超市選址報告(doc11)-超市連鎖-資料下載頁
2025-08-07 18:40本頁面
【導讀】一片土地，在一些人眼里顯得很簡單，但在另一些人眼里就會復雜起來。（店址，店址，還是店址。區(qū)域處于南昌市昌北開發(fā)區(qū)。我們幾經(jīng)考慮，選擇在財大菜市場旁，廬山南大道。和雙港路的交匯地設置超市。如圖1可見，基本上所有南昌市的中心地段都已經(jīng)有開設了大型的超市。共汽車財大站的對面直走3分鐘即到的地址。而且距離210、240、137路公交車站均不到10分鐘路程，交通便利。昌北開發(fā)區(qū)不象市內，沒有繁華的商業(yè)中心地帶。共營業(yè)面積大約為2020平方米。多，又沒有安排專人及時清掃，外觀不夠清潔。萬事達超市財大店建立于2020年，與全家超市相比，進駐時間不長。萬事達超市財大店營業(yè)面積不大，僅有一層，約1500平方米左右。共汽車不停往返，再加上小巴等非正規(guī)的公共交通工具，車流量極大。少這些問題進行了調查。但本次調查結果卻出現(xiàn)。了多樣化的形勢。如圖表所示，購買100元以下商品的男性顧客比例略高于女性
【正文】 學校，江西科技師范學校、江西航天科技學校和南昌儀器廠，上羅村的住戶，約一萬六千人。第三層次邊際商圈內包括了江西交通學校，華東交通大學，南方冶金 學院南昌分院以及附近居民等，約二萬人。假設平均每人每月來超市購買食品和日用品約為 350 元，則： 主要商圈居民支出總額： 350 30， 000=10， 500， 000 次要商圈居民支出總額： 350 16， 000=5， 600， 000 邊際商圈居民支出總額： 350 20， 000=7， 000， 000 據(jù)調查分析，新開超級市場在昌北開發(fā)區(qū)的市場占有率在主要商圈為 45%，在次要商圈為 25%，在邊際商圈為 10%，則： 主要商圈購買力為： 10， 500， 000 45% = 4， 725， 000 次要商圈購買力為： 5， 600， 000 25% = 1， 400， 000 邊際商圈購買力為： 7， 000， 000 10% = 700， 000 該新店每月營業(yè)潛力可估計為： 4， 725， 000 + 1， 400， 000 + 700， 000 = 6， 825， 000 元 即 萬元 （不計前期投資）（每月） 固定費用： 員工工資以及福利費用： 45， 000 設備折舊費： 20， 000 水電費： 21， 000 管理費： 8， 000 分擔總部費用： 200， 000 變動費用： 運雜費： 300， 000 保管費： 60， 000 包裝費： 30， 000 商品耗損費： 25， 000 借款利息： 350， 000 保險費： 150， 000 營業(yè)稅： 486， 000 總計： 1， 695， 000 元 預估經(jīng)濟收益額 =預估營業(yè)額（每月） 商品成本 預估各項經(jīng)營開支（不計前期投資 ）（每月） =6， 825， 000 – 3， 976， 000 1， 695， 000 =1， 154， 000 元 八 新店未來前景分析 由于周圍只是一些小的臨街鋪面，將來如果要求擴充，是可行的。潛在顧客為周圍高校的學生，雖然現(xiàn)在高校擴招的趨勢已經(jīng)減緩，新店店址周圍幾所比較正規(guī)的高校的再度大面積擴招已經(jīng)不太可能，但是現(xiàn)在大學文憑已經(jīng)有普及趨勢，周圍的幾所大專，中專，公私合辦乃至獨立學院必定會不斷擴招，只要想進去念書，應該就可以。所以潛在顧客量仍然會不斷增長，雖然增長速度可能不會很大。我們的營業(yè)額也一定會隨之增加。 “選址，首先是為自己的顧客選，其次是為自己選，最后才是為自己未來所遇到的競爭選。”由于我惠康超市昌北分店對潛在顧客和商業(yè)環(huán)境、競爭對手情況境等進行了極為詳細的調查，相信我們前景必定會被看好。
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