巴納德的系統(tǒng)行政組織理論-預(yù)覽頁
【正文】 ，對權(quán)威的認(rèn)同感，維持團(tuán)結(jié)； ? 借助它可避免正式控制過多，進(jìn)而利于保持個人的自尊、人格完整和獨(dú)立選擇能力； ? B、負(fù)面影響：在目標(biāo)與工作方法上與正式組織對峙； ? （ 4）正確認(rèn)識和利用非正式組織 ? 非正式組織的存在是客觀和必然的，也是必不可少的； ? 管理者要善于識別非正式組織，并正確利用它來增進(jìn)組織的健康發(fā)展。 ? 組織決策論 ? （ 1）組織中的決策分為個人決策與組織決策兩類 ? 個人決策：個人出自于個人動機(jī)而參加組織的決定，是出自于個人人格的決策； ? 組織決策：指組織目標(biāo)上考慮的有關(guān)組織活動的決定，一種出于組織意圖的非人格的理性決策； ? （ 2）組織決策的兩個客觀因素：組織目標(biāo)與環(huán)境 ? 組織目標(biāo)是獨(dú)立于個人動機(jī)的，具有客觀性； ? 環(huán)境是對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)起制約或推動作用的各種客觀條件； ? 戰(zhàn)略因素：即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素，組織決策的環(huán)境主要由戰(zhàn)略因素所決定； ? 補(bǔ)充因素：戰(zhàn)略因素之外的非關(guān)鍵的因素， ? 決策的作用就是通過反復(fù)注意目標(biāo)與環(huán)境，使兩者越來越具體，最后確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體行動。 ? （ 2）動態(tài)的分析方法：從心理學(xué)和社會學(xué)的角度將管理研究向前推進(jìn)了一大步； ? （ 3）開創(chuàng)性： ?首先對“溝通”，“動機(jī)”，“決策”，“目標(biāo)”和“組織關(guān)系”等問題進(jìn)行了開創(chuàng)性的專題研究； ?其提出 “非正式組織”，“決策”，權(quán)威，信息溝通等概念或范疇，后來均成為管理學(xué)界研究的重要課題； ?其權(quán)威接受論對權(quán)威提出的全新看法，頗具啟發(fā)性； ? 理論的不完善性： ? 沒有提出切實(shí)可靠的衡量誘因與貢獻(xiàn)平衡的尺度，易陷入循環(huán)論； ? 組織決策論對決策要領(lǐng)的分析不夠深刻，輕視了高層管理者面向外部環(huán)境的決策任務(wù)；
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