[管理學]第5章第3節(jié)應收賬款管理-資料下載頁
2024-10-19 01:50本頁面
【正文】 % 60% 維持賒銷業(yè)務所需資金 240 600 1,080 壞賬損失 /年賒銷額 2% 3% 5% 壞賬損失 96 180 360 收賬費用 40 60 82 信用條件分析評價 金額單位：萬元 信用期方案 A方案 B方案 C方案 n/30 n/60 n/90 （ 1）年賒銷額 4,800 6,000 7,200 （ 2）變動成本率 60% 60% 60% （ 3）信用成本前收益 （ 3） =（ 1） （ 1－（ 2）） 1,920 2,400 2,880 （ 4）信用成本： 160 300 550 其中：機會成本 24 60 108 壞賬損失 96 180 360 收賬費用 40 60 82 （ 5）信用成本后收益（ 5） =（ 3）－（ 4） 1,760 2,100 2,330 作業(yè)題： 現(xiàn)金折扣決策分析 ? 仍以例 74所列資料為例，如果企業(yè)為了加速應收賬款的回收，決定在 C方案的基礎上將賒銷條件改為“ 2/10， 1/20， n/90”從而形成 D方案。 – 估計約有 55%的客戶（按賒銷額計算）會利用2%的折扣； – 30%的客戶將利用 1%的折扣。 – 壞賬損失率因此降為 2%，收賬費用降為 70萬元。 ? 請對該信用條件做出評價。 現(xiàn)金折扣決策分析表 金額單位：萬元 信用期方案 C方案 D方案 n/90 2/10,1/20, n /90 （ 1）年賒銷額 7,200 7,200 （ 2）變動成本率 60% 60% （ 3）信用成本前收益 （ 3） =（ 1） （ 1－ （ 2）） 2,880 2,880 （ 4）信用成本： 550 其中：機會成本 108 30 壞賬損失 360 144 收賬費用 82 70 折扣成本 （ 5）信用成本后收益（ 5） =（ 3）－（4） 2,330 2, 有關指標可計算如下： ?應收賬款平均收賬天數 ＝ 55% 10＋ 30% 20＋（ 1－ 55%－ 30%） 90＝25（天） ?應收賬款周轉次數 =360247。 25=（次） ?應收賬款平均余額＝ 7200247。 ＝ 500（萬元） ?維持賒銷業(yè)務所需要的資金＝ 500 60%＝ 300（萬元） ?應收賬款機會成本＝ 300 10%＝ 30（萬元） ?壞賬損失＝ 7200 2%＝ 144（萬元） ?現(xiàn)金折扣＝（ 7200 55% 2%）＋（7200 30% 1%）＝ （萬元） 作業(yè)題：收賬政策決策分析 ? 接前例，華東公司擬將年收賬費用從 70萬元提高到 100萬元，以加強應收款的回籠速度，估計該項目實施后，平均收款天數將降為 20天，壞賬損失率下降至 1%，其它條件不變。 – 具體見表 76。假設資金利潤率為 10%，是否需要改變當前的收賬政策？ 收賬政策分析評價表 項 目 現(xiàn)行收賬政策 擬改變的收賬政策 （ 1）賒銷額（萬元） 7,200 7,200 （ 2）變動成本率（ %） 60% 60% （ 3）年收賬費用（萬元） 70 100 （ 4）應收賬款平均收賬天數（天） 25 20 （ 5）壞賬損失占賒銷額的百分比（%） 2% 1% （ 6）應收賬款周轉次數 =360247。 （ 4） 18 （ 7）應收賬款平均余額 =（ 1） 247。 （ 6） 500 400 （ 8）維持銷售業(yè)務所需資金 =（ 7） （ 2） 300 240 信用成本 : 244 196 （ 9）應收賬款機會成本 =（ 8） 10% 30 24 （ 10）壞賬損失 =（ 1） （ 5） 144 72 （ 11）收賬費用 =（ 3） 70 100 L/O/G/O Thank You!
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