[管理學]管理培訓系列課程-資料下載頁
2024-12-08 01:38本頁面
【正文】 思維 原則 1 ﹕ 排除了會怎么樣？ 就作業(yè)目的來考慮 ﹕ 在做什么？ 現(xiàn)狀 為什么那樣做？ 理由 取消行嗎？ 改進 取消吧？ 實施 排除無效的作業(yè) 原則 2﹕ 結(jié)合了會怎么樣？ 改善的思維 原則 3﹕ 調(diào)換了會怎么樣？ 就作業(yè)人員來考慮 ﹕ 由誰在做？ 現(xiàn)狀 為什么由他來做？ 理由 還有沒有人能做？ 改善 誰去做？ 實 施 組織作業(yè)人員 Or 調(diào)換作業(yè)人員 就作業(yè)方法考慮 ﹕ 在做什么？ 現(xiàn)狀 為什么那樣做？ 理由 有沒有別的方法？ 改善 哪種方法好？ 實施 改善的思維 組織作業(yè)場所 Or 調(diào)換作業(yè)場所 就作業(yè)順序來考慮 ﹕ 什么時間在做？ 現(xiàn)狀 為什么在那時間做？ 理由 能否在別的時間做？ 改善 什么時間做好？ 實施 組織作業(yè)順序 Or 調(diào)換作業(yè)順序 原則 4﹕ 簡化了會怎么樣？ 改善的思維 制 程 改 善 專 案 小 組組 長 ： 協(xié) 理品 保 部李 菊 林生 產(chǎn) 部陳 剛 陳 憲 雄業(yè) 務(wù) 部陳 金 梅工 程 部翟 登 旭生 資 部鄒 雪 珍 / 陳 軍制 程 改 善 專 案 小 組記 錄 追 蹤 ： 品 保 助 理品 工品 管 員品 管 主 管車 間 主 管技 術(shù) 員崗 位 作 業(yè) 員各 組 長各 專 案各 組 長各 業(yè) 務(wù) 員物 管 主 管生 管 主 管採 購 主 管管 理 部楊 東工 務(wù) 主 管人 資 主 管1 . 對 於 品 質(zhì) 異 常 現(xiàn)象 和 專 案 改 善 措 施追 蹤 收 集 的 時 效 負責2 . 對 執(zhí) 行 效 果 和 驗證 資 料 收 集 的 時 效負 責3 . 對 於 改 善 前 後 的數(shù) 據(jù) 統(tǒng) 計 分 析 匯 總的 時 效 性 ， 準 確 性負 責4 . 負 責 改 善 后 的 作業(yè) 標 準 文 件 化管理責任管理職權(quán)1 . 對 發(fā) 現(xiàn) 生 産 異 常 ，品 質(zhì) 異 常 和 溢 領(lǐng) 現(xiàn)象 ， 以 及 組 織 檢 討 改善 措 施 的 實 （ 時 ） 效負 責2 . 對 改 善 措 施 執(zhí) 行 過程 的 記 錄 及 驗 證 資 料的 記 錄 / 收 集 的 準 確性 和 時 效 性 負 責3 . 對 制 程 改 善 的 實 效負 責4 . 負 責 改 善 后 新 標 準作 業(yè) 的 執(zhí) 行1 . 對 製 程 工 藝 ， 模 治具 ， 替 代 料 等 改 善 的實 （ 時 ） 效 性 負 責2 . 對 工 程 技 術(shù) 改 善 措施 的 制 定 ， 執(zhí) 行 過 程的 記 錄 及 驗 證 資 料 的記 錄 / 收 集 的 準 確 性和 時 效 性 負 責3 . 對 工 程 改 善 的 實 效負 責4 . 負 責 改 善 后 工 藝 文件 及 時 修 訂1 . 負 責 收 集 客 戶 的投 訴 並 及 時 反 饋2 . 當 場 內(nèi) 確 實 無 法滿 足 客 戶 需 要 時 ，負 責 與 客 戶 溝 通1 . 對 因 異 常 導(dǎo) 致 交貨 的 異 常 的 及 時 了解 並 協(xié) 調(diào) 結(jié) 果 負責 ；2 . 對 投 入 產(chǎn) 出 的 統(tǒng)計 數(shù) 據(jù) 的 準 確 及 時性 負 責3 . 對 溢 領(lǐng) ， 呆 廢 等異 常 定 期 統(tǒng) 計 分析 ， 促 進 改 善4 . 對 於 供 應(yīng) 商 開 發(fā)和 進 料 質(zhì) 量 負 責1 . 對 員 工 的 招 募 ，培 訓 ， 考 核 的 實（ 時 ） 效 負 責2 . 對 設(shè) 備 設(shè) 施 的 改善 效 果 和 時 效 性 負責2 . 對 改 善 專 案 的 獎懲 核 實 和 公 佈 的 時效 負 責小組成員1 . 有 提 出 合 理 建 議 的 權(quán) 利 ； 2 . 對 於 未 依 照 要 求 提 供 資 料 或 未 執(zhí) 行 改 善 者 ， 有 提 出 處 罰 的 權(quán) 利 ； 3 對 於 改 善 效 果 好 ， 積 極 改 善 的 人 員有 提 報 獎 勵 的 權(quán) 利 .4 . 對 於 未 依 照 品 保 提 出停 機 改 善 要 求 拒 不 執(zhí) 行者 ， 有 提 報 處 罰 的 權(quán) 利1 ） 負 責 召 集 相 關(guān) 人 員 對 改 善 點 進 行 探 討 ， 制 訂改 善 對 策 ， 追 蹤 改 善 效 果 ； 2 ） 對 改 善 效 果 負責 ； 3 ） 有 權(quán) 對 小 組 成 員 或 員 工 提 報 獎 懲 處 理 。改善的思維 目 標 與 工 作 計 劃達 成 檢 討 架 構(gòu)報 表 與 統(tǒng) 計 分 析 周 期 化 ： a 、 報 表 清 單 b 、 指 標 清 單 c 、 會 議 安 排 表銷 售 目 標財 務(wù) 目 標生 產(chǎn) 運 營 目 標設(shè) 備材 料人 員水 電品 質(zhì)交 付耗 損公 司 目 標 與 目 標 指 標 分 解部 門 目 標 與 目 標 指 標 分 解課 級 目 標 與 目 標 指 標 分 解班 組 目 標 與 目 標 指 標 分 解崗 位 目 標 與 目 標 指 標 分 解公 司 經(jīng) 營 目 標 與 計 劃部 門 工 作 目 標 與 計 劃課 級 工 作 目 標 與 計 劃班 組 工 作 目 標 與 計 劃崗 位 工 作 目 標 與 計 劃
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