【總結】管理學原理主講人:魏想明第一章管理學概述?一、管理的必要性1、管理實踐與人類歷史一樣悠久2、世界各國都非常重視管理3、我國重視管理的必要性?通過有效的管理合理配置和利用有限資源?科學技術的利用離不開管理?高度專業(yè)化分工需要協調?協調組織目標和個人目標?管理軟件的應用?二、管理學的
2025-08-09 13:52
【總結】銷售技巧培訓(一)第一部分:《營銷概論》-滿足需求-目標定位第一篇:營銷-滿足需求營銷:有利益的滿足需求一.營銷與營銷學?營銷學:?主要是辨別和滿足人類與社會的需要。?有利益的滿足需要。?把社會或個人的需要變成有利可圖的商機的行為。?利用有限的資源,緊密貼近顧
2024-10-19 02:13
【總結】黨政辦公網操作技術主講人:馬江龍縣黨政信息化工作辦公室OA協同辦公系統概述?“黨政協同辦公系統”(以下簡稱OA系統)是基于互聯網運用VPN加密技術實現無紙化辦公的現代化辦公軟件。?OA系統的成功應用不僅實現了電子化公文傳輸,實現了資源與信息的共享,而且讓“異地辦公、遠程辦公”成為了現
2025-01-04 22:23
【總結】職場禮儀培訓2021/11/10培訓內容?禮儀的概念?禮儀的核心?學習禮儀的意義及目標?職場禮儀-儀容儀表、言談舉止?實用職場禮儀—語言、接待、電話等?職場行文禮儀2021/11/10什么是禮儀??禮儀是一門綜合性較強的行為科學,是指在人際交往中,自始至終地以一定的,約定俗成的程序、方式
2025-01-14 22:43
【總結】系統性的簡易組織管理吳學文?先自立而后立人?無可抗拒的招募方法?發(fā)揮領袖的素質和魅力?簡易有效的訓練方法?啟發(fā)性的激勵?創(chuàng)造理想和擴大組織陣容重要觀念?一個真正聰明的人,不應該是一個沒有錢的人?要成長快,最重要是選擇老師?不要做事,而要
2024-10-19 02:07
【總結】目錄?第一章管理概述?第二章領導?第三章決策?第四章組織?第五章控制?第六章計劃?第七章管理新職能第一章管理概述?第一節(jié)管理的概念和環(huán)境?第二節(jié)管理者分類?第三節(jié)管理的基本原則和方法?第四節(jié)
2025-01-04 00:02
【總結】公司地址:東莞市長安鎮(zhèn)圖書館左側電梯四樓郵政編碼:523850HTTP://E-MAIL:TEL:0769-85092880FAX:0769-89026070員工情緒管理*
2024-10-16 21:46
【總結】講師:楊東日期:2022年11月管理培訓系列講座第一講團隊運作第二講3S管理系統第三講工作教導第四講工作關係第五講工作安全第六講工作改善目錄講師:楊東日期:2022年11月第一講團隊運作(姓名、專長等)姓名:對對方的尊
2024-12-08 01:38
【總結】管理學無錫商業(yè)職業(yè)技術學院經濟貿易學院第二章管理主要理論及其演變?外國早期管理思想?管理理論的形成與發(fā)展?古典管理理論?行為管理理論?現代管理理論管理科學發(fā)展史?學科前階段(早期管理思想與實踐)?古典管理理論時期?新古典管理理論時期?現代管理理論時期
2024-10-19 02:05
【總結】?企業(yè)之道第一是培養(yǎng)人才。一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對員工的培養(yǎng)和訓練擺上重要的議事日程。培訓是現代社會背景下的“殺手锏”,誰擁有了它,誰就預示著成功。只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖的人才會對培訓置若罔聞。?——松下幸之助?彼得·德魯克認為:“知識只有通過有目的、有
2025-01-21 20:48
【總結】優(yōu)秀店長培訓無錫分公司門管部培訓專員葉靜目錄?店長角色認知和定位?店長的工作職責?店長必備的管理意識和執(zhí)行力?店長的每日工作流程店長是什么??是門店的代表者代表公司管理門店?是門店的指揮者安排工作,協調人員,下達指標,展示商品,實現門店銷售的既定目標?是員工的激勵者讓
2024-10-19 01:30
【總結】管理學基礎知識培訓目標培養(yǎng)各層管理人員的基本管理技能與素質。本門學科的主要參考資料[美]斯蒂芬·羅賓斯:《管理學》(第四版),中國人民大學出版社,2022年,MBA核心課程之一?美國調研結果表明,有90%破產企業(yè)是由于管理不善所致。
2025-01-18 10:32
【總結】培訓行政管理學員講義企業(yè)培訓體系的建立企業(yè)培訓制度的建立企業(yè)培訓資源的管理職業(yè)生涯規(guī)劃企業(yè)培訓體系的建立?一、什么是企業(yè)培訓體系?二、有效企業(yè)培訓體系的特點?三、有效企業(yè)培訓體系的原則?四、企業(yè)培訓體系的分類?分層培訓體系?分職能培訓體系?OJT和Off-OJT
2025-08-09 18:23
【總結】二.領導行為論(一)密歇根大學的研究該研究由研究的目的:期望建立實現預期的績效和滿意水平的基本原理,以及有效的領導方式類型。兩種不同的領導方式工作(生產)導向性的領導行為。①領導者關心工作的過程和結果,并用監(jiān)督和施壓的辦法來獲得好業(yè)績和工作評
2024-10-16 21:59
【總結】2021/11/101第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施2021/11/102彼得?德魯克(PeterF.Drucker):“一個企業(yè)不是有它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務和目標,才可能制定明確和現實的企業(yè)目標”2021/1
2025-01-04 19:04