的安全環(huán)保職責(zé) ， 新版操作規(guī)程全面實施 ， 整體借鑒杜邦安全理念 。在 HSE體系推進(jìn)過程中，生產(chǎn)受控管理是落實 HSE體系的重要的核心工作，要按照 “ 四有工作法 ” 、 “ 三個規(guī)程 ” 、“ 四有一卡 ” 、 “ 一圖 ” 、 “ 五班三倒一培訓(xùn) ” 及“ 定期工作臺歷化 ” 等工作，達(dá)到 “ 理念先進(jìn)、以人為本、科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)格精細(xì)、程序受控、持續(xù)改進(jìn) ”的效果。要逐步開展化工板塊 HSE狀況與國際先進(jìn) HSE管理水平的對標(biāo)工作，包括邀請杜邦對化工板塊進(jìn)行一次全面的評估診斷，用國際上先進(jìn)的 HSE水平來衡量化工板塊的 HSE管理水平，為板塊今后向國際先進(jìn) HSE水平努力提供方向。 （ 7）要抓緊板塊 HSE體系管理手冊的修訂和完善，切實滿足體系管理的需要。今后要通過 HSE體系逐步改進(jìn)事故管理方法，把加強(qiáng)小事故和未遂事故的管理和統(tǒng)計作為重點管理措施。要不定期開展體系工作交流，板塊和企業(yè)交流體系運行中的經(jīng)驗，不斷加以總結(jié)和及時進(jìn)行改進(jìn)，不斷使體系正常運行。板塊應(yīng)成立一個固定的審核機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的安全環(huán)保專家，按照嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)和程序，定期和不定期組織進(jìn)行 HSE審核工作，類似與當(dāng)前的清潔生產(chǎn)審核機(jī)制，促進(jìn) HSE體系長期堅持，持續(xù)改進(jìn)。通過對裝置進(jìn)行生命周期評價，確保裝置的本質(zhì)安全。 （ 3）第三階段。 化工板塊 HSE體系建設(shè)的總體步驟 化工板塊 HSE體系建設(shè)分三步走 。 （ 5） 定期組織對企業(yè) HSE體系進(jìn)行審核 ， 并結(jié)合審核情況對企業(yè) HSE體系運行質(zhì)量進(jìn)行評估和考核 。加強(qiáng) HSE監(jiān)督和審核 ， 扎實推進(jìn)集團(tuán)公司整體 HSE管理體系建設(shè) ， 提升集團(tuán)公司的 HSE業(yè)績 ， 構(gòu)建具有中國石油特色的 HSE文化 ， 樹立中國石油良好形象 。 各項操作的確認(rèn)存在不到位問題。 （ 2）有的風(fēng)險評價由一兩個人完成，大部分單位在設(shè)計、設(shè)備、方案和人員發(fā)生變更后，沒有進(jìn)行風(fēng)險再評價，結(jié)果導(dǎo)致風(fēng)險失控發(fā)生事故。 （ 1）部分企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對 HSE體系認(rèn)識存在差距，對 HSE工作定位存在偏差，特別是 HSE職責(zé)沒有真正落實到位。 目前 ， 各地區(qū)公司對 HSE（ QHSE） 體系 認(rèn)識不盡相同 ， HSE體系推進(jìn)辦公室設(shè)置和職能也不相同 ， 有的設(shè)在安全環(huán)保部門；有的設(shè)在企管法規(guī)部門；有的設(shè)在 人事部門；有的作為臨時機(jī)構(gòu) 。 以開展清潔生產(chǎn)工作為重點，全面實施環(huán)境因素識別與控制。 從影響和控制人的行為入手體現(xiàn)責(zé)任關(guān)懷和人文理念。 下大力氣治理安全環(huán)保隱患。當(dāng)年 10月抽調(diào)相關(guān)人員成立板塊 HSE體系推進(jìn)辦公室，指導(dǎo)各地區(qū)公司開展 HSE體系的建立工作。同年，各地區(qū)公司均成立了 HSE體系推進(jìn)辦公室，開始體系建立的準(zhǔn)備工作。
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