【超市連鎖】統(tǒng)一超商7-11知識管理應用-資料下載頁
2024-10-19 08:07本頁面
【正文】 四、知識管理活動 知識的蓄積 ， 可以兩種型態(tài)來呈現(xiàn)： ： 員工技能分類表 ：： ；；:: ；； 群：群： 知識的蓄積 ， 可以兩種型態(tài)來呈現(xiàn)： 2. 結構資本： 運用資訊科技及資料庫系統(tǒng) ， 為組織留下為數(shù)可觀的人員知識 。 這些保留下來的知識資料庫系統(tǒng) ， 不但要能利用 ， 還要 隨時更新 ， 才能成為組織的 核心價值 。 五、 統(tǒng)一超商所採取之知識管理機制 演講 、 研討會 、 網(wǎng)際網(wǎng)路 、 媒體 、 報章雜誌 、 供應商 、 外國同業(yè) 、 統(tǒng)一集團資訊交流 、 連鎖店協(xié)會 。 利用資料庫方式來蓄積組織內知識 。 資料庫包括書面心得報告 、 回饋意見之交流 、 簡報等 。 ? 舉辦教育訓練 ? 透過公司內部網(wǎng)路 ? 資料庫系統(tǒng) ? 文化傳達 ? 成員間經(jīng)驗分享 ， 運用後轉化而來 ? 透過隱喻 、 類比或觀念將經(jīng)驗表現(xiàn)出來 ? 將觀念以系統(tǒng)方式記錄下來 六、 結論 結論出七大點統(tǒng)一超商的經(jīng)營優(yōu)勢： 6. 事業(yè)經(jīng)營能力 七、 心得 統(tǒng)一超商之企業(yè)競爭優(yōu)勢 ， 是 植基於厚實的知識基礎與連結執(zhí)行力 。 不僅考慮 市場的機會 ，而且積極評估自身的能力 ， 強化企業(yè)體質 ， 追求全面成功 。 因此本組建議統(tǒng)一超商持續(xù)累積其強大的物流及管理的核心優(yōu)勢 ， 構思其知識平臺之結構化內容 ， 以擴大為企業(yè)內部資源整合的共享平臺 。
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