[管理學(xué)]管理培訓(xùn)系列課程(參考版)
2024-12-11 01:38本頁面
【正文】 改善的思維 目 標 與 工 作 計 劃達 成 檢 討 架 構(gòu)報 表 與 統(tǒng) 計 分 析 周 期 化 ： a 、 報 表 清 單 b 、 指 標 清 單 c 、 會 議 安 排 表銷 售 目 標財 務(wù) 目 標生 產(chǎn) 運 營 目 標設(shè) 備材 料人 員水 電品 質(zhì)交 付耗 損公 司 目 標 與 目 標 指 標 分 解部 門 目 標 與 目 標 指 標 分 解課 級 目 標 與 目 標 指 標 分 解班 組 目 標 與 目 標 指 標 分 解崗 位 目 標 與 目 標 指 標 分 解公 司 經(jīng) 營 目 標 與 計 劃部 門 工 作 目 標 與 計 劃課 級 工 作 目 標 與 計 劃班 組 工 作 目 標 與 計 劃崗 位 工 作 目 標 與 計 劃。 如何發(fā)現(xiàn)并解決問題 異常應(yīng)對的幾種情形 對 應(yīng) 速 度 要 求職 能 分 工 配 合即 時糾 正停 產(chǎn)調(diào) 整計 劃 性糾 正本 部 門獨 立 解 決 跨 部 門共 同 解 決別 部 門獨 立 解 決異 常 應(yīng) 對 的 幾 種 情 形改善的思維 改善的四大原則 改善 “ 四大 ” 原則是指 排除 （ Exception）、 結(jié)合（ Combination）、 調(diào)換 （ Reciprocation）、 簡化（ Simplification）， 并按此順序進行探討，亦稱 “ ECRS4原則 ” 。 。 改善的思維 那麼 , 改善首先要改的是什麼 ? 人的問題 ! 特別是 人的 思想問題 ! 思想 決定態(tài)度 態(tài)度決定 行動 行動 決定 結(jié)果 改善的思維 阻礙管理、改善的要因： 人 人的思想 推卸責(zé)任的想法 認為現(xiàn)在一切進行順利，萬事 OK的人，沒有問題意識， 安於現(xiàn)狀型 自以為做得最好的人， 唯我獨尊型 認為習(xí)慣了的事最好做，而且做得最好， 只相信 自己的 經(jīng)驗的人 只考慮自己的事，自己部門的事， 本 位 主義 不采納他人意見的人 改善的思維 阻礙管理、改善的要因： 人 人的思想 求功心切的人 或 自我中心的人 灰心、 吃醋 、嫉妒 井底之蛙 ,對部門以外、企業(yè)以外的事以及社會、世界的事 全然不知 判斷力欠佳 的管理者，現(xiàn)場人員 改善的思維 10項阻力 是沒有作用的 ， 但是我們卻不同 ， 也不適合 ， 但是 …… .. 無法再降低 也都是那樣做的 ，大家都是很不喜歡 要 降低 ，品質(zhì)也會下降 ？ 為什麼要做改變 ，我們 20年前就做過了 改善的思維 改善的 10條基本精神 固定觀念 ，還不如思考 作的方法 ， 首先要否定現(xiàn)狀 ， 不好的事要立即停止 ，只有 60分，就可以開始進行 就當(dāng)場 立刻改正 ，就不會產(chǎn)生智慧 問 5次 “ 為什麼 ” 後，才考慮方法， 5W（ WHY）， 1H（ HOW） ， 抵不過 10個人的智慧 改善的思維 改善的 10條基本精神 固定觀念 ，還不如思考 作的方法 ， 首先要否定現(xiàn)狀 ， 不好的事要立即停止 ，只有 60分，就可以開始進行 就當(dāng)場 立刻改正 ，就不會產(chǎn)生智慧 問 5次 “ 為什麼 ” 後，才考慮方法， 5W（ WHY）， 1H（ HOW） ， 抵不過 10個人的智慧 答 :調(diào)整心態(tài)，成就傑出 主管 ! 輔佐 上級 出色 業(yè)績 培養(yǎng) 部下 支持 同級 傑出 主管 主動 心態(tài) 積極 心態(tài) 學(xué)習(xí) 心態(tài) 求變 心態(tài) 自省 心態(tài) “心 ” 好，一切就好 !! 請問 :如何 成就傑出 主管 ? 人的問題 人的問題來源 ： 如何發(fā)現(xiàn)并解決問題 人的因素 可歸納為 ： 人 的 不知 人 的 不能 人的 不做 人 的 不想 ?人 的不知和人的不能 ,用 工作教導(dǎo) 來解決 ?不的不做和人的不想 ,用 工作關(guān)系 來解決 ?人的問題的 解決的方法 巡查與問題發(fā)現(xiàn) ？紀 律成 本節(jié) 能安 全質(zhì) 量5 S環(huán) 保 效 率發(fā) 現(xiàn) 問 題 的 8 種 專 業(yè) 眼 光還可以： 。 改善的思維 或者有些同仁 被追的急了就說 :這已經(jīng)沒有辦法改善了 ,你叫我麼辦 ?要不你來做 ! 結(jié)果 這倒好 ，不但改善受阻， 結(jié)果呢？ 改善的思維 還搞得 工作關(guān)係緊張 ， 惡言相向 ，甚至 無法配合工作 這些現(xiàn)象應(yīng)該是在我們周圍經(jīng)常發(fā)生的，作爲(wèi)一個主管，我們需要怎樣才能夠消減這些達標路上的阻礙和團隊機體中的 “ 傳染病毒 ” 呢？ 後面和大家一起做一些探討。 主管與企業(yè)新型關(guān)系 ? 在 現(xiàn)階段 ，個人與企業(yè)的關(guān)係已經(jīng)不僅僅是 “ 打工 ” 關(guān)系，而是要上升一個層面，建立四種新型關(guān)係： 合作關(guān)系、伙伴關(guān)係、學(xué)習(xí)關(guān)系和發(fā)展關(guān)系 。計測計量儀器、測量方法和測量員工是測量系統(tǒng)的三大組成部分，進行正確的測量系統(tǒng)分析 (MSA)和
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