[管理學(xué)]杰出管理者三v3-劉有林-資料下載頁
2025-10-10 01:43本頁面
【正文】 都在走，不等于我們都可以達(dá)到目的地。當(dāng)每個人都在走的時候方向就重要了，方向誰負(fù)責(zé)？公司負(fù)責(zé)，管理者負(fù)責(zé)。 組織獲得結(jié)果是一個向目標(biāo)的 糾偏過程 ，公司管理者的責(zé)任就是糾偏的過程 ：需要把每個人趨向共同目標(biāo) 管理者必須在每一個過程的關(guān)鍵點上，提醒你偏離了既定的軌道，偏離了你事前的承諾和目標(biāo)。這就是 R3的功能：就是制止“魔鬼”。在制止“魔鬼”里面，人們只會做你檢查的不會做你希望的。 人們只會做你檢查的，不會做你希望的 R3的前提是“我不相信”，通過檢查制止人惡的一面： 我們假定無論 R1R2做的多么好，他們都是事前的系統(tǒng)。事前的系統(tǒng)，人性里面他有“惡”的一面，有惰性。 R3 先君子后小人，大家都是小人； 先小人后君子大家都是君子； 要點二：及時 工資和公平感有關(guān)系，是社會評價系統(tǒng)，市場評價系統(tǒng) ，是企業(yè)和員工結(jié)果交換的底線。 人類的行為是受成就感影響的。因此，我們的工資系統(tǒng)和執(zhí)行力是沒有關(guān)系的，沒有多大幫助。要憑借各種規(guī)范的即時激勵方式影響行為、塑造行為。 及時激勵強調(diào)反饋的及時性，以保證其效果。 R4 及時激勵（ Reward） 企業(yè)要讓每一個人的行為符合管理者希望的，怎么做？ 不斷利用刺激反射定律，不斷在他做好之后給一個正向激勵。不斷的給做的不好一個反向激勵。這樣從長期講，人們就趨利避害，調(diào)整行為，完成行為塑造。 要點一： 不是一套薪酬體系，而是一套文化體系 謝謝大家！
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