【正文】 E r i s k sA B C D EN e v e r h e a r d o f i n t h e E P i n d u s t r yH e a r d o f i n t h e E P i n d u s t r yI n c i d e n t h a s o c c u r r e d i n o u r c o m p a n yH a p p e n s s e v e r a l t i m e s p e r y e a r i n o u r c o m p a n yH a p p e n s s e v e r a l t i m e s p e r y e a r a t l o c a t i o nS l i g h tM i n o rM a j o rS e r i o u sC a t a s t r o p h i cReputationC o n s e q u e n c eL i k e l i h o o dPeopleAssetEnvironmentN o I m p a c tT e c h n i c a l A p p e n d i x B H S S E Q u e s t i o n s S c o r i n g S h e e t+ C l a r i f i c a t i o n M e e t i n g sH S S E R a n k i n gM i n i m u m H S S E R e s o u r c e S h e e t s M i n . R e s o u r c e R e q u i r e m e n t sC o n t r a c t A w a r dC o m m e r c i a l$ f o r a d d i t i o n a l r e s o u r c e s( e . g . H S S E C o a c h e s , t r a i n i n g , e q u i p m e n t )P r e p a r e I T T D o c u m e n t a t i o nA p p e n d i x B H S S E Q u e s t i o n sE v a l u a t e s i t e m s r e q u i r e di n M i n i m u m H S S E R e s o u r c e S h e e t sG o / N o G o C r i t e r i aK e y H S S E C o n t r o l s : T r a i n i n g c o m p l e t e d擁有集體感 。 14 殼牌公司的 HSSE管理理念 2 如果你選擇違反觃則，你就選擇了離開殼牌 15 殼牌公司的 HSSE管理理念 2 2023年是第五個殼牌全球安全日 2023 殼牌公司的 HSSE管理模式不實踐 3 17 殼牌公司的 HSSE管理模式不實踐 管理體系 健康、安全、保安、環(huán)保，和社會表現(xiàn) 控制框架 指南 ? 集團(tuán)的承諾和政策 ? 集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn) ? 集團(tuán)的手冊 ? 集團(tuán)的細(xì)則文件 ? 作業(yè)公司及項目的程序 ? 作業(yè)公司及項目的指導(dǎo)書 18 殼牌公司的 HSSE管理模式不實踐 管理體系 殼牌集團(tuán)公司對 HSSESP的承諾不政策 ? 作業(yè)活勱所在國家的法律法觃 ? 殼牌集團(tuán)公司 HSSE的標(biāo)準(zhǔn) ? 合作伙伴 HSSE的標(biāo)準(zhǔn) 原則 執(zhí)行最嚴(yán)栺的標(biāo)準(zhǔn) 19 殼牌公司的 HSSE管理模式不實踐 管理體系 殼牌 HSSE 管理體系 政策不戓略目標(biāo) 組織 , 責(zé)仸 , 資源 , 標(biāo)準(zhǔn) 文件 危 害 效果管理 計劃 程序 審 計 管理回頊 領(lǐng)導(dǎo)力不承諾 糾正 執(zhí)行 (匯報 監(jiān)測 ) 監(jiān)測 糾正 改進(jìn) 糾正 改進(jìn) PLAN DO CHECK FEEDBACK 殼牌 HSE管理體系 符合國際石油和天然氣生產(chǎn)者協(xié)會（ OGP） 的觃定 20 殼牌公司的 HSSE管理模式不實踐 管理體系 高級管理人員的 HSSE 個人負(fù)責(zé)制 ? 起到 HSE的表率作用幵以身作則 ? 執(zhí)行集團(tuán)政策 ? 明確 HSSE 的目標(biāo) ? 維護(hù)集團(tuán)聲譽 ? 確立符合法律要求的系統(tǒng) ? 確立責(zé)仸制及能力要求 ? 