巴納德的系統(tǒng)行政組織理論-資料下載頁
2025-10-09 14:18本頁面
【正文】 ? 對現(xiàn)在不適當(dāng)?shù)膯栴}不作決策； ? 時機(jī)不成熟時不作決策； ? 對不能有效實行的事不作決策； ? 對應(yīng)該由決策別人決定的事不作決策； ? （ 4）決策的思維過程： ? 決策從本質(zhì)上是一種解決問題的思維活動，有兩類基本的思考過程： ? 邏輯過程：即能夠用語言或符號表達(dá)的自覺思考過程，也即推過程； ? 非邏輯過程：不能用語言表達(dá)的判斷過程，表現(xiàn)為快速的直覺反應(yīng)，對決策工作也很重要； 三、對巴納德組織理論的評價 ? 貢獻(xiàn)性：現(xiàn)代管理理論之父 巴納德開創(chuàng)了現(xiàn)在組織管理和行政管理研究的許多重要途徑，而且還提出了許多具有重大理論價值和實際意義的根本性概念和觀點。被譽(yù)為“現(xiàn)代管理理論之父”。 ? （ 1）獨創(chuàng)性：創(chuàng)立系統(tǒng)組織理論： ? 最早把系統(tǒng)理論和社會學(xué)知識應(yīng)用于管理領(lǐng)域，提出系統(tǒng)組織觀，創(chuàng)立了社會系統(tǒng)學(xué)派，對后世影響深遠(yuǎn)； ? 系統(tǒng)觀的價值：改變了人們描述和分析組織各個部分的做法，將注意力從組織的各個部分轉(zhuǎn)移到各個部分之間的相互關(guān)系，轉(zhuǎn)移到整體，強(qiáng)調(diào)不能孤立地看待和處理各個問題，而應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到它們的相互影響。 ? （ 2）動態(tài)的分析方法：從心理學(xué)和社會學(xué)的角度將管理研究向前推進(jìn)了一大步； ? （ 3）開創(chuàng)性： ?首先對“溝通”，“動機(jī)”，“決策”，“目標(biāo)”和“組織關(guān)系”等問題進(jìn)行了開創(chuàng)性的專題研究； ?其提出 “非正式組織”，“決策”，權(quán)威，信息溝通等概念或范疇，后來均成為管理學(xué)界研究的重要課題； ?其權(quán)威接受論對權(quán)威提出的全新看法，頗具啟發(fā)性； ? 理論的不完善性： ? 沒有提出切實可靠的衡量誘因與貢獻(xiàn)平衡的尺度，易陷入循環(huán)論； ? 組織決策論對決策要領(lǐng)的分析不夠深刻，輕視了高層管理者面向外部環(huán)境的決策任務(wù)；
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