人力資源管理師國家職業(yè)資格三級認證培訓(xùn)-資料下載頁
2025-10-08 04:16本頁面
【正文】 源管理制度規(guī)劃 制度規(guī)范的類型 (管理標(biāo)準(zhǔn) ) （技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)） （工作標(biāo)準(zhǔn)） （員工守則） 企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成 制度化管理的基本理論 概念 特征 優(yōu)點 基礎(chǔ)管理制度 ＋ 員工管理制度 機 構(gòu) 崗 位 人 員 招 聘 培 訓(xùn) 開 發(fā) 薪 酬 福 利 勞 保 安 全 勞 動 管 理 女 工 計 生 員 工 獎 懲 溝 通 建 議 31 （ 2） 體現(xiàn)了物質(zhì)存在與精神意識的統(tǒng)一 人力資源管理制度的特點 （ 1） 體現(xiàn)了人力資源管理的基本職能 ?“不在你說什么，而在你 怎么 說；不在你作什么，而在你 怎么 作 ” ——包含了企業(yè)文化 ?兩種不同的管理哲學(xué) ? “ 見物不見人 ” ——任務(wù)為中心 ? “ 見人又見物 ” ——人為中心 32 （ 1） 共同發(fā)展 （ 5） 與集體合同協(xié)調(diào)一致 人力資源管理制度規(guī)劃的原則 （ 2） 適合企業(yè)特點 （ 3） 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重 （ 4） 符合法律規(guī)定 注意： “ 可以 ” 與 “ 必須 ” 的差異 “ 應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做 ” / “不應(yīng)該做什么，不應(yīng)該怎么做 ” 的情況下企業(yè)該怎么做 （ 6） 保持動態(tài)性 制定人力資源管理制度的基本要求 、先進性 33 （ 1） 審核人力資源費用預(yù)算的基本要求 ? 注意： 嚴(yán)格區(qū)別工資項目和基金項目，不得混淆 四、人力資源費用預(yù)算的審核與支出控制 人力資源費用預(yù)算的審核 （ 2） 人力資源費用預(yù)算的基本程序 檢查項目 是否齊全 關(guān)注國家 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 變化 及時 反饋 （ 3） 人工成本預(yù)算審核的方法 ，進行動態(tài)調(diào)整 ? 關(guān)注 “ 三條線 ” ——基準(zhǔn)線、 預(yù)警線（上線）、控制下線 34 ? 定期調(diào)研、掌握勞動力市場工資水平（上、中、下線） ? 密切關(guān)注消費者物價指數(shù)（ “ 經(jīng)濟晴雨表 ” ） 趨勢 （ 見 《 教材（三級） 》 P54圖 ） 人力資源費用預(yù)算的審核 工資 指導(dǎo)線 消費 物價指數(shù) 工資 市場水平 工利益 ? 兩種模式與兩種經(jīng)營思想： 收入－利潤＝成本（ “ 算了再干 ” ） 收入－成本＝利潤（ “ 干了再算 ” ） 35 ? 企業(yè)成本的構(gòu)成（圖解） “ 參閱 《 教材（三級） 》P54表 ” “分頭預(yù)算，總體控制，個案執(zhí)行 ” 人力資源費用預(yù)算的審核 （ 4） 人力資源管理費用審核方法 過程 ? 費用預(yù)算與執(zhí)行原則 ? 人力資源部管理費用項目統(tǒng)計表 （ 某公司為例，見 《 教材（三級） 》 P55表 ） 36 （ 1） 人力資源費用支出控制的作用 人力資源費用支出控制 （ 2） 人力資源費用支出控制的原則 （ 3） 人力資源費用支出控制 的程序 制定控制標(biāo)準(zhǔn) 實施控制標(biāo)準(zhǔn) 處理實施差異 37 謝謝大家！ 智慧互升 締造非凡
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