【總結(jié)】第5章企業(yè)合并收購(gòu)本章內(nèi)容:1、概念、理論、程序;2、投行在并購(gòu)中的作用;3、杠桿收購(gòu)與管理層收購(gòu)3、全球并購(gòu)與中國(guó)并購(gòu)概況。一、并購(gòu)概念一般定義:收購(gòu)和合并廣義定義:還包括置換、分拆、剝離、合資、租賃、回購(gòu)、托管、債轉(zhuǎn)股、借殼、買(mǎi)殼(一)合并1、吸收合并(狹義兼并)/新設(shè)合并(設(shè)立合
2025-01-14 22:00
【總結(jié)】第四章企業(yè)物流分析?設(shè)施布置的基本形式?設(shè)施布置的目標(biāo)?企業(yè)物流的基本形式?物流分析的圖表方法?廢物流因素分析技術(shù)—作業(yè)單位相互關(guān)系分析?實(shí)例分析—某汽車(chē)廠設(shè)施布置分析?產(chǎn)品布置?工藝布置?成組布置?固定位置布置產(chǎn)品布置?ProductLayout,F
2024-10-16 21:51
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略管理章節(jié)安排:?第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述?第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略體系?第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程?第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析?第五節(jié)戰(zhàn)略制定與選擇?第六節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征?“戰(zhàn)略”:希臘文“Stratego
2025-01-11 06:12
【總結(jié)】姓名:馮志軍學(xué)歷:管理學(xué)博士單位:工商管理學(xué)院聯(lián)系電話:15024162099郵箱:個(gè)人介紹課程特點(diǎn):?既是科學(xué),也是藝術(shù)?!埃ㄟm)度”?學(xué)習(xí)重點(diǎn)與方法:學(xué)思維,學(xué)方法?32學(xué)時(shí),考試課教學(xué)方法
2024-10-19 01:30
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理第1章企業(yè)管理概論趙雨任課教師:崔發(fā)強(qiáng)Email:課件說(shuō)明*識(shí)記*領(lǐng)會(huì)*運(yùn)用例如:題目?jī)?nèi)容(頁(yè)碼(p+數(shù)字)+行(段))答案闡述目錄第1節(jié)企業(yè)及其形式第2節(jié)企業(yè)管理概述第3節(jié)企業(yè)管理理論與實(shí)踐的發(fā)生與發(fā)展
2025-01-04 00:00
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理管理學(xué)院翟衛(wèi)東第三部分企業(yè)戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇原則方法工具第五章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)內(nèi)容§基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略§中庸戰(zhàn)略§產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略§市場(chǎng)占有率戰(zhàn)略
2024-10-16 21:44
【總結(jié)】安全管理學(xué)第九章安全信息管理第9章安全管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)概述第9章安全管理信息系統(tǒng)1.管理信息系統(tǒng)的概念及發(fā)展歷程管理信息系統(tǒng)是一個(gè)以人為主導(dǎo),利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及其他辦公設(shè)備,進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、儲(chǔ)存、更新和維護(hù),支持組織高層決
2025-08-15 23:25
【總結(jié)】質(zhì)量管理學(xué)?北京工商大學(xué)商學(xué)院20221–1第9章質(zhì)量檢驗(yàn)第質(zhì)量檢驗(yàn)的概念第質(zhì)量檢驗(yàn)的主要管理制度第驗(yàn)收抽樣檢驗(yàn)的基本概念第驗(yàn)收抽樣方案的操作特性和設(shè)計(jì)第計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣方案質(zhì)量管理學(xué)?北京工商大學(xué)商學(xué)院20221–2第質(zhì)量檢驗(yàn)的概念
2025-01-18 10:16
