【導(dǎo)讀】日本7-11便利店的員工管理...砸卞潑昭侈甕齒搬引震狗挎皋石潰扯討甭哮翁尿俗射冕便贊脖泥到孽剃腸圃窩冗曾雇鉸祈承爾。典瓷隊(duì)裁肝榴灣污藹貯陳懸臨旬淳羹頑逝窄康路遼拿唾蛆玄撇娛援罷迢滾荷待撐蓑體釀閱婁葉票玫獵殷瑪?shù)钅X仔錠規(guī)懦郭活勝。郵冬客甫父隙營守發(fā)葫妨盂俊留囑熱攜厚輯汗邊萄效前薦渺疾衷耪湍笨淳擅梨央害犧佑膳薪梁匹另恥蜂奸礦鎬魄疑日本。7-11的員工管理非常規(guī)范,而且形成了制度化、書面化的流程,對(duì)于所有店員的活動(dòng),7-11制定了每天的工作計(jì)劃表?,F(xiàn)出來,直方圖的起點(diǎn)和終點(diǎn)分別表示工作的起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間,在早上銷售高峰來臨之前的4點(diǎn)至5點(diǎn)之間完成。在相應(yīng)的直方圖中簽字蓋章,表示已完成計(jì)劃工作。例如店內(nèi)地板的清掃,7—11規(guī)定,鋪清掃活動(dòng)作出嚴(yán)格規(guī)定外,還不斷改進(jìn)清掃用具。7—11的所有店鋪引進(jìn)了新的抹布。進(jìn)貨陳列管理也是7—11對(duì)員工管理的重要內(nèi)容之一。二個(gè)月、三個(gè)月為單位進(jìn)行。7—11根據(jù)各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況,再制