大型連鎖超市家樂福管理知識-資料下載頁
2025-06-27 14:07本頁面
【正文】 家樂福也要實現(xiàn)“單飛”。收回35%股份：按照家樂福有關(guān)人士的說法，其實在ST昆百大之前，家樂福已經(jīng)完成了對新疆家樂福的獨資行動，“只是合作方不是上市公司，外界并不知曉。”新疆家樂福超市有限公司由(荷蘭)家樂福中國控股有限公司、新疆宏景投資有限公司(下稱“新疆宏景”)和沈陽北泰方向集團(tuán)有限公司(下稱“北泰集團(tuán)”)合資建立，三方的投資占比分別為65%、25%和10%。項目合資期限為30年,現(xiàn)在烏魯木齊有大巴扎、南湖兩家分店?！ 。L沙家樂福也即將辦理獨資手續(xù)。長沙家樂福由(荷蘭)家樂福中國控股有限公司和湖南益友集團(tuán)共同投資，家樂福占65%股份，后者占35%的股份?！ ?0.“當(dāng)初，家樂福合資時或者應(yīng)當(dāng)?shù)卣?，或者因整改原因，挑選的合作伙伴以地方的包袱企業(yè)為主，這些企業(yè)資金實力有限，跟隨家樂福繼續(xù)開店追加投資的能力也有限，繼續(xù)開店，股份早晚被稀釋?！鄙鲜鋈耸勘硎?，以家樂福目前的操作來看，能跟家樂?！巴妗毕氯サ暮献髡卟欢?，家樂福獨資中國只是時間早晚而已?！ ?十二)家樂福合資公司保持高度靈活性。家樂福在中國設(shè)立四個大區(qū)的高級執(zhí)行委員會，總部分設(shè)北京、上海、廣州、成都。四個大區(qū)掌握著80%的決策權(quán)。有5個培訓(xùn)中心。更大的挑戰(zhàn)來自于家樂福的“分散式管理”?！八膯蔚晗癖疽粯?，店長擁有很大的權(quán)力，包括人事和投資等。慢慢店面增加后變成了區(qū)域負(fù)責(zé)制，四個大區(qū)都有負(fù)責(zé)采購的部門，但是店長仍有權(quán)力負(fù)責(zé)部分當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)品的采購”。 ，誰都不會覺得是一件容易的事情。施榮樂也非常忙碌，據(jù)他統(tǒng)計，去年乘坐飛機(jī)126次?！ 。何譅柆斉c家樂福代表了零售的兩種贏利模式。簡而言之，沃爾瑪是通過降低采購、物流成本贏利，而家樂福的“賺錢法寶”是收取通路費用(俗稱進(jìn)場費)?！ F(xiàn)家樂福中國執(zhí)行委員會發(fā)展總監(jiān)羅定中，非?？隙ǖ馗嬖V記者，他們的模式是世界通用的兩個商業(yè)法則：“第一，使用就要付費；其次，后到者肯定要比先進(jìn)者付出更高的代價。” ?！ ?1)無條件扣款：第一年扣掉供貨款的45%、第二年扣掉供貨款的24%，而且是全國27家門店，家家如此?！ ?2)咨詢服務(wù)費：%，2002年增加到1%，分別于六月、九月和十二月份結(jié)賬時扣除?！ ?3)無條件折扣：%，每月從貨款中扣除?！ ?4)有條件折扣：全年不含稅總進(jìn)貨額≥70萬元時，%；全年含稅進(jìn)貨金額的≥100萬元時，扣全年含稅進(jìn)貨金額的1%?！ ?5)配貨費：每店提取3%。進(jìn)場費：，新品交付時扣除?！ ?6)條碼費：每個品種收費1000元?！ ?7)新品上柜費：每店收取1500元?！ ?8)節(jié)慶費：1000元／店次，分元旦、春節(jié)、五一、中秋、圣誕共五次?！ ?9)店慶費：1500元／店次，分國際店慶、國內(nèi)店慶兩次?！ ?10)商場海報費：2500元／店次，每年一次?！ ?11)商場促銷堆頭費：1500元／店次，每年三次。 (12)全國推薦產(chǎn)品服務(wù)費：含稅購貨金額的1%，每月賬扣?！ ?13)老店翻新費：7500元／店，由店鋪所在地承擔(dān)。 (14)新店開辦費：2萬元／店，由新開店鋪所在地承擔(dān)?！ ?15)違約金：各店只能按合同規(guī)定銷售5+1個產(chǎn)品，合同外商品增加或調(diào)換一個單品，終止合同并罰款5000元。 (16)交貨時間：包括訂單日在內(nèi)三天，%，不送貨罰3000元?！ ?17)發(fā)票交付：允許大連、無錫、南京、寧波四個門店10日內(nèi)交付增值稅發(fā)票，全國其他門店必須隨貨交付。 據(jù)了解，以上所列金額全部都是未稅賬，供應(yīng)商還需要替家樂福為這些費用交納增值稅。有關(guān)人士指出，這是否違反了國家稅法？值得研究。 在有關(guān)部門調(diào)查走訪的幾家供應(yīng)商中，與家樂福簽訂的全是格式合同，即在合同中，全部為超市已擬定好的條文，沒有協(xié)商條款，根本談不上公平互利，供應(yīng)商要想在家樂福售貨，就不得不簽字。12 / 12
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1