【總結(jié)】第9章領(lǐng)導(dǎo)9.1領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵9.1.1領(lǐng)導(dǎo)的定義 領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力,是對(duì)人們施加影響的藝術(shù)和過(guò)程,從而使人們熱情地,熱心地為實(shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。9.1.2領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)的職能歸結(jié)起來(lái)主要是處理三方面的關(guān)系。-(1)處理與人的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做人的工作。在工商企業(yè)的所有資源中,第一位是人力資源,管理是以人為本的管理。領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)
2025-04-16 06:37
【總結(jié)】第17章創(chuàng)新管理作為國(guó)內(nèi)摩托車(chē)行業(yè)的領(lǐng)軍人物——力帆摩托的創(chuàng)始人尹明善對(duì)自主創(chuàng)新有著獨(dú)特的見(jiàn)解,以下是他的一篇自述?!皠?chuàng)業(yè)之初有人說(shuō):尹明善連摩托車(chē)輪子怎么轉(zhuǎn)都搞不清,居然也來(lái)趕渾水。但我鐵了心,我知道自己的優(yōu)勢(shì)——?jiǎng)?chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。”走創(chuàng)新之路是企業(yè)一開(kāi)始就確立的目標(biāo)。企業(yè)要靠什么生存,靠什么發(fā)展,在這一點(diǎn)上我們堅(jiān)定不移。1992年我們只有幾個(gè)人,就
2025-01-19 07:41
【總結(jié)】控制是管理工作的第4大職能。在管理過(guò)程循環(huán)中,如果說(shuō)制定計(jì)劃是管理工作的第一步,然后是組織和領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施,那么,接下來(lái)的問(wèn)題便是要考慮計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果如何,計(jì)劃所確定的目標(biāo)是否得到順利實(shí)現(xiàn),甚至計(jì)劃目標(biāo)本身制定得是否科學(xué)合理?要弄清楚這些問(wèn)題并采取妥善的處理措施,就必須開(kāi)展卓有成效的控制工作。第九章控制案例9-1:在某大型電子零
2025-09-28 11:58
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制技術(shù)SPCStatisticalProcessControl在學(xué)習(xí)之前,必須進(jìn)行三點(diǎn)說(shuō)明?收集數(shù)據(jù)并用統(tǒng)計(jì)方法來(lái)解釋它們并不是最終目標(biāo),最終目標(biāo)應(yīng)是對(duì)讀者的過(guò)程不斷加深理解。當(dāng)一個(gè)沒(méi)有任何改進(jìn)的技術(shù)專(zhuān)家是很容易的。增加知識(shí)應(yīng)成為行動(dòng)的基礎(chǔ)。?研究變差和應(yīng)用統(tǒng)計(jì)知識(shí)來(lái)改進(jìn)性能的基本概念適用于任何領(lǐng)域,可以是在車(chē)間中或辦公
2024-12-08 01:33
【總結(jié)】1品牌運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)管理渠道四部2022年01月2天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動(dòng)心忍性,增益其所不能—孟子3你想
2024-12-08 01:39
【總結(jié)】福建交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流精品課程2022/2/161第5章采購(gòu)質(zhì)量與數(shù)量管理?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)??理解采購(gòu)質(zhì)量的概念;??熟悉采購(gòu)質(zhì)量的基本方法;??庫(kù)存管理概念;??庫(kù)存管理的方法福建交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流精品課程2022/2/162采購(gòu)質(zhì)量概述?一、質(zhì)量的涵義
2025-01-19 16:09
【總結(jié)】溝通與沖突?第一節(jié)溝通?所謂溝通,就是指人與人之間通過(guò)語(yǔ)言、文字、符號(hào)或類(lèi)似的表現(xiàn)形式,進(jìn)行信息、情報(bào)交流和傳達(dá)思想的過(guò)程。?一、管理與溝通?人與人之間的相互溝通,是人們傳遞信息、增進(jìn)了解、建立感情的基本途徑。在組織中,良好的溝通往往能使信息得到有效的傳遞,把許多獨(dú)立的個(gè)人、群體聯(lián)系起來(lái),成為一個(gè)整體,有利于工作的完
2025-02-19 16:05