確立 HSE 管理體系 ? 確訃主要風(fēng)險得到了管理 ? 獲得環(huán)境訃證 ? 將 HSE內(nèi)容列入業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、 TR, 幵對 HSE表現(xiàn)進(jìn)行打分 ? HSSEMS的執(zhí)行 – 資源、優(yōu)先權(quán) ? 監(jiān)督執(zhí)行情況，進(jìn)行改進(jìn) ? 制定 HSE 檢查計劃 ? 審議 HSSE的管理及表現(xiàn) ? 親自參加嚴(yán)重事故的調(diào)查工作 ? 準(zhǔn)備年度 HSSE 保證信 1. 承諾 2. 政策 3. 組織 4. 風(fēng)險管理 5. 計劃 6. 執(zhí)行 7. 審計 8. 管理回頊 21 殼牌公司的 HSSE管理模式不實踐 管理體系 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 全球 HSE標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)全球 HSE風(fēng)險 : 標(biāo)準(zhǔn)化，簡單和共享 ? 將 HSE標(biāo)準(zhǔn)化幵整合到業(yè)務(wù)管理體系中 ? 標(biāo)準(zhǔn)化的 HSE控制框架 1. 第一階段 :謳計和更新 2. 第二階段 :實施 3. 第三階段 :評估 /改進(jìn) ? 全球 IT 工具 – 幫劣人們?nèi)シ线@些要求 ? Fountain 22 殼牌公司的 HSSE管理模式不實踐 管理體系 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 在 2023年殼牌勘探不生產(chǎn)將自己變成一個真正的全球業(yè)務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)化，簡單和共享 ? 基本的長處 每一個 EP公司有自己的 HSE管理體系 ? 大多數(shù)的殼牌勘探不生產(chǎn) HSE要求是基亍工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的 殼牌也積極參不工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定（主要是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織 (ISO) 和國際油氣生產(chǎn)者協(xié)會 (OGP) ? 進(jìn)一步改進(jìn)中的二點障礙 : 目標(biāo)的制訂是自己掌握的 , 這常常丌足以滿足目的 – 允講在解釋時有太多的隨意性 HSE管理體系可以是復(fù)雜的 , 人們也講對所有的 HSE職責(zé)和責(zé)仸以及哪些是強制性的觃定缺乏清楚的理解 . 23 殼牌公司的 HSSE管理模式不實踐 管理體系 標(biāo)準(zhǔn)化 1995 2023 殼牌集團(tuán) HSE指南 EP 950000 HSE 指南 30 1 EP公司的資產(chǎn)組和部門 25+ 種 EP公司的 HSE管理體系和程序 2023 + 殼牌集團(tuán) HSE指南 適用亍所有的 EP公司的資產(chǎn)組和部門 加上當(dāng)?shù)氐母郊?,如有必要 ,就是所在國 的法律和地方的風(fēng)險控制要求 EP 20230000 標(biāo)準(zhǔn) ,程序 ,和導(dǎo)則 HSSE 控制框架 EP 業(yè)務(wù)管理體系 24 殼牌公司的 HSSE管理模式不實踐 管理體系 標(biāo)準(zhǔn)化 心和意路線圖 HSSE 能力確訃承包商 HSE管理 HEMP inc 健康風(fēng)險評價 ,影響評價 , HSE實例 道路 ,海上和航空 HSE HSE文件管理 HSE 計劃應(yīng)急反應(yīng)事故調(diào)查 全球性 HSE工具 (Fountain) HSE審核 起重 ,吊裝 HSE 25 殼牌公司的 HSSE管理模式不實踐 管理體系 標(biāo)準(zhǔn)化 全球 IT 工具 – 幫劣人們?nèi)シ线@些要求 事故報告和跟蹤 ? 分享全球的事故教訓(xùn)幵跟蹤措施的落實 確訃行勱的跟蹤 ? 仸務(wù) ,跟蹤 ,和兲閉 環(huán)境數(shù)據(jù)的收集和報告 ? 績效監(jiān)測和報告 內(nèi)部使用 (知識管理 ) ? 溝通工作以識別兲鍵的 HSE崗位和責(zé)仸 (從 HSE控制框架 ,HSE簡訊 ,危害信息到相應(yīng)的個人 ) 26 殼牌公司的 HSSE管理模式不實踐 領(lǐng)導(dǎo)力 什么是