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[管理學(xué)]第5章第3節(jié)應(yīng)收賬款管理(完整版)

  

【正文】 的壞賬損失 20 000 36 000 ?增量收益 =180 000100 000=80 000(元) ?增加的機(jī)會(huì)成本 =(900 000/360 *60 500 000/360 *30 ) *(120%)*10%=8 (元) ?增加的收賬費(fèi)用 =80 00060 000=20 000 (元) ?增加的壞賬損失 =36 00020 000=16 000 (元) ?增量成本 = 8 + 20 000+ 16 000 (元) =44 (元) 增量收益 80 000 元 增量成本 44 故應(yīng)選擇 60天的信用期限。 增大銷售量 ↓ 增加毛利 權(quán) 衡 ?如何確定合理的信用期限? ?主要方法: ?方法一: 凈收益最大的方案 為最佳的可行方案。 6=500(萬(wàn)元) ?應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本 =應(yīng)收賬款平均余額 變動(dòng)成本率 資金成本率 =500 60% 8%=24(萬(wàn)元) 或者應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本 ? =年賒銷額 /360 平均收賬天數(shù) 變動(dòng)成本率 資金成本率 =3000/360 60 60% 8%=24 ? —— 對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行 日常管理 而發(fā)生的開(kāi)支,一般變化不大。 ?只有當(dāng)應(yīng)收賬款所增加的盈利 超過(guò) 所增加的成本時(shí),才可以實(shí)施應(yīng)收賬款賒銷; ?如果應(yīng)收賬款賒銷有著良好的盈利前景,就可以放寬信用條件增加賒銷量。 一、應(yīng)收賬款的功能與成本 ? 思考:應(yīng)收賬款在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用? ? (一)功能 實(shí)行賒銷 擴(kuò)大產(chǎn)品銷路 增加銷售收入 減少存貨 ?增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ?加大信用成本 權(quán) 衡 (二)應(yīng)收賬款的成本 ? ? 是指因資金投放在應(yīng)收賬款 ? 上而喪失的其他收益。 ?主要包括對(duì)客戶的資信調(diào)查費(fèi)用、收賬費(fèi)用、通信費(fèi)用等 ? —— 因應(yīng)收賬款 無(wú)法收回 而給企業(yè)帶來(lái)的損失。 ? 方法二 : 增量 收益 增量 成本 ? 【 例 5- 5】 粵皇公司現(xiàn)有三個(gè)信用期限的備選方案,具體情況如下表所示: 若該公司收賬政策和固定成本總額不發(fā)生變動(dòng),試問(wèn)應(yīng)如何確定最佳的可行方案。 補(bǔ)充例題(用方法二 : 增量收益 增量成本 ) 提供現(xiàn)金折扣 縮短平均收賬期,減少資金占用量,降低壞賬成本和機(jī)會(huì)成本。 ? —— ? ( 1)可能會(huì)促進(jìn)回款,減少壞賬損失。 ? (上門討債、仲裁或提出訴訟 ) 應(yīng)收賬款賬齡分類管理 ? 應(yīng)收賬款賬齡分類管理 ? —— 指按應(yīng)收賬款的 賬齡 結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類,并按不同的類別實(shí)施不同的管理工作。 作業(yè)題:信用期決策分析 ? 華東公司預(yù)測(cè)的 20 9年賒銷額為 3600萬(wàn)元,其信用條件是 n/30,變動(dòng)成本率為60%,資金成本率為 10%。 25=(次) ?應(yīng)收賬款平均余額= 7200247。 – 具體見(jiàn)表 76。該企業(yè)準(zhǔn)備了三個(gè)信用條件的備選方案: ?A方案維持 n/30的信用條件; ?B方案將信用條件放寬到 n/60; ?C方案將信用條件放寬到 n/90。詳細(xì)的賬齡信息在財(cái)務(wù)報(bào)告附注有關(guān)應(yīng)收賬款的部分提供。 ? 一般來(lái)說(shuō) ,收賬越積極,收賬費(fèi)用(如差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、仲裁費(fèi)、訴訟費(fèi)等)會(huì)越多,壞賬損失會(huì)越少。 ? (凈收益最大) ? 【 例 5- 6】 仍以 【 例 5- 5】 粵皇公司為例,該公司為了加速回收貨款,提出了一個(gè)新方案 D,其信用條件為“ 2/10,n/45”。 360 30 50% 6% = ?A方案的壞賬成本 = 540 1% = ?A方案的總成本= + 2 + = ?A方案采用前的收益= 270 ?A方案凈收益 = 270 - = ? A方案凈收益= 270 - = ? B方案